设想和目标

1.我们的软件要解决学生上课不举手回答问题，定义得很清楚。

2.因为做项目的时间充足，所以有充足的时间来做计划。

3.团队在选择项目之前计划已经统一。

4.因为我们面对的用户是学生和老师，所以对于用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致, 我们离目标更近了。

5.我觉得我们团队成员还是很默契的，改进的地方就是可能需要更长的时间进行磨合。

计划

1.由于时间紧迫，原计划的工作还有原型图没有做完。

2.我们做的事都是有价值的，基本没有没必要或没多大价值的事。

3.每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件。

4.项目的整个过程都按照计划进行，项目基本没有风险。

5.在计划中没有留下了缓冲区，因为我们做的是原型图，基本没有项目的突发情况，所以没有留下缓冲区。

6.没什么修改的。按时完成计划的任务就行了。

资源

1.我们有足够的资源来完成各项任务。

2.各项任务所需的时间和其他资源是按照实际情况估计的，精度比较准确。

3. 对于原型图是低保真难度。

4.我没有感到我做的事情可以让别人来做更有效率，我觉得我更有效率完成分配给我的任务。

变更管理

1.我们有一个项目的群，有问题随时发到群里，大家都会经常查看群，看到问题都会尽快做出反应，寻找解决办法，这样我们每个组员都能及时知道了变更的消息。

2.功能基本上是刚开始就确定好要做哪些功能，所以都是必须实现的。

3.项目的出口条件并没有清晰的定义，但是目前的目标就是要完成团队中分配给我的任务。

4.因为我们做的是原型图，基本没有什么变更，若有变更就谁负责变更的部分谁解决。

5.对于意料之外的工作请求，这种问题我们都会先反馈到群里然后大家讨论决定。

设计实现

1.设计工作在11月份，由全组人完成。是合适的时间，合适的人。

2.设计工作没有碰到模棱两可的情况。
3.因为我们做的是原型图，没有代码的部分，所以团队没有运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现。
3.因为我们项目是做原型图，没有产生的Bug的阶段。
4.因为我们项目是做原型图，没有代码复审（Code Review）阶段。

测试发布

1.团队没有测试的计划，因为我们项目是做原型图，没有测试阶段。

2.没有进行了正式的测试验收。

3.团队没有使用测试工具来帮助测试。

4.团队没有测量并跟踪软件的效能。

5.在发布的过程中没有发现意外问题。

总结:

团队的角色，管理，合作

1.我的角色是根据我的专业方向来定位的。

2.我们团队的成员都非常乐于助人，我在遇到困难也会悉心的向我们团队成员请教。

3.当出现项目管理、合作方面问题时，团队也会积极在群里讨论，并且发表问题，提出解决方案。

4.我感谢赵艺海同学对我的帮助，因为是他帮助我解决了我对于原型图的绘制工具RP的使用不熟练的问题。

5.我觉得我在对用户的需求分析方面和对于原型图的绘制方面有所提高。

6.我觉得团队目前的状态属于二级。

7.我觉得团队目前处于创造阶段。

8.我觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑的改进是：对自己分工的工作的完成度更高了。

9.我觉得目前最需要改进的一个方面是：团队在沟通交流上还需要加强。

齐兴皓团队项目（任务五）：项目回顾相关推荐

②号团队【扫黑除恶Team】-团队任务5:项目总结会
文章标题格式.②号团队[扫黑除恶Team]-团队任务5:项目总结会说明团队信息.在文章开头给出团队序号.开发的软件名称.今日整理人姓名与学号以及在团队中的职务. 我们是②号团队-扫黑除恶Team,我 ...
08号团队-团队任务5:项目总结会
08号团队-团队任务5:项目总结会 1. 团队信息团队序号:08 软件名称:练习进制转换网站团队码云地址: 码云仓库master分支链接码云仓库开发分支链接团队成员: 产品经理:王子铭项目经 ...
团队开发经验：如何带领一个项目团队并做好项目总结！！
最近带领一个小团队做完一个项目,项目虽不算大,可五赃俱全,感觉在这项目中最重要的还是沟通协调.下面是我自己经过这个项目,自己的一点体会,写在这里,总结自己的思路,并希望在以后的项目中有更多的提高,到时 ...
论项目团队情商与项目团队绩效（转）
论项目团队情商与项目团队绩效 2007-10-26 来自:conanpaul [收藏到我的网摘] 情商最早是由美国耶鲁大学心理学家比德•拉勒维在上个世纪90年代创立,由哈佛大学心理学教授丹尼•戈尔曼 ...
ZLYD团队第一周项目总结
ZLYD团队第一周项目总结团队项目项目内容:我们打算利用Applet实现一个吃豆子游戏,团队初步设定游戏规则如下: 按空格键,游戏开始: 通过方向键控制吃豆者的运动方向,直到吃光所有金豆子: 吃到 ...
团队协助开源项目_几款研发团队协作工具对比
没有团队协作,企业将可能会因为团队的内耗和冲突导致项目无法完成,从而浪费了大量时间金钱和资源.所以绝大部分团队基本达成共识--"团队协作才能发挥价值,1+1>2".想提高团队 ...
纪念一个曾经的软件产品（一）——背景及项目过程大致回顾
[回目录] 一.背景 2010年5月,我通过一位熟人介绍,了解到有这么一份工作,做"手机操作系统",当然我知道实际上肯定不是这样,操作系统是软件的核心技术之一,岂是我等凡人能做出来 ...
如何在github上创建组织并对组织进行管理和团队协作开发项目
日期: 2016-7-25 内容: 尊重原创: 本文转载至: http://www.cnblogs.com/haore147/p/4219673.html 2015-01-12 20:32 by 慧可 ...
如何带领一个项目团队并做好项目总结
[IT168 技术文章] 最近带领一个小团队做完一个项目,项目虽不算大,可五赃俱全,感觉在这项目中最重要的还是沟通协调.下面是我自己经过这个项目,自己的一点体会,写在这里,总结自己的思路,并希望在以后 ...

齐兴皓团队项目（任务五）：项目回顾

设想和目标

计划

资源

变更管理

设计实现

测试发布

总结:

团队的角色，管理，合作

齐兴皓团队项目（任务五）：项目回顾相关推荐

最新文章

热门文章

齐兴皓 团队项目（任务五）：项目回顾

设想和目标

计划

资源

变更管理

设计 实现

测试 发布

总结:

团队的角色，管理，合作

齐兴皓 团队项目（任务五）：项目回顾相关推荐

最新文章

热门文章

齐兴皓团队项目（任务五）：项目回顾

设计实现

测试发布

齐兴皓团队项目（任务五）：项目回顾相关推荐