No.050＜软考＞《（高项）备考大全》【冲刺4】《软考之 119个工具 （2）》
《软考之 119个工具 （2）》
- 21.检查:
- 22.偏差分析:
- 23.滚动式规划:
- 24.紧前关系绘图法(PDM):
- 25.确定依赖关系:
- 26.时间提前量与滞后量:
- 28.发布的估算数据:
- 29.自下而上估算:
- 30.项目管理软件:
- 31.储备分析:
- 32.类比估算:
- 33.参数估算:
- 34.三点估算:
- 35.进度网络分析:
- 36.关键路径法:
- 37.关键链法:
- 38.资源优化技术:
- 40.进度压缩:
21.检查:
o判断工作或可交付成果是否满足要求及产品验收标准
测量,审查,确认
o其他名称
评审,产品审查,审计,巡检
o运用于哪些过程
| 确认范围 | 控制质量 | |||
|---|---|---|---|---|
22.偏差分析:
可利用项目绩效测量结果,来评估偏离范围基准的程度,并决定是否采用纠正或预防措施
详见运用于控制成本和进度的绩效审查
运用于哪些过程
| 控制范围 | 控制进度 | 控制成本 | 控制风险 | |
|---|---|---|---|---|
23.滚动式规划:
是一种迭代式规划技术,是渐进明细逐步完善的一种规划方式
近期要完成的工作进行详细规划,远期工作暂时只在 WBS 较高层次上粗略规划
运用于哪些过程
| 定义活动 | ||||
|---|---|---|---|---|
24.紧前关系绘图法(PDM):
用节点表示活动,用一种或多种逻辑关系表示活动,以显示活动实施顺序,也称单代号法(AON),节点法,前导图法
4 种逻辑关系:FS,SS,FF,SF(很少用)
运用于哪些过程
| 排列活动顺序 | ||||
|---|---|---|---|---|
25.确定依赖关系:
强制依赖关系:合同要求或工作本身内在性质所决定的依赖关系
选择性依赖关系:由团队自由选择的基于应用领域的最佳实践
外部依赖关系:项目活动与非项目活动之间的依赖关系,不在项目团队控制范围内,依赖于其它因 素
内部依赖关系:项目活动之间的紧前关系,通常在项目团队控制下的项目活动
运用于哪些过程
| 排列活动顺序 | ||||
|---|---|---|---|---|
26.时间提前量与滞后量:
利用时间提前量,可以提前开始紧后活动
利用时间滞后量,可以推迟开始紧后活动
运用于哪些过程
| 排列活动顺序 | 制定进度计划 | 控制进度 | ||
|---|---|---|---|---|
27.备选方案分析:
很多进度活动都有若干种可选的实施方案
运用于哪些过程
| 估算活动资源 | ||||
|---|---|---|---|---|
28.发布的估算数据:
一些公司会定期发布最新的生产率与资源单价,这些信息涉及门类众多的劳务,材料和设备,并覆 盖许多国家及其所属地区
运用于哪些过程
| 估算活动资源 | ||||
|---|---|---|---|---|
29.自下而上估算:
将活动进一步细分,然后估算资源需求,接着再把这些资源需求汇总起来,得到每一个活动的资源 需求
运用于哪些过程
| 估算活动资源 | 估算成本 | |||
|---|---|---|---|---|
30.项目管理软件:
项目管理软件有助于规划,组织与管理可用资源,以及编制资源估算。
利用先进的软件可以确定 RBS,资源可用性,资源费率和各种资源日历,从而有助于优化资源使用
运用于哪些过程
| 估算活动资源 | 控制进度 | 估算成本 | 控制成本 | |
|---|---|---|---|---|
31.储备分析:
将应急储备纳入项目进度计划中,用来应对进度方面不确定性
应急储备可以是活动持续时间估算值的某一百分比或某一固定时间段,或通过定量分析来确定(针对活动持续时间估算)
应急储备可以是成本估算值的某一百分比或某一固定值,或通过定量分析来确定(针对活动成本估算)
应该对应急储备进行审核,随着项目信息越来越明确,可以动用,减少或取消应急储备
项目进度文件和项目成本文件中列出应急储备
区别管理储备:不在成本基准,但包含在总预算。管理层审批才可动用,应对未知-未知风险
运用于哪些过程
| 估算活动持续时间 | 估算成本 | 制定预算 | 控制成本 | 控制风险 |
|---|---|---|---|---|
32.类比估算:
o使用相似活动或项目的历史数据,来估算当前活动或项目持续时间或成本的技术
是专家判断法的一种
对项目的信息了解很少时使用,常在项目初期进行
是一种粗略的估算方法,估算成本低,需要时间短,但精确度较差
在"实质"而非表面相类似,估算人员有专门知识时,估算结果会比较可靠
