原文信息来自gotolab以前在菊花论坛发布的《 我认识的189名CCIE的薪水情况》，发布时间是在2003年。原作者后来因为里面涉及一些公司的内部情况，把薪资内容部分给完全删除了。本手册保留讨论部分内容。

常见的误区

以下内容来自帖子原文，仅供参考。 
根据统计，纠正几点认识上的误区： 
误区1、CCIE号码越靠前越值钱。真实的情况是好的职业规划，和不断学习自我提升，才能带来不断上升的空间。后来居上的例子非常多。淘汰率很高！ 
误区2、工作经验越长，薪水越高。真实的情况和这一点没关，以上工作了有些年限，并且经历各种大项目的有很多，但是他们的待遇并没有某些新手高，或者没高多少。这一点大家可能觉得很奇怪，但是实际却是如此。工作单一、重复，范围过窄，知识没扩展开，自身的提高缓慢是普遍的弊病。

误区3：技术水准越高，薪水越高。真实情况也和这一点有很大的出入，很多拿高薪水的人，他的技术水准可能一般，在很多技术细节上，甚至不及那些毫无经验的新手利索。hard Skill往往只占其绩效收入的20-50%，而这些人可能有大外企背景，具备良好的服务意识和沟通能力。 
误区4：技术职位的收入不及市场及管理职位。视乎什么公司，纯技术的职位完全可能和管理市场职位持平、甚至超过。另外在互联网行业，有技术背景往往比没有技术背景在竞争同一管理职位时更有优势。 
误区5：机会不会给没有经验者。事实完全是反过来，在行业内做得比较好的人，往往是通过猎头公司或内部介绍来转换工作，那些有经验，但是达不到这一个层次的人，反而很被动，他们可以找到适当的工作，若通过公开招聘的形式，在待遇上有可能只和新手持平。最大的区别在于本身素质，经验的差距不是很大，情况往往容易被扭转。 
误区6、很多公司雇用不起CCIE。我接触过很多公司，往往不是CCIE应聘者要求的工资过高，而是大部分公司均在考虑一个人员稳定性的问题，CCIE普遍通过转换工作来提高待遇，这就是为什么有时宁可要求1名CCNP的原因，而他们给该名CCNP的待遇也不在CCIE应聘者所要求薪资的水平之下。处于这个考虑，很多新手有时故意隐瞒自己的CCIE身份，积累足够的经验之后，再做他算。 
误区7、薪水是衡量一份工作好坏的唯一标准。事实上，很多有经验的CCIE，有可能降低自身的薪水，来获得一个更好的工作环境，当前行业竞争激烈，即使处于当前的优越的位置，也难保后来者突飞猛进，取而代之。更多的人倾向于未雨绸缪，寻找完善自身素质的环境，做更进一步的学习，考虑长远的回报。

回帖内容-强调综合素质

gotolab分析的比较中肯。 
从技术上讲，CCIE其实并没有人们想象的那么牛，CCIE有个说法叫做“无所不知”，但其实这只是限于数据网这一领域，而网络包括电信网和数据网，目前更有互相弥补和融合的趋势，我可以毫不客气的说，大部分的CCIE懂得的东西实在是很少，不要谈电信网，就是在数据网里面，真的什么都了解了吗？要不哪位能站出来，谈一谈各种技术横向的比较，纵向的比较？相当多的CCIE都局限在CISCO的产品和技术了，可是即使你统统掌握了，在CISCO眼里，很可能也只不过是个熟练工人而已。 
从技术以外的内容来讲，这个世界实在是丰富多彩，而技术仅仅是基础，如果诸位CCIE要想有更长远的发展的话，请更多的关注与技术以外的东西，管理、营销、财务、人际网络等等。 
既能在数据网里纵横驰聘，又能在通讯网里游刃有余，和工程师可以深谈技术，和供应商可以谈产品，和客户可以谈招投标，项目建设的时候能懂项目管理和财务，和老板又可以谈企业管理，这才是高手。只有极少数经过大项目磨练的人才能做到这些，而这些并非都是CCIE。

回帖内容-强调先精专一格领域

其实这个世界很简单，如果连熟练工人都不如，赶紧成为熟练工人，如果已经是熟练工人，赶紧考虑扩展一下其他方面的素质。

能面面俱到当然最好，这个道理谁都懂啊。但一步步来，起码得精通一块。最怕四不像：

1、做技术，半吊子桶水，几年下来，能够横扫一面，不要求多面都挡，再怎么说挡住半面总要的吧。 
2、做行政管理，说归说，好像指挥人干活很爽，没试过带领一帮子人，谁服谁啊？稀里糊涂。 
3、做市场营销，好像很赚钱，你能卖的东西，别人也卖；你懂得东西，别人也懂，买了市场营销的宝典在看，大家都在看。找来找去，怎么要卖出点产品这么难啊？ 
4、做人际网络。搞关系，好搞吗？厉害的人会和你称兄道弟？菜的人只能和你做猪朋狗友。 
5、做财务，高级会计师，不错不错。说说而已，你真的有那么多账好算，兄台每天有几笔生意？

