技术人修炼之道阅读笔记（七）系统性思维方法
在工作中有两种高手：一种是他们有成体系的逻辑, 术法清晰；另一种是他们悟性高。
对大多数人来说，前一种可借鉴性更高，但前提是要足够努力和坚持，塑造系统性思维并进行验证和升级。
一、什么是系统性思维？
系统性思维，是把物质系统当作一个整体进行思考的思维方式。与传统的先分析后综合的思维方式不同，系统性思维是：从整体出发，先综合后分析，最后复归到更高阶段上新的综合，具有整体性、定量化、精确化的特点。
系统性思维和单一思维相比，系统性思维就像一张网，而单一思维就像一条线。单一思维是一种“是否对错模式”，而系统思维是一种“权衡利弊的模式”。
系统性思维能力是一个人最核心的能力之一，是拉开人与人差距的最重要因素。高手能把一件事情做好，是一连串正确决策的结果，系统思维起到了关键作用。
首先，系统性思维能确保做出连续正确的判断。
无论是一个人还是企业，单次的正确判断和成功不足以做成一件大事，在重大决策或关键节点上，连续做出正确判断和决定，才有可能支撑个人和组织的发展。
其次，系统性思维能把预期的结果变成可操作性的方法和步骤。
当我们准备做一件大事情或者想要实现某个目标的时候，这件事情的结果会怎么样，这个目标最终能否达成，其实都是充满很多不确定性的。
很多人都知道要把结果和目标进行分解，分步骤、分阶段实施。但为什么有人能实现目标，有人不能实现目标？这就是分解后的可操作性的差距。只有更具系统性思维的人，才能够更好地把预期结果分解成可操作性的方法步骤，确保能够有效完成。
最后，系统性思维能够及时纠正偏差和错误。
我们做一件事情的时候，现实中往往会出现各种偏差和错误，总是会遇到各种困难和阻力，这就需要进行调整和纠正。只有具备系统性思维，才能更准确认识到错误和偏差产生的根源，找到解决方法，才能更好地预防错误和偏差，并且快速地纠正，确保能够在正确的轨道上前进。
二、如何进行系统性思维？
进行系统性思维，就是要构建思维模式框架。
框架的构建需要经验的积累与逻辑推演、归纳，最终形成自己独特的思维模式。每当需要解决问题或者提供方案时，都需要有系统性思维，这样才能把问题考虑得比较全面，而不是想到哪算哪。
那应该怎么构建思维模式框架呢？
（1）、利用现有框架
思维模式框架的内部都有着一定的逻辑性。
A、按时间顺序构建框架（过去、现在、未来）
B、按地理位置构建框架（华东、华南、华北、西部）
C、按物体结构构建框架（屋顶、墙壁、龙骨、地基）
D、5w（what-是什么、why-为什么、where在哪儿、 who-谁、 when-什么时候）+ 1H(how-如何) 原则
what，第一步，制定什么事？目的是什么？——有必要吗？
why， 第二步，为什么制定？有什么意义？
这两个步骤就是为了排除那些不必要的工作，若不能通过这两个问题的诘问，那么就要放弃以后的步骤。
when，第三步，什么时候制定？完成的时间是否合理？
where，第四步，在什么地方制定，在何范围内完成？有更合适的场所吗？
who，第五步，由谁负责制定？由谁负责执行？有没有更合适的人？熟练程度低的人能做吗？
通过这三个问题将实施的范围和所需要的人力资源框定了下来。
How， 最后是采用什么方法制定？采用什么方法实施？有没有更好的方法？
这个问题是问采用流程，流程能否优化？
经过全盘考虑这六个问题，计划就不会仅仅停留在一张纸面上而永远得不到执行。
E、PDCA 循环框架（plan-计划 、Do-执行、check-检查、action-处理）
计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
F、SWOT 原则（strengths-优势 、weaknesses -劣势 、opportunities -机会 、threats-威胁）
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势、充足的财政来源、良好的企业形象、技术力量、产品质量、市场份额、成本优势、广告攻势等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化、管理混乱、缺少关键技术、研究开发落后、资金短缺、经营不善、产品积压、竞争力差等。
机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品、新市场、新需求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误等。
威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好改变、突发事件等。
以上这些框架在考虑问题时，可以拿来使用，能方便整理问题，提出解决方案。
(2)、构建自己的框架
还有一些复杂问题不能利用现有框架，只能自己构建框架，当这个框架应用完成并得到验证后，可以把这种框架加入自己的经验库，以后遇到类似问题，可以直接使用。
所以在工作和生活中，不能疲于应付，只把眼前的问题解决就万事大吉，一定要思考透彻，而且要积累框架，久而久之，我们的工具库就足够丰富，以后应对工作和生活就会游刃有余。
我们在工作和生活中，应该把任何人或任何事都放到一个系统中，明确目标，分析事物之间的关系和影响，关注系统的发展变化，认清不同的因素在不同的时期起到不同的作用，结合外部环境一并进行思考。
（3）、进行系统性思维示例
例如，分析一个项目经理为什么拿下一个大单？
通过长期观察，发现在更早之前该项目经理便积极训练谈判技巧、有意识地积累相关客户的联系方式、积极参加行业峰会、公司内部相关部门的关系也处理得不错，需要走流程的时候，处理得比别人更快。从时间、关键事件、人员自身、外部环境等方面综合思考，从整体出发，先综合、后分析，最后复归到更高阶段的新的综合上，就能够无限接近事情的真相。
总结： 系统性解决问题的方法不外乎勤于思考、善于总结、积累框架，这也是高手和普通人解决问题的区别。
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