IPD全流程指的不仅仅是“产品开发流程”，而是如何实现产品“从机会到商业变现”的全流程。华为通过20年的全流程实践，才做到持续性推出高质量产品和解决方案。

本期IPD全流程班，帮助企业研发管理者学习这套结构化流程，其中划下重点如下：

1、如何把跨部门团队纳入产品开发的协作体系；

2、如何满足动态变化的市场需求，和快速产品开发；3、如何面向公司战略开发有战略价值的产品；4、如何做好分阶段做好商业决策；5、如何拉通研发、生产、采购、交付等跨部门高效、准确实现产品上市等。

本次课程非流程老师授课，而是由华为21年产品经营管理经验的产品线业务高管来进行授课解惑，适合身负产品经营KPI的企业管理者们参加，让我们站在产品经营最佳实践的巨人肩上前行。

往期客户评价

经历了IPD训战，我感受到目前正泰集团正在和期望要推动的研发体系变革其实就是IPD，虽然我们前期是按照我们自己的想法摸索，也只是研发在参与，但是如果我们要做到以客户为中心，必须通过IPD的导入，必须通过产品项目制的运作，让各个部门都参与其中，加强前端的高效沟通和协同，提升执行效率。乔诺商学院的IPD研发管理专家们非常专业和负责，这几天我作为学生，收益非常多。我一直相信不积跬步无以至千里，接下来针对IPD，我们要持续的吸收和消化，一步步推进，想清楚我们要做什么，我们内部也会再组织这样的讨论和训战先改变观念，进而改变行为。

——正泰集团诺雅克电气总经理、正泰集团研究院副院长

我做了十多年的项目经理，我认为IPD流程就在我的脑子里，其实错了，三天三夜的训战，帮我们发现我们核心竞争力构建缺失在哪里，也找到了核心竞争力和价值的构建方向，是市场和研发互锁，一起去发现，去创造，去重建我们的核心竞争力和价值。

——宁波方太厨具有限公司 研发部总监

这次参加的训战班体系比较健全，抓住IPD学习和实施过程中关键内容，以及不容易把握或被忽略的重要环节。学员也能通过训战过程中有帮助的研讨输出内容，指导我们企业后续IPD优化和改进。

——宁德新能源 流程与IT总监

这次学到了很多华为在研发实践过程真正有价值的内容，我们这次来了研发组织中的各种角色，他们在协同训战中也学会了很多具体方法和技巧，对他们各自职能工作也非常有帮助。回去后我们人资部门要推动更多的产品线来进行改进变革。

——广汽研究院  人力资源总监

关于乔诺商学院 | 乔诺咨询

以成就下一个行业领导者为愿景，以让有追求的企业实现长期有效增长为使命。2009年2月成立以来，聚焦于企业成为行业领导者必须打造的组织能力和管理体系上，积累了3+X(“战略力”、“产品力”、“动员力”+“营销、供应链”等)关键业务的核心方法论，旨在帮助企业持续突破瓶颈，实现有效增长。

服务的企业数量超过3000家，深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上，坚持以“用最优秀的人培养更优秀的人”的学习理念，坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。累计超过1000+场高管团队培训，积累了丰富的培训经验；120多家成功咨询项目积累了丰富的咨询经验。成功合作案例包含了双胞胎集团、宁德时代、方太集团、德邦快递、立邦中国、圣奥家具等各行业头部企业。

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