o运用于哪些过程
| 估算活动持续时间 | 估算成本 | |||
|---|---|---|---|---|
33.参数估算:
o利用历史数据和项目参数,使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术
利用历史数据之间的统计关系和其他变量来估算诸如成本,预算和持续时间等 活动参数
估算效果准确性取决于:参数模型成熟度:基础数据可靠性
o运用于哪些过程
| 估算活动持续时间 | 估算成本 | |||
|---|---|---|---|---|
34.三点估算:
起源于计划评审技术
通过考虑估算中不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算和活动成本估算的准确性
期望值:最好+最差+6×最可能/6
标准差:最差-最好/6
计算某一给定值实现概率:给定值与期望值只差/标准差,判断处于几个&范围(正负&:68.26%:正负 2 &:95.46%:正负 3&:99.73%),50% +/- 对应&概率/2(给定值大于期望值为+:反之为-)
运用于哪些过程
| 估算活动持续时间 | 估算成本 | |||
|---|---|---|---|---|
35.进度网络分析:
使用进度模型和多种分析技术计算项目活动未完成部分的最早最晚开始日期,最早最晚完成日期
通过多种分析技术如:关键路径法,关键链法,假设情景分析,资源优化技术
运用于哪些过程
| 制定进度计划 | ||||
|---|---|---|---|---|
36.关键路径法:
o不考虑任何资源限制,沿着项目进度网络路径进行顺推或者逆推分析,计算出所有活动理论上的最 早开始,最早结束,最晚开始和最晚结束日期
o关键路径:
项目进度计划中总工期最长的那条路径
决定着完成项目的最短工期
项目的关键路径至少有一条,可能不止一条
项目的关键路径随时可能发生变化
关键路径越多,项目风险就越大
o运用于哪些过程
| 制定进度计划 | ||||
|---|---|---|---|---|
37.关键链法:
o一种根据有限资源来调整项目进度计划的进度网络分析技术
为了考虑资源分配,资源优化,资源平衡和活动历时不确定对关键路径的影响
o资源约束性关键路径就是关键链,其理论基础是制约理论
最早开始法则:所有活动越早越好,砍掉每个活动的安全时间,集中到路径末端段就是准备 项目缓冲
接驳缓冲放置在非关键链与关键链结合点,用来保护关键链不受非关键链延误的影响
为了克服帕金森定律的影响
注重管理剩余的缓冲持续时间与剩余的活动链持续时间的匹配关系,而不是网络路径的总浮动时间管理
o运用于哪些过程
| 制定进度计划 | ||||
|---|---|---|---|---|
38.资源优化技术:
资源平衡:资源平衡是对已经过关键路径分析的进度计划而采取的一种进度网络分析技术
为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约开始日期和结束日期进行调整的一种技术
√在共享或关键资源出现以下情况需要资源平衡:
o 数量有限,只在特定时间可用,被过度分配
√资源平衡可能导致工期延长,关键路径改变
向关键路径要时间,向非关键路径要资源
资源平滑:
o对进度模型中的活动进行调整,使项目对资源的需求不超过预定的资源限制
o与资源平衡相反,关键路径不会变化且完工日期不会延期
o活动只在其自由/总浮动时间内延期
o可能无法优化所有资源
运用于哪些过程
制定进度计划 控制进度
39.建模技术:
考虑不同情况,以评估对项目目标的正面或负面的影响
基于已有的进度计划,考虑各种各样的情景
基于不同的假设,计算项目持续时间
三点估算:蒙特卡洛模拟等
运用于哪些过程
| 制定进度计划 | 控制进度 | |||
|---|---|---|---|---|
40.进度压缩:
o指在不改变项目范围的前提下,缩短进度工期,以满足进度制约因素,强制日期或其他进度目标
赶工:通过增加资源,以最小成本增加来最大限度地压缩进度工期
√批准加班,增加额外资源,支付加急费用
√不改变活动间逻辑关系 √增加成本/资源以加快工作进度 √赶工也常称为"赶进度","赶时间线”
√可能导致风险或成本增加
快速跟进:把正常情况下按顺序执行的活动或阶段改为至少是部分并行开展
√改变预先定义的逻辑关系
√造成返工,或增加风险
赶工,快速跟进必须满足两个条件:在关键路径上:不改变项目范围
o运用于哪些过程
| 制定进度计划 | 控制进度 | |||
|---|---|---|---|---|
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