银行数字化转型导师坚鹏：《银行业同业竞争策略分析》

《银行业同业竞争策略分析》

—数字化背景下银行转型发展创新思维

课程背景：

数字化背景下，很多银行存在以下问题：

Ø 不清楚国内领先银行的业务发展现状？

Ø 不清楚如何制定竞争策略？

Ø 不知道其他银行转型的成功做法？

课程特色：

Ø 精彩解读银行转型成功案例。

Ø 深度研究银行同业竞争策略。

Ø 灵活借鉴标杆银行成功经验。

学员收获:

Ø 掌握行业标杆银行竞争策略。

Ø 学习标杆银行转型成功案例。

Ø 学习标杆银行转型发展现状。

授课老师：   坚鹏老师  中国银行业协会特聘讲师

培训对象：需要学习银行转型的职业人士。

课程设置时间：3-6小时

授课特点:

Ø 焕发精神、启发思考、激发行动

授课风格：

Ø 以案例的方式解读原创方法论

Ø 以互动的方式增强学员获得感

Ø 以咨询的方式提高培训实效性

课程大纲：

一、银行数字化思维创新

1．数字化时代已经悄然来临

2．金融科技冲击-云管端技术架构已经形成

3．消费者的消费习惯正在改变

4．数字化带来的环境变化冲击和公司焦虑

5．公司必须正视危机并积极应对“数字化转型”

6．银行数字化转型需要具备的六大数字化思维（数字化思维之六脉神剑：战略思维、数据思维、连接思维、智能思维、融合思维、场景思维）

二、招商银行竞争策略分析

1、 招商银行数字化转型之知行果

2、 2014年招商银行制定轻型银行战略

3、 2017年招商银行推行一体两翼战略

4、 2018年招商银行打造零售银行3.0模式

5、 2021年招商银行打造招行3.0模式

三、国内外标杆银行竞争策略分析

1、 中国建设银行公司业务转型分析（打造“一点接入、联动服务、综合解决”的工作模式）

2、 中国工商银行转型分析

3、 平安银行公司转型分析

4、 国际化银行公司业务转型分析

四、银行同业竞争策略初步建议

1、 技术优先

2、 产品创新（包括行业及客户选择、产品设计、盈利模式、业务活动范围、战略控制点、风险控制等）

3、 资源整合  

4、 协同发展

5、 智慧升级

6、 服务创新（打造协同联动的综合金融服务体系）

五、内容总结与行动计划

1、内容总结

2、心得分享

3、问答与交流

4、行动计划

练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划

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