系统集成项目管理工程师主要公式
摘要：系统集成项目管理工程师必背重点来自科科过学员：陈香吉，论坛帐号：sange。
项目立项管理
归一化评估结果=100*[(评估结果*相对重要程度)/(5*相对重要程度)]
静态投资回收期Pt=累计净现金流量开始出现正值的年份-1+上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份的净现金流量
净现值P=F/(1+i)n ；F为原值、i为贴现率、n为年数
项目进度管理
1、前导图法
求关键路径：总时差为0的活动路线
求总工期：最后一个活动的最早完成时间或最晚完成时间
求总时差：最晚开始时间-最早开始时间 或 最晚完成时间-最早完成时间
求自由时差：紧后活动的最早开始时间的最小值-本活动的最早完成时间
2、箭线图法
求关键路径：没有波形线的活动路线
求总工期：最后一个节点的时长
求总时差：本活动波形线的值与后续所有活动波形线的值之和的最小值
求自由时差：本活动上波形线的值
3、三点估算
PERT=(最乐观时间+最可能时间*4+最悲观时间)/6
标准差=(最悲观时间-最乐观时间)/6
σ=68.26%; 2σ=95.43%; 3σ=99.73%
项目成本管理
相关概念：
PV 计划值
EV 挣值
AC 实际成本
SV 进度偏差
CV 成本偏差
SPI 进度绩效指数
CPI 成本绩效指数
VAC 完工偏差
BAC 完工预算
EAC 完工估算
ETC 完工尚需估算
TCPI 完工尚需绩效指数
相关公式：
SV=EV-PV（SV=负数 进度落后；SV=0 进度刚好； SV=正数 进度超前）
CV=EV-AC（CV=负数 成本超支； CV=0 成本刚好； CV=正数 成本节约）
SPI=EV/PV（SPI<1 进度落后； SPI=1 进度刚好； SPI>1 进度超前）
CPI=EV/AC（CPI<1 成本超支； CPI=1 成本刚好； CPI>1 成本节约）
VAC=BAC-EAC（VAC=负数 成本超支；VAC=0 成本刚好；VAC=正数 成本节约）
EAC=AC+ETC
非典型时
EAC=AC+(BAC-EV) 或 ETC=BAC-EV
典型时
EAC=BAC/CPI 或 ETC=(BAC-EV)/CPI
如果SPI和CPI同时影响剩余工作时
EAC=AC+[(BAC-EV)/(SPI*CPI)] 或 ETC=(BAC-EV)/(SPI*CPI)
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
（TCPI<1 很容易完成； TCPI=1 刚好完成； TCPI>1 很难完成）
项目沟通管理
沟通渠道数量公式：M=n*(n-1)/2；n>=1
项目风险管理
期望货币价值（EMV）公式=货币收益*概率+货币损失*概率
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