怎么成为开源贡献者

成为一个开放的领导者意味着创造他人需要做的最好的工作。

这是一个相对较短的句子，但是对于希望领导21世纪小组的人来说，其影响是巨大的。 如果您希望成为这些人中的一员-如果您希望拥有一个领导开放型组织的职业-那么您不仅必须了解它的含义，而且还必须认识到将其付诸实践的方法，因此您可以建立一种文化，为您的组织创造战略，竞争优势。

情境塑造文化

文化是管理专家越来越重视的事情。 我听说人们说：“ 文化是早餐的策略 。” 但是我不确定所有这些人是否真正理解为什么会这样。

尽管流行媒体对此进行了描述，但出色的公司文化不仅仅是工作场所津贴和乒乓球桌的结果。 文化是足够的语境的结果-共享的一组价值，共享的目的和共享的含义。

因此，要成为一个开放式组织的领导者，就意味着建立联系：这涉及到将人们彼此之间以及与更大的，共享的图片联系起来的工作。 它帮助人们了解他们如何以有意义的方式为集体努力做出贡献。

作为领导者，您可以在帮助组织中的每个人理解其全部任务时创建上下文：愿景，价值观以及所有定义存在理由的要素。 开放的领导者还可以帮助人们认识到使组织真正成为现实的各种互动，即推动个人共同努力的目标，目标和热情。

因此，当我们谈论“创建环境”时，我们实际上是在谈论以令人兴奋和富有成果的方式将组织生活的这两个方面结合在一起。 开放的领导者使激情与目标，行动与愿景保持一致。 这创造了一种文化，使人们感到鼓舞，动力和能力去做自己最好的工作。

塑造文化首先要强调共享。

学习分享

在传统组织中，“知识就是力量”。 但是在开放式组织中，这种陈旧的格言可能是破坏性且彻头彻尾的灾难性指导原则。

一些领导人认为，扩大信任和透明运作将以某种方式削弱他们的力量。 但是，实际上，领导者应该与组织尽可能多地共享。 共享信息是领导者如何开始建立组织中的人们需要在他们的热情和组织的使命之间建立联系的环境。 公开的领导者对他们所面对的问题，他们所承受的忧虑以及他们所拥有的局限性是诚实的，因为最终，领导者所面对的问题就是每个人都面临的问题。 共享知识就是力量。

领导者从客户那里听到的问题-使他们彻夜难眠的事情-这就是我们需要与整个组织共享的信息。 因为当我们提供这种背景并分享这些问题时，我们会激发人们的力量并赋予他们帮助我们克服这些问题的能力。 例如，在《开放组织》中 ，我描述了如何共享使Red Hat更加以客户为中心并从而邀请其他人帮助我实现这一目标的优先事项，从而从整个组织的人们那里产生独特，创新和有价值的见解。

我遇到了一些人，他们相信“分享更多”实际上意味着“委派更多”。 但这并非一定如此。 在传统意义上，“委托”包括分担责任，以实施领导者梦ed以求的解决方案。 我要说的是不同的：共享实际 开发这些解决方案的工作，因此员工对他们的工作将遵循的过程和服务目的都有真正的影响力。

如果这听起来很难，那是因为。 在Red Hat，我们在招聘和开发这种领导能力方面付出了很多努力。 我们花时间向人们讲解，指导人们建立联系，保持透明和扩大信任的过程。

我们甚至讨论这些功能的过度使用和使用不足。 例如，我们发现重要的是要解释透明度不是粗鲁行为的借口，也不意味着您披露有关员工或我们业务的机密信息。 信任并不意味着您在没有任何方向或背景的情况下给人们分配任务，也不意味着您无法验证他们是否完成了工作。

制定情商

在一个开放的组织中，领导者必须对细微差别保持敏感-了解如何共享和如何邀请协作，以防止组织陷入混乱。 领导者帮助人们做到最好的工作的任务不仅涉及对领导能力的理解，例如联系，信任和透明，还包括对领导者所处的人们的感觉，情感和激情的某种熟悉和敏感。试图帮助。

