产品经理项目从0-1工作简要流程
最近在复盘面试，所以在面试过程中也将一些产品的通用工作流程记录下来，不管是作为成长历程，还是自己对项目认知的提升，其中有许多部分如产品设计只是简略的书写，有许多可以扩展的地方，有感兴趣的可以查阅，也可以一同联系交流产品的思考和看法，包括遇到日常问题处理方式。其实觉得做产品第一是做人，只要做人到位了，许多问题其实可以很轻松的解决，这方面可以以后再写。
0-1项目的工作流程
一、需求的获取渠道和方法
需求的获取和来源有许多，大体有：
1、用户调研
2、老板给的
3、运营给的
4、竞品分析
5、数据分析
6、公司业务发展战略
方法：一对一深入访谈，焦点小组，电话访问，行业报告，模拟用户
二、需求的筛选与排序
获取到的需求有时候并不唯一，所以要对需求进行分析和筛选，一个是去除掉伪需求，二个是排出需求的优先级。
需求分析
1、可以采用六合分析法（5W1H），谁(who)，在什么时间(when)，什么地点(where)，为什么(why)要用你设计的什么(what)产品功能？怎么用(how)？判断一个需求是否上线
2、商业画布
需求优先级
1、kano模型，判断出哪些是基本需求、期望需求和兴奋需求，分析当前产品阶段，安排上线的需求。
2、将需求优先级量化，一般从A公司阶段性目标、B用户数量、C投入产出比三个维度考虑，赋予其各自不同的权重，计算每个需求相对应的分数求和，来进行优先级排序。
3、优先级四象限，重要、紧急＞重要、不紧急＞不重要、紧急＞不重要、不紧急
三、产品设计
主要是围绕用户的痛点设计产品，但过程中也要提前考虑到产品的商业变现模式，为后续可持续盈利做好铺垫
产品投放平台：APP、H5、公众号、web、小程序
1、思维导图：功能结构图和信息结构图
2、单向业务画业务流程图，如果涉及多角色需要画跨职能流程图（泳道图）
3、画原型
4、写PRD
5、埋点文件
四、需求评审
需求评审在不同公司有不同的说法，有的叫“项目发布会”，有的叫“需求评审会”，主要有以下三个方面的意义：
1、评估产品从技术层面的难度及周期。
2、评估产品UI、UE、技术、业务层面的问题。
3、发现产品经理在设计中没有思考全面的问题。
需求评审的目的：确定排期，要时间、要节点、要计划、签字画押，避免后续撕逼
需求评审会前准备
第一步：提前3-5天与开发、测试、设计等团队沟通协调时间，确保各项目
负责人可以参加，订好会议室，发出会议邀请。会议邀请主题：哪个产品项
目、参会者、在哪开会。
第二步：提前3天把原型、文档发送给研发、测试、设计等项目组成员。并
叮嘱（跪求）各位同事（大爷）查看原型、阅读文档。并且收集各位意见。
第三步：临开会前一天口头通知各位项目组成员，准时参加第二天会议。以
确保全员按时到期。（需求评审会成员不齐，会影响评估质量。）
以上是大企业的规范流程，创业型公司可适当简化流程，目的达到即可。
第一次需求评审……
会后改原型及文档
第二次需求评审会……
对需求确认单签字画押
五、项目管理
利用甘特图进行时间划分，每个角色的用时如下图（仅参考）
项目管理的方法：
事前与相关人员沟通，时间进度上做到心里有数
事中执行按照排期表及时掌握进度，遇到问题及时协调资源解决问题
在计划中预留事后20%的时间作为弥补时间，可以作为一定的预留时间挽回一些延误
六、产品运营与迭代
产品上线后，之前的埋点会有相应的数据产生，根据产生的数据进行分析，包括用户行为的分析，产品基本指标如DAU、MAU等分析，为下次迭代获取数据支持
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