研发团队专业能力提升
一、高级专业人才能力提升
1、20%的高级专业人才可以通过部门经理左膀右臂机制提升
2、我培养骨干人就这几招：左膀右臂制（一年就带2个人），就三个动作：
2.1、关键信息邮件转发共享
2.2、带着一起开会
2.3、让他们分担我的常务工作。
2.4、另外一个私人动作：平时多一起吃中午工作餐。就这么简单，有实效。
二、中级专业人才能力提升
1、60%中级人通过多做项目多做项目复盘总结交流来提升。
2、项目复盘总结交流由各个专业工种的leader来负责分别各自召开，站在自己专业岗位的角度对项目问题复盘，总结分享好的经验、发现不足之处，集体讨论改进方法/最佳实践方法预研落地负责人
三、初级专业人才能力提升
1、20%的初级人可以通过师傅制做成果审查与每日问答机制提升。
2、初级人才可以通过做好技术品牌业界影响力，来吸引一流高校人才加入。
3、初级人才在入职期可以通过新人训练营来快速得到上岗专业技能提升。
四、降低专业能力要求
在提升人才专业技能的同时，我们也得降低工作对专业能力门槛要求。
1、20%的高级人才做最佳实践/标准规范的提炼与推广、模板框架研发、自动化工具研发，供大家普遍使用。
2、通过分工：
2.1、设立专业岗位，如产品经理、UI/UED、项目经理、应用架构师/技术架构师/数据架构师、开发leader/高级开发、测试leader/高级测试这样的岗位来分工协作
2.2、分工配合：各个专业工种的leader人来负责做整体方案设计、各个模块之间的交接部分/公共部分；高级专业人来难题攻关/核心模块研发
五、部门经理怎么提升
高中初级专业人才都有提升方法，那部门经理谁来提升？
1、公司内：跨专业跨业务部门的导师制。
上级存在利益关系不能做导师，同业务线人能力视野容易雷同不能做导师。最好是研发人寻找一线战斗人、销售人做导师，他们往往一针见血。
每月经理和导师一对一见一次面，问答制，会后将总结报告发送给导师和HRBP。
2、公司外：业界专业沙龙俱乐部分享交流
最好是能跨界，如VC风投、创业者、营销人、销售人、媒体人、商学院教授、天使消费者用户等交流。
六、专业晋升考核
每个专业工种岗位都需要对每年要专业晋升或专业转岗的人进行考评。
1、组建专业晋升考核团。由该专业的高级专家人才组成。
2、专业晋升考核方式：平时项目任务绩效评价+专业考试成绩+最佳实践总结分享成果/创新成果/专利+现场面试问答。这样可以更综合的评价一个人的专业度。
3、专业晋升考核与专业级别薪资挂钩
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