真正的外企风范—

2009年9月21号是一个值得纪念的日子，从这一天开始毕博在浦东软件园的分公司全球开发中心（GDC）正式变成了普华永道（PwC）美国公司的新道信息技术有限公司。

我也终于赶在这一天之前离开了这个两次加入一共呆了四年半的公司。在毕博的经历对我而言意义重大，我的许多尝试是在这里完成的，第一次带项目，第一次做别人的performance manager，第一次写proposal，第一次出台跟sales去打单子，第一次颤颤微微的给客户做presentation，第一次跟客户打了三个小时的电话argue人天，第一次享受出差半年都住四星级宾馆，每两周flight back一次，还有许许多多紧张的、苦闷的、迷惘的日子与那些共同奋斗过的同事们一起留在了我对于青春的记忆里。“你好，我是毕博的Terry”，从加入毕博开始已经习惯了拿起电话这样自豪的开场白，不知道以后是否还会恍惚的脱口而出。

毕博在中国一度非常的风光，收购安达信成为中国最大外资咨询公司，曾经的最佳雇主，曾经的最受尊重企业，众多荣誉集于一身。如今荣耀已远，在金融危机的冲击下终于要为几年前错误的快速扩张战略买单，而且是最痛苦的死法——被分拆出售。毕博中国无疑是无辜的，但是我们的盈利对于毕博总部的巨额债务来说只是杯水车薪，最终也只是成为众多被贱卖给竞争对手的资产之一。毕博在浦西的管理咨询公司据说也已经找好下家，偌大的中国唯一还剩“毕博”两个字的恐怕只有一所去年大家一起捐助的四川灾区的毕博希望小学了。

从今年三月份毕博美国宣布破产保护，我们就知道后面的事情已经注定。整个2008年毕博上下都空前的团结，大家似乎突然明白了毕博这两个字对于每一个人的意义，最后我们仍然顶住压力在低迷的经济形势中实现了90%的UT，公司为了表彰大家的努力在IBM、微软等各大公司纷纷宣布裁员的2009年年初给大家平均3%的涨薪。在三月份美国宣布破产保护之后不得不将大连毕博分公司大部分员工裁掉，但是裁员的赔偿是我听说过的最厚道的：实际工资*（公司工龄*2+1），即按照这个标准，一个月薪一万在公司工作三年半的员工将一次性拿到九万的补偿。在被分拆出售的交易已经确定之后，我们仍然一直收到CEO的邮件，一方面向没有找到下家的同事更新谈判的进度，告诉他们管理层在继续努力，另一方面鼓励已经找好下家的同事继续实现自己的价值和对客户的承诺。我已经到新公司上班一个星期，仍然收到HR的电话通知，告诉我开离职证明的进度，以及要我留下接收最后一个月工资条的邮箱。

毕博没有工会，也不是为了做秀给谁看，所有这些都是公司自发的政策，一个公司能够自始自终实践自己的价值观，在危难的时候仍尽最大的能力照顾好自己的员工，这才是IT人心目中真正的外企风范，纯爷们的公司。

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