下一步工作应该怎样开展

现在人员状况，结构不合理。我意识到了这种不平衡，可督促并没有起到多大的作用。我不知道他们想干什么，告诉他们方法有执行不了。这是一个企业致命的硬伤，要做好软件的销售推广，要对行业和软件技术有一定的了解，他们以前都没有接触过。不知道从那里下手，我感觉有很多东西要告诉他们的。可又不知道从那里说起。这些都缺乏监督和自我监督造成的后果，没有明确划分各自的权利和义务。

下一步的工作，明确工作的重点和目标。责任，权利细化到个人身上。每个人都通过学习实践，尽快的适应业务的需求。

重点放在医药管理软件，会员管理软件，桑拿洗浴管理系统的推广上来。目标：在半年内基本工资要涨到800，月工资收入要不低于1500。理念：一切从客户需求角度出发，提供完善的售前咨询，项目实施，售后服务。战略目标：做管理咨询式的软件公司

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