【PMBOK重点知识】工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告之间的区别和关系

	工作绩效数据	工作绩效信息	工作绩效报告
输出过程组	执行过程组（指导与管理项目工作）	监控过程组（确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制资源、监督沟通、监督风险、控制采购、监督相关方参与）	监控过程组（监控项目工作）
定义	在执行项目的工作过程中，从每个正在执行的活动中收集到的原始观察结果和测量值。	从各控制过程中收集并结合相关背景和跨领域关系，进行整合分析而得到的绩效数据。	为制定决策，提出问题，采取行动或引起关注，而汇编工作绩效信息，所形成的实物或电子项目文件。
强调	能反映项目当前情况（主要是范围，进度，成本）的原始的，基础的数据。	用工作绩效数据和基准计划的对比结果，也可以理解为偏差结果。是对工作绩效数据进行处理（主要是与基准计划对比）后的结果。	可以正式提交给干系人，能全面反映项目情况的文件
例子	工作完成百分比质量和技术绩效测量值进度活动的开始和结束日期变更请求的数量缺陷数量实际成本和实际持续时间	可交付成果的状态变更请求的落实情况预测的完工尚需估算	状况报告备忘录论证报告信息札记电子仪表盘推荐意见和情况更新

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