摘要： 一路走来，文景也曾疑惑过：为什么我们不能把活动的时间跨度拉长到3天，或者1周呢？那样我们或许就不必冒着如此大的风险，承受日常峰值是10倍以上的压力啊！然而当他走到现在才深刻的体会到，正是因为这集中爆发的、一次又一次的业务洪峰，在拉着技术往前狂奔，这才铸就了今天这支能战能胜的技术团队，技术应该感谢业务...

情不知如何而起，竟一往情深。
恰如我们。
十年前，因为相信，所以看见。
十年后，就在眼前，看见一切。

当2018天猫双11成交额2135亿元的大屏上，打出这么一段字的时候，参与双11护航的阿里云CDN技术掌舵人姚伟斌（文景），心中涌起一丝莫名的触动。

CDN是最早参与天猫双11的技术之一，伴随双11走了十年，回首十载春秋，无论是业务规模、技术架构，还是这些幕后的工程师们，都发生了翻天覆地的变化。他们的故事虽不如《阿里云这群疯子》一文中那般精彩，但也值得铭记！

技术掌舵人文景：双11是技术小二最重要的事！

11月11日00：19分，文景看到作战室的小伙伴们在轻松地交谈后，他知道双11的流量洪峰已经平稳地渡过了，他开始刷起了淘宝，他在为24小时后的结束仪式采购龙虾。

不同于往年在光明顶（双11作战总指挥室）的忐忑和亢奋，今年文景团队100多名作战成员多了一份从容和镇定，他们分布在不同的办公地，五地在线协同作战。在文景看来，这些年，业务倒逼了技术发展，推动了个人成长。十年双11磨出来的稳定的系统、成熟的作战方案、默契的团队配合，都是这个团队一路走来，身上的不可磨灭烙印。

作为CDN技术掌舵人，虽然文景不是团队中最“老”的同学，但他却历经了淘宝业务飞速发展的几年，见证了从最初服务淘宝和集团内部的CDN，到如今国内服务客户最多的云CDN的每一步技术蜕变。

读书时期的文景是个非常“爱折腾“的学生，去女生宿舍帮忙调通网络，跟着导师接系统开发的“私活”，相对于从书本上汲取营养，他更偏爱从项目锤炼中获取知识。慢慢地，他接触到了嵌入式开发、无线传感网络、Linux、Nginx、Squid，向服务端开发转型。而真正让他感受到作为一个工程师的技术价值感的，是在做开源以后。“当时写了很多开源模块，有一些在Github上有了上千的STAR，我写的代码能帮到成千上万的开发者，甚至有国外的开发者会给我写感谢信，这不仅让技术得到提升，也给了我十分强烈的认同感，也是因为开源，让阿里看到了我。”在加入阿里后，文景负责的Tengine，曾一度跻身全球第十的WebServer。

很幸运，加入阿里的第一年他就赶上了双11。对于当时的淘宝技术人来说，双11是每年最最重要的事情。“对我们来说，最关键的就是在零点那一刻，系统要扛住，降级的措施越少越好“。文景回忆到，当时的技术原则：第一是要对业务有预估，几千万人同时并发的QPS是多少，系统能不能支持；第二，要做技术预案，所有依赖系统的容量是多少，一旦出了问题后的应对方案。”经过头几年双11考验后，系统逐渐具备了在极限的情况下也能正常运行的能力，在高性能、稳定方面有很大提升。到后来，我们技术能力已经远超当年秒杀的规模，当前的技术架构已经足以支撑，所有的技术人这才安心了。“

启航：从新手上路到一路狂奔

高级技术专家李克（空见）参与了整整十年的双11，现在谈起2009年的那个冬天，恍如昨日。“大家都是新手，该怎么准备、怎么配合，基本都是摸着石头过河，CDN当时采用的是硬件方案，性能和灵活性还有很大的限制。谁也没想到电商的业务发展的速度如此惊人，我们的一部分节点水位基本都跑在崩溃的边缘，当时真的是靠几个运维值班同学人工处理的方式撑了过来。”也就是在那年双11之后，淘宝核心系统部门宣布成立，将自研CDN提上了日程。

当然，技术的积淀并不是一蹴而就。空见回忆道：每年我们都会预测第二年的峰值，但是每次都低估了电商的爆炸式增长。在这种高强度的业务压力下，基本上所有的瓶颈都会被我们遇到，内存、CPU、IO、网络，来来回回做了很多轮软件优化和节点架构升级。比如针对负载过高，增加前后端长连接机制，使得每个连接可以服务多个请求。为了降低IO开销，使用一致性HASH策略，将多个机器的磁盘统一使用。在单机上采取内存->SSD->SATA的多层存储策略，动态进行冷热资源的迁移，提升磁盘效率。为了应对峰值压力，我们会提前准备业务锁量、节点压测、降级预案、采购临时带宽等多种措施。在我们的监控和数据还不完善的那个年代，双十一就靠每个人打开多个终端，盯着一批节点，一旦发现机器负载过高，立马进行人工干预。

就是这样，团队靠着盯屏+人工操作，艰难撑过前几年，CDN架构不断定制、优化，团队的技术实力一直在重重挑战之中不断攀升。

转眼来到了2012年，文景认为这一年对CDN非常关键：“第一，我们决定不再采用外部的商用CDN，因为我们发现淘宝的流量，商用CDN是不足以支撑的。原因是淘宝是中国第一个图片这么多的网站，当时的SSD机器还没有这么流行，大部分的CDN厂商还在用SATA的机器，遇到数据量激增的时候，它的IOPS跑不起来，节点立刻会IOB挂掉。第二，当大部分CDN厂商都在用千兆机器，淘宝CDN已经在用万兆机器，我们是中国第一个使用全SSD机器的厂商，并且完成了40G的节点。当时的技术架构是非常领先的。”

