产品经理是做什么的？我想大家都能说出一二，但是后台产品经理是干什么的？我想很多人包括公司的领导或者创业的CEO都不太清楚。在与很多人沟通的过程中，甚至有不少人惊讶的表情里面我看到的是不解：后台还需要产品经理？

每一个美妙绝伦的APP背后都有一个让人抓狂的后台，我想对这句话理解最深的莫过于运营的童鞋了。

很多知名APP，拥有上千万用户的APP，可能拥有非常精美的前台页面，交互方式和较好的用户体验，但是却拥有一个逆天的后台。那么造成这个结局的关键因素无非有以下几点：

1、后台产品用户少，领导不关注。

2、后台的规划需求来自于前端产品的规划，后台只能依附于前端产品而不能自由规划。

3、后台开发资源投入有限，只能尽可能满足要求，缺少对未来统一的规划，可扩展性差。

那么后台产品真的如有人所说的那样，不需要产品经理么？

答案必然是否定的，需要产品经理，那是必须的。

我们在做APP的过程中是否有这样的场景？

1、运营的思路总是局限于平台和产品的现状，无法上活动，无法做推广，无法改模版，无法改动效?

2、后台太难用了，一个很简单的修改操作需要大批人来介入，没有批量修改、批量导入的功能。

3、后台权限没有控制，造成APP被误操作，造成了事故。

4、前台页面功能修改完成，后台无人规划，精心设计的功能成了鸡肋。

5、后台没有日志记录管理，策划的营销活动被内部不良居心的人员修改，侵占了用户的权益，公报私囊。

那么，看了以上场景，是否觉得后台产品经理真的没有必要了呢？恐怕有了后台产品经理这一切都会解决吧？肯定会提高效率和产品的竞争力。

那么后台产品经理是否一定要有技术背景呢？

后台产品经理和普通的产品经理其实要求没有太大的区别，这里所说的后台，并不是要产品经理去自己编写一个后台，既然是一个独立的产品，那么所有产品的步骤一个也不能少，也需要原型设计、PRD文档编写、交互设计、视觉设计（这个步骤要是人力不够，可以省略）、研发、测试、运营等，所以后台产品经理的基本岗位要求和一般的产品经理要求应该是一样的，当然后台产品经理要是懂技术，可以说是锦上添花，但是不懂研发也没有太大关系，后台更多的是需要一个逻辑思维和条理性，技术研发的问题多跟技术讨论讨论，也未尝不可。

本文由PMCAFF产品经理社区作者  槟比  原创，未经允许，禁止转载。