创业公司项目管理流程这样做才有效

全民创业的时代，初创公司越来越多，刚接手的项目经理，如何去梳理一套项目管理流程？

1、识别公司规模
公司规模少于10人，大家工位相对接近时，重点抓效率，非规范，结合目前公司员工情况，找到目前高效的节奏，不用规范去束缚大家，保证公司活下来是第一要务。
公司规模处于10-30人之间，则需要开始做一些相应的规范，初步建立晨会，周报制度，建立简单的研发项目流程。征询大家的习惯，使用的相关工具，采纳大多数人的习惯，建立初步的项目管理制度。
公司规模30-100人，可以借鉴创始人大公司的管理经验和制度，将一套高效的管理体系在和现实相结合，边修改边推广使用，尤其注意变更流程的制定。
超过100人的基本不算是初创公司了，后续再讲，本篇不做分析。

2、选用管理工具
初创公司可能都没有管理工具，很多东西都是老板自己在讲，或者直接写在白板上。
项目经理第一步需要做的就是规范会议制度，做到会议有材料可以追踪，管理会议流程，落实会议的决议事项，责任人，建立跟踪矩阵。
第二步选用合适的项目管理工具，目前的管理工具纷繁缭绕，选择合适的管理工具，不用照搬大公司的一套，JIRA并不是所有公司都适合，创业公司可以先选用开源项目管理软件来节省成本，目前国产的很多软件已经能满足大部分初创公司的需求。
第三步，在融资和效益有一定进展后，可以将相关的软件换成专业版本，提升公司形象和效益。

3、建立沟通渠道
初创公司体系的建立，势必会影响一些人的节奏，会给团队带来一定的影响，公司应该设立专用信箱，供员工反馈相关意见，畅所欲言，形成良性监督管理氛围。

创业公司项目管理流程这样做才有效相关推荐

软件项目项目管理流程_软件项目管理101
软件项目项目管理流程 The statistics presented in the graph above are based on a survey of 5500 project managem ...
软件测试流程和项目管理流程
背景工作五年了,一直是做测试.认识了很多人大牛,也接触到很多新人,从他们身上看到了很多,自己的过去,自己的未来(当然很多是自己达不到的高度). 做这测试这一行的,很多人都追求技术:自动化+性能,往往 ...
一个完整的项目管理流程
转贴于:中国项目管理资源网从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤: 1.产品立项报告按照公司的管理流程,由公司有关人等都有可能提出<产品立项报告&g ...
Scrum项目管理流程之站立会议
站立会议室Scrum项目管理流程中一个重要的反馈实践,秉承了Scrum的不断反馈和改善的目标. 首先我们具体了解一下站立会议的方法论吧,了解了站立会议,我们在结合一些案例和误区进行具体的实践说明 ...
信息系统项目管理研究——项目管理流程
一段时间以来,专家们呼吁中国件(信息技术)行业,特别是中国的软件行业急需应用项目管理手段,来提高信息系统项目成功的比例.紧迫性.独特性和不确定性是IT项目特点,紧迫性决定了项目的时间有限,具有明确的起 ...
创业公司项目管理中必踩的那些坑 | TAPD经验谈
导读 "组织结构混乱"."团队协作不透明"."项目交付不及时"."人员流动性大"-- 创业公司成长迅速,业务蓬勃发展,团 ...
项目管理流程有哪些？如何才能让项目管理更有效？
做项目的时候会遇到很多问题,比如: 这个不是xxx做的吗?怎么突然改成我做了!成员的任务安排不够明确,真正执行的时候就出现问题了. 啊?怎么又改需求了!部门与部门之间,针对过去既定的前提发生了变化. ...
创业公司CEO每天应该做的13件事
一般人大概很难想像创业公司CEO 的工作有多难,你的公司在烧钱,说不定只剩下 6 个月的粮草,你怎么可能不担心?偏偏在团队面前你又必须装作若无其事,一切都在你的掌控之中.创业公司CEO每天应该做的13 ...
华为ipd项目管理流程_IPD：一套卓越的产品开发经营体系
IPD全流程指的不仅仅是"产品开发流程",而是如何实现产品"从机会到商业变现"的全流程.华为通过20年的全流程实践,才做到持续性推出高质量产品和解决方案. 本期 ...

创业公司项目管理流程这样做才有效

创业公司项目管理流程这样做才有效相关推荐

最新文章

热门文章