大局观有多重要?如何拥有大局观?
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无论哪个行业中,有大局观的人一般都是团队的灵魂人物,能够决定集体的未来。
那么与其说拥有,不如说培养!对此我们一起来谈谈如何培养大局观!
首先,大局观是指能够全面地、系统地、前瞻性地看问题、思考问题,能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。同时目光有远见,遇事脑子多思考,站在不同的角度看问题,把握好整体的利益和局部的利益关系,对待问题能够做出快速的反应和正确的决策,使整体的利益最大化。
其次,如何培养大局观
1、工作大局观
所谓,人人一小步,企业一大步,提高大局意识,在工作中识大体,顾大局,从小事做起,从我做起,将大局意识贯穿于工作的始终。
2、人事大局观
在办公室我们大家就是一个团体,要尽量的照顾团体里的每一个人,能顾及到每个人的感受。做完自己的事情后,看看周围的同事还有没有要帮忙的事情,增强团队意识。
再次,正所谓站得高看得远,因此,管理者的视野培养从3个方面来提高:
1、阅读名人传记,尤其是行业相关的!2、多听专家,著名企业家的授课或讲座!3、同高层领导交流!
要学会站在巨人的肩膀上,你将看清楚一个领域的全貌一样!
大处着眼,小处着手。
眼界有多重要,其实一直被人高估了,但是真的值得被高估。
对现代的职场人来说,你有能力重要吗?重要。
有高学历重要吗?重要。
能做好人际关系重要吗?重要。
但你没眼界,以上那些重要吗?真的是事倍功半。
一个好的选择相信在职场中的人都能体会,俗话说“男怕入错行,女怕嫁错郎”,选择不对,不是努力白费,而是你努力加倍,却事与愿违。
你的成就在哪里,取决于你的眼界。
你的努力值不得的,取决于你的眼界。
眼界,其实是一种大局观。在其他人眼中,你可能做了一个“愚蠢”的选择,但这个选择对于你却是腾飞的机遇,别人看不到,就是因为没有眼界。
我们常常说到大局观,就好像要为了大局观牺牲点什么才行似的,比如业绩做得好,必须得感谢领导、感谢同事。
而在我看来,大局观恰恰是将自己的利益最大化。
集众人之私,成一家之公。
小成就利于个人、止于个人,是私。
大成就关乎社会、利于家国,是公。
但凡小成就,你精明点、计较点,总能为自己牟利。
但大成就,却不是一个人能完成的,而是要很多人搭上你这辆车,一起开动起来,这里面的人不是个个都有大局观,大部分是有私心、想牟私利的,所以你得先满足他们的私心。
你感谢领导、感谢同事,是让大家皆大欢喜,不让别人觉得你这个人福不能共。
大局观用来做什么,就是用来做大事的。
如果你想用大局观牟小利,劝你还是少点大局观,多点眼力见。
最后,如何在职场中拥有大局观?
1、开阔眼界:一件事要做到什么程度,什么程度才算好,你得先有个想法,没想法就要去找想法,参考行业标杆也好、借鉴他人思路也好,眼界先打开,世界那么大,一切皆有可能。平时多博闻广记、多阅读多思考,时间久了思路就开了。
2、立下大愿:所有牛逼后面都是苦逼堆积的高墙,所有苦逼后面都是傻逼一样的坚持。能力重要吗?重要。学历重要吗?重要。做好人际关系重要吗?重要。做事归做事,小处要着手,中间有点困难、受点委屈,你要有准备。凡事留余地,雅量能容人,你要坚定自己的目标,也要让其他人看到你做这件事的决心,你再分配好利益,收服好人心,凡事皆可成。
为什么说眼界被高估?以上。你没有大愿力,只是有眼界,说了也是白搭啊!况且,眼界和大局观不是无根之水,一个人心中没有愿力,没有对目标的坚定,你的大局观和眼界只能是天上白云,吹吹就散了,你想再提升、真正把大局观深入骨子里,根本不可能。
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