软件项目量化管理目标举例

1 产出类目标

1.1总体目标

进度：项目工期偏差率介于+-15%之间；

质量：项目的缺陷逃逸率不高于5%；

项目交付的缺陷密度不高于1个bugs/KLOC；

规模：需求变更率不超过15%；

成本：工作量偏差率不超过+-30%；

每人月实际投入项目的时间不少于上班时间的50%；

项目返工工作量不高于20%；

效率：全生命周期生产率不小于1KLOC/MM;

其他：人员变更率不超过20%；

1.2局部目标：

进度：阶段工期偏差率不超过+-15%；

质量：需求评审的缺陷密度不少于0.2/页；

设计评审的缺陷密度不少于0.5/页；

系统测试的缺陷密度不少于2个/KLOC；

单元测试的缺陷密度不少于5个/KLOC；

代码走查的缺陷密度不少于10个/KLOC；

集成一次通过率不少于90%；

静态检查的缺陷密度不高于10个/KLOC；

测试缺陷重现率不高于10%；

规模：需求文档的页数不多于15CFP/页；

代码复用率不少于20%；

2 投入类目标：

每月平均加班工时不超过2天；

文档中的图表数量平均每页不少于1个；

需求评审的工作量：需求开发的工作量>50%;

设计评审的工作量：设计的工作量>50%;

需求、设计评审的速度不高于10页/小时；

注释代码比例不少于10%；

代码评审速度不高于250行/小时；

代码走查的投入工作量不少于1小时/人天；

单元测试的用例密度不少于50个测试用例/KLOC；

系统测试的投入工作量不少于100人天；

系统测试的用例密度不少于10个测试用例/KLOC.

软件项目量化管理目标举例相关推荐

软件项目量化管理（QPM）及根因分析实践总结（CMMI高成熟度访谈）
1.前言软件项目量化管理是CMMI高成熟度的标志,也是项目管理及软件工程的难点.本人做为项目经理,在CMMI4和5的试点和实施过程中,体会到量化管理是上述高成熟度项目管理的核心.本文重点是量化管理应 ...
【XJTUSE软件项目管理复习笔记】第二章软件项目整体管理
仅供学习参考,禁止商用与转载文章目录软件项目管理复习笔记第二章软件项目整体管理什么是项目整体管理战略计划和项目选择项目选择项目的财务分析净现值分析(重点) 投资收益率(ROI)分析法 ...
第二章软件项目需求管理
一.学习目的与要求目的:认识软件需求是一个项目的开端,是软件设计及实现的基础要求: 了解软件需求的概念理解需求开发的步骤和活动初步具备编写需求规格说明书的能力掌握需求管理的目标.原则和策略 ...
IT项目量化管理：细化、量化与图形化与中国IT项目实施困惑
IT项目开发和实施的组织先后在组织中引入项目管理模型的管理制度.流程和方法,但收入甚微.大量的IT项目依然面临着无休止的需求蔓延与频繁加班.项目工期失控.质量低下等典型的项目失控现象.对项目引入量化意 ...
软件项目需求管理培训
1. 概述需求包括: 1. 业务需求 business requirement 2. 用户需求 user requirement 3. 功能需求 functional requirement 4. ...
和CIO问答软件项目实施管理
一.问:首先,一个项目的起源,应该是起源于项目申请书吧.你在做项目时,是基于什么样的需求提出了这个项目需求书.以及你是怎么去做的这份项目需求书?并让你的这个项目为老总所认可,在后期给你大力的支持.恩. ...
软件企业成长的烦恼――多个并行软件项目研发管理策略(1)--成长烦恼
一．成长的烦恼一个软件公司发展两三年后,人员规模一两白人,有一个产品线在市场上打开了局面,同时为了公司发展需要,又在研发其它产品线,并且在规划将来一到两年的关键技术. 表面上,公司业务红红火火,在 ...
微型公司小团队对软件项目开发管理和规范化的思考
一.前言这里指的微型公司.小团队是指两个人,或三个人的情况.人虽少,但只要达到两个人或超过两个人,就必然面临沟通.配合协调的问题,这时候就得考虑管理的问题,软件工程.项目管理.开发标准等等. 但这样 ...
软件项目开发管理工具
1.scrumwise/teambition(项目管理工具) 2.Review Board(代码审查工具) 3.Jenkins(自动化集成服务器工具) 4.MantisBT(bug管理工具) 5.Go ...
软件项目策划与管理知识点汇总
categories: [计算机通识,软件项目策划与管理] thumbnail: /images/fe/rjxmchhgl.jpg toc: true 软件项目策划与管知识点汇总第一章:序言关于软 ...

软件项目量化管理目标举例

软件项目量化管理目标举例相关推荐

最新文章

热门文章