技术人修炼之道阅读笔记(一)让自己更值钱的5个能力
如何让自己更值钱?
回答这个问题,需要使用黄金圈理论。
黄金圈理论是一种由内而外的思维模式,提倡 why(为什么这么做) 、how(如何做) 、what(做什么) 三个圈来思考或决策。
首先是 “why” , 你因为什么而值钱 ? 要值钱,就要时刻保持稀缺性:别人不会的,我会;别人会的,我更精通。
其次是 “what” ,什么能力在职场中是稀缺的? 五项稀缺技能:思维和创造力、解决问题的能力、强大的沟通能力、学习新知识的能力、敏锐的商业嗅觉。
最后是“how”,如何具备这些稀缺能力。
第一项,思维和创造力。
技术人需要多维度的思维方式,进行跨界思考(六顶思考帽、系统性思维、归纳法、揪头发思维、舍得思维)。
第二项,解决问题的能力。
解决问题的方法论,推荐麦肯锡7步法,主要思路如下:
第一步,陈述问题:问题必须是主要问题,是富有内涵、高可靠性、可行性、可验证性的具体描述。
第二步,分析问题:使用逻辑树,将问题进行分解成多个分支,并按轻重缓急进行区分,分派给不同人进行解决。
第三步,消除非关键问题:把问题分解后,得到很多子问题,再把非关键问题消除,然后在关键问题上,集中精力进行突破。
第四步,制定详细计划:提早制定详细计划,根据收集信息和资料对计划进行修改,补充完善。计划要包含事项,负责人、开始时间、完成时间、说明、当前状态、里程碑事件,一般只制定 2~4周的计划。
第五步,进行关键分析:以假设为驱动、以结果为导向,用数据来验证。分享好的想法,遇到困难用于创新。
第六步,产生结构化的结论:通过对数据的收集、分析,综合考量,得出结论,提供令人信服、有依据的建议。
第七步,汇总报告:以金字塔结构,组织汇报材料,结论先行,再结合数据和事实进行推断分析,层次展开说明。
第三项,强大的沟通能力。
如何提高沟通能力?
首先,对沟通要有基本认知,明白沟通的7个要素(说话者、听话者、信息、媒介、场景、干扰、反馈)任何一个出错,都会造成沟通问题。
其次,根据沟通对象特点、背景、选择不同的沟通媒介。与不懂技术的业务方沟通,尽量不要讲术语、不要拿架构图来讲,要用通俗的语言、打比方的方式沟通。
最后,可以通过训练提升,“看图说话”的训练方法,对于演讲能力提高非常有效。具体做法,对眼前的画面进行即兴讲解,持续3分钟。通过长期刻意训练,提高眼、脑、口的反应速度,提高即兴表达的能力、提高思考和口头表达的默契度,成为一个随时可以口若悬河、滔滔不绝的人。
技术人既要能做,也要会说。
第四项,学习新知识的能力。
一个人必须努力学习新的知识,新的技能,才能不被淘汰。还要掌握刻意练习的方法,科学高效提高自己的技能。提高技术的深度和广度。
第五项,敏锐的商业嗅觉。
技术人往往只满足于“听业务方的话”,“哄业务方开心”,其后果是技术人的价值得不到充分的体现。技术人需要有系统性思维,能够帮助业务方去思考业务、思考商业价值,用系统的方式更有效解决业务中遇到的问题,做到技术于业务的深度融合,成为最懂业务的技术专家。
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