演进：机遇和挑战并存的日子里

2013年，随着CDN能力的增强，很多业务已经开始使用CDN，比如秒杀、红包、详情页等，CDN能够offload大量的请求和带宽，避免源站能力不足带来的服务不可用。空见说到：这一年我们在技术上实现静态化和数据化，通过动静分离，抽象出来静态内容，缓存在CDN上，动态部分通过ESI回源异步获取。静态化改造之后，双11扛住了数十倍的业务峰值流量。

在内部业务越来越丰富的同时，CDN的数据化也开始有了产出，第一版的数据平台能够针对每个域名进行统计，提供节点、区域、运营商维度的五分钟粒度数据，包含业务数据，如命中率、带宽、QPS等，监控数据，如RTT、丢包率等。CDN告别了大锅饭时代，开始了精细化的运营，这也为后面CDN商业化提供了基础。

直到2014年，CDN不仅支持集团内部双11，也开始服务外部客户。空见很清楚地记得，在这年双11，团队内部搞起了流量竞猜，工程师们为此设计了一个预测系统，通过每年双十一的历史数据，以及各业务线的预估和实际情况，实时预测晚高峰流量，用来及时调整资源，比如当天上午11点就准确出来晚上高峰在多少T。

2015年对CDN团队来说也同样意义非凡，因为那一年他们险些背了3.25。

当时淘宝上了全站HTTPS，而由于前期压测、对新业务的评估没有做到位，全站HTTPS带来的计算开销导致CPU、内存都开始成为瓶颈。“当双11开始后，别人都在为数据再创新高而欢呼，我们团队的工程师却眼睁睁的看着线上节点内存被打爆，不停重启，当时我在客户现场驻场，真的连死的心都有了。”文景回忆到。

当时的CDN团队已经到了阿里云，经常全中国到处跑，深入客户现场，贴身服务，整个团队的工作重心不再仅仅是为双11做方案和保障。“我们从纯碎的技术人，变成了需要有商业思维的架构师，用CDN这个产品帮助客户去解决问题。也正是因为如此，这次的经历给我们敲响了警钟，后面每当新业务诞生的时候，我们都做足了充分的预案，坚决避免再次重现，更绝不容许这种情况出现在客户身上。”

在2016年，新兴的直播、短视频业务发展迅速，带宽增速非常快，高级技术专家周哲（士豪）认为，团队在经历过数年双11的大考之后，已经开发出高性能、低延时、稳定的缓存系统，我们有能力服务好这么大规模的图片业务，视频业务当然也不再话下。

“但是真正当有大规模的视频点播业务上来之后，我才认识到对视频点播场景理解不足。视频点播对首屏、卡顿体验，以及对整体命中率和回源保护有更高的要求。于是，我们就通过对整个系统完善全链路监控、基于用户体验的调度、提高整体缓存命中率、TCP协议栈优化，来提高视频播放体验。”

原本专注网络的CDN团队，拉上了兄弟团队，搞了小半年的技术攻坚，打磨出了直播全链路保障的方案。这套方案也成功应用在了天猫双11晚会上，空见还记得在2016年团队在护航天猫双11晚会时，当TFBoy出现在屏幕上，带宽直接飙升好几倍，“这也是我第一次见识到了小鲜肉的威力！”

与此同时，优酷加入了阿里大家庭，这给CDN带来了很多大文件加速、视频加速的业务场景，让整个团队的资源建设和技术水平得到了补充。在技术层面，也加强了CDN团队对视频业务场景的理解，完善视频格式实时转封装、全网防盗链、内容版权保护、P2P等相关技术。

从2017年开始，阿里云CDN走上国际化之路，进行大规模海外节点的建设，以满足国内用户出海加速和海外用户加速的需求。与此同时，在经过了2018俄罗斯世界杯、春晚等多次重大活动的洗礼，CDN的团队规模、客户规模、技术实力一齐进阶，整个系统的自动化、智能化、精细化程度与服务能力全面加码，这支能战能胜的团队再次面对双11的时候，已然非常自信从容。

如今：程序员们一起“剁手”度过双11

有了十年的积累沉淀，文景觉得今年双11可以说是丰收的一年。

CDN团队主要支撑了电商和猫晚，整个过程可以说是如丝般顺滑，零故障零卡顿。同时，猫晚直播提供了超高清、高帧率的4K视频，通过频实时处理、转码向全网直播，窄带高清技术能够进一步提升画质，让网友们过足了眼瘾。

CDN为优酷2500万用户提供的视频分发，整个平台的QPS也突破历史峰值。整个服务过程中依赖全链路质量监控、智能自动化调度，值班人员只需要关注数据大盘就能掌控全局了。

在今年双11期间，文景所在的团队也为Lazada提供电商CDN加速保障，同时结合直播解决方案帮助Lazada把双11晚会推送到泰国、马来西亚，和东南亚人一起狂欢双11。

空见半玩笑半自豪地说：“以前奢望地喝喝茶、购购物过双11的梦想在今年终于实现了，2135亿里也有我们值班人员的一份贡献。”

一路走来，文景也曾疑惑过：为什么我们不能把活动的时间跨度拉长到3天，或者1周呢？那样我们或许就不必冒着如此大的风险，承受日常峰值是10倍以上的压力啊！然而当他走到现在才深刻的体会到，正是因为这集中爆发的、一次又一次的业务洪峰，在拉着技术往前狂奔，这才铸就了今天这支能战能胜的技术团队，技术应该感谢业务！

十年双11，就如同一部浩浩荡荡的阿里技术发展史。CDN就这样用它独有的起伏，添上了浓墨重彩的一笔。期待下一个十年，我们继续一路相随。

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本文作者：樰篱

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