例如，在《开放组织》中 ，我讨论了领导者与组织共享半生半熟的想法，在计划或概念完全发展之前将其提出来的必要性，以便早日收到富有成效的反馈。 最好的领导者可以准确地指出何时提出一个半生半熟的想法-尽早分散人们的想法，但这种想法可能不会奏效，但又不能太迟，以至于无法进行任何富有成果的讨论。

察觉到这些时机并真正感知到这些时机，要求领导者与组织的情感氛围保持一致。

这样思考：伟大的领导者会给人们足够的结构，让他们知道自己正步入正确的山丘，但是这些领导者并不想在北方开出一条单一的道路，因为他们需要旅途中的人们感到有能力控制自己那段旅程。 这样一来，他们就不会竭尽全力爬上一块大石头，而是想出一种更聪明的方法来绕过它。

领导者的诀窍是提供足够清晰的目标（足够的上下文），使人们能够帮助组织实现其目标，但又没有太多阻碍他们在此过程中发挥创造力和主动性的障碍。

信息过载不会创建上下文。 分心不会创造环境。 强大的情商可以帮助领导者避免两者。

成为催化剂，而不是指挥官

决定共享（并确定如何共享）可以使开放的领导者得出一个重要的结论：一个团队总是会比个人产生更好的解决方案。

常规组织的领导人是指挥官。 他们规定并规定了手段和目的，然后监督人们以确保他们使用前者来实现后者。

开放组织的领导者是催化剂。

化学告诉我们，催化剂是一种试剂，当添加到混合物中时，它会引发生产性变化。 这正是领导者在开放组织中所扮演的角色。 他们创造了一种背景，邀请人们加入新的关系（甚至令人惊讶）。 之所以这样做，是因为他们坚信并深切地相信，他们所帮助的小组将提供比领导者独自解决的更好的解决方案。

我不会否认：成为领导者意味着不断地被诱惑去介入，强迫决策， 指挥 。 指挥官们通常认为协作对话浪费了很多时间（他们说：“我只需要告诉人们该怎么做”）。 当然，他们可能会举行会议，邀请他人发表评论并征求有关他们的想法的反馈。 但是最后，这些都是空洞的手势，因为他们已经决定知道什么是最好的。

另一方面，催化剂认为，如果他们进行正确的对话（如果引发正确的协作），那么他们的组织将实现更好的结果。 领导者只有在完全断定自己最了解的假设后才能成为催化剂。

毫无疑问，成为催化剂实际上比成为指挥官要困难得多。 由于开放的组织往往是精英制，声誉和悠久的具体贡献超过了职称，成为组织力量和影响力的标志，因此领导者必须不断平衡他们在同事身上看到的技能，个性和文化资本。 他们无需支配，而是需要掌握进行适当连接（产生适当组合）的技巧，从而激发最有影响力的创新。

然而，成为催化剂也比成为指挥官更有意义。 父母，请考虑以下问题：大学毕业或孩子大学毕业后，您是否感到更加骄傲？ 如果您像我，答案是：您的孩子。 当父母看着自己帮助成功的父母时，催化剂也会感到同样的自豪感。

清单

因此，这是一份清单，供那些希望从事领导开放型组织职业的人使用。 成为开放的领导者需要：

• 愿意扩大信任和共享信息
• 尽可能地赞赏透明和合作
• 对组成组织的人们的情绪，情感和激情的敏感性
• 的不仅是知识分享内容 ，但如何分享
• 相信团体将始终胜过孤立地工作的个人
• 信任这些群体以推动必要的变革

掌握所有这些，您就可以轻松地创建领导者可以提供的最重要的东西：人们尽力而为的环境。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/16/3/what-it-means-be-open-source-leader

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