回帖内容-过分乐观是一种愚行

致命的8个问题中的问题四：你想信成功是很没头脑的，每个人随便都可以成功立业吗？ 
有一次坐在计程车上，听见计程车司机看到自己前后都是高档车， 
兀自感叹：“唉，为什么别人那么有钱，我的钱这么难赚？” 
我心血来潮，问他：“你认为世上有什么钱是好赚的？” 
他笑了笑，答不出来，过了半晌才说：好像都是别人的钱比较好赚。

深究起来，成功者没有人没费过工夫。我们实在不该抱怨困难。 做人，很多时候，更多时候得靠自己！ 
解答：过分乐观是一种愚行。

但据观察，有人总是在听完成功人士绞尽脑汁的建议：比如说，多读书，多练习之后，问了另一个问题？那不是很难？ 我们都想在3分钟内学好英文，在5分钟内解决所有难题， 难道成功是那么容易的吗？改变当然是难的。成功只因不怕困难，所以才能出类拔萃。 
这个道理不仅适用于个人。同样适用于各个行业，在菊花论坛的，都算是IT行业，有人做得好，有人做得不好，但是做得不好的，得出一个结论：其他行业的钱好赚，IT的钱难赚，好像摆地摊卖菜，开餐馆就很赚钱一样，我们楼下有一个卖烤羊肉串一天都赚5、6百，但是你去做做看，有没有人来吃你烤的，一天三次城管来拽掉你的摊子，你能不能坚持？也是这个道理！ 
固然要不怕困难去改变，一步步达到，但是在第一步还没达到，如果做技术工程师，如果连技术高手都谈不上，实在没必要谈横扫天下。如果不想做技术了，那么为什么还要挂着工程师的工作，应该立即去做领导，立即去做是市场，立即去做会计……不是不想啊，是不能，那为什么不能？你还没做过领导，别人也不知道你做得好不好，只能从你当前的工作来判定你的水准，做工程师都做得不怎么样，那好，机会不能给你。 
以本人为例，当初埋头苦干，技术有点小成，得以有机会主管大项目组，进而做起了工程师头，算是管理阶层，后来部门扩大，晋级高级主管，同时主抓市场。但是若当初技术很菜，根本不可能带领数个工程师来做一个项目，不给你这个机会。进一步讲也没有接触市场磨练的机会。第一步走不扎实，往往走不了第二步，很多工程师在谈论些东西的时候，觉得做市场管理轻松，赚钱好而快，其实他们不是没有机会，但是归根到底，在当前一步，技术问题上面就没做好，至少别人不觉得你做的多好，不会让你晋级的。 
在大企业里面，管理层也很多都是从工程师里面升上来，对应的机会很多。作为一名工程师，技术的工作完成得让人称赞，给人一种感觉，就是很厉害，就是大工程师，很professional，自然就会晋级上项目管理。反之，做技术就已经是杂七杂八，毫无大气，斤斤计较，钻研技术都不好好做，出错，或者根本没有从客户那里得到你的一句好评，如何放心把项目交给你去管理？ 
因此，走了第一步，不是不走第二步，或正在走第一步，不是不走第二步。但请把第一步走好，第一步走不好，越到后面，越陷于被动，进退2难。 
还是以本人为例，如我的QQ联系人里面，满500人，其中有120多个就是CCIE，这应该算是有一定的人脉关系，但是如果我的技术很菜，他们才不会搭理我的。还有我做市场，如果我的技术很烂，客户会相信我能把网络做好，会把单子交给我？我能打关系，其他人也能打，我做项目的时候，打关系打得好，再加上技术让客户信服，就把同样会打关系但技术客户不信服的给淘汰了，技术是基础，其他的要发展，但是把基础丢了，啥都不是了，要宝马汽车开起来还没桑塔纳快，他们市场做得再好也没有用。Cisco的市场做得好，但是他们的Router要用起来还不如华为，也得玩完；沃尔夫解法不是最有效的，市场做得再好也得玩完。给各位一个建议，勤练内功，追根溯源！当发展停滞了，或难再大突破时，回到最根本的基础来考虑。好高鹜远不是错，但是要把握住现在。

职业规划有很多条路线，以上指的是从工程师做起的，就是从技术做起，从三岁看一生，如果技术这一步做不好，可以预计后面也难。还有从非技术做起的，道理也是一样的，如一开始就去做市场营销的，到一定层次也要扩展技术的知识，但在第一步没做扎实的话，到后面也是很难的，来这个板块都是技术人员，就不另外细细分析了。 
做技术的，有时被贬为民工、蓝领，但是作为一个有追求的民工，好好干，也能成为CEO。 
吴士宏到IBM做清洁工，还美其名曰“勤务工作”，不到1年，1986年中争取到IBM专业学员入门考试机会并通过， 于当年7月1日成为专业学员;1987年5月培训期满，转为销售代表。。。后来还做到微软中国的总经理。

不是别人不给你机会，往往是自己不给自己机会！！！！清洁工，好好干，别人会把机会给你，让你做总经理。但是如果清洁工真把自己定位为一辈子被压迫的劳苦人民，那就没出头之日。 
做民工，自己不遵重自己，自卑，还把时间用来在网上骂人，或者骂老板，或者取笑自己，取笑别人，不相信自己、不相信别人；说一个“靠”字之后，看电视睡觉，或者赚点小钱，沾沾自喜。机会远去了！！！

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