如何做好复盘

复盘，原本是指围棋术语，指下玩一盘棋后，双方把对弈的过程重新摆一遍，看哪里下的好，哪里下的不好，哪些关键节点有不同更好的下法，以检查对局中招法的优势与得失，并从中提高自己水平

小事及时复盘:行动结束后，花很短的时间再过一次整个过程，及时制定改进方案并落实。

大事阶段性复盘：在一个大项目的执行过程中，阶段性复盘，思考原定的目标是什么，目前达成的结果是什么，阶段性地对目标或策略进行调整。

项目结束后全面复盘：在项目或战略结束后，全面总结目的、目标以及达成的结果，过程中哪些地方做得不好，哪些地方做得好，以及收获的经验教训和规律。

复盘有以下步骤：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验

回顾目标

回顾当初的目的或期望是什么

回顾目标要先设定目标，目标不清时，可以按照"smart"原则

S，Specific，目标制定一定要明确且具体，不能模棱两可。
M，Measureable，不能量化的目标没办法后期追踪、考核或评估。
A，Attainable，目标制定务必可实现。
R，Relevant，目标和完成目标的人必须紧密相关。
T，Time-bound，将目标拆分成几个小的目标，明确对应的完成时间节点。

评估结果

对照原来设定的目标找出过程中的亮点和不足

尝试问问自己以下几个问题

最初的目标和收益有没有实现。
最初制定的计划执行情况如何。
这时我们再看看最后的评估的结果，也就是亮点和不足。

分析原因

寻找成功的关键原因和失败的

在分析原因时，主要从成功的关键原因或失败的根本原因着手，包括主观和客观两方面。成功了，多想想客观原因；失败了，多找找主观原因。

我们可以尝试多问几个为什么来寻找根本原因，也就是直到出现能够制定预防复发措施的原因为止，并且必须是确保能够被有效解决的因素。

总结经验

总结体会、体验、反思、规律，以及接下来的行动计划

当我们分析出哪些是我们确保能够被有效解决的因素后，尝试总结规律与心得，列出下一步的计划。可以从以下问题入手来理清思路：

我们从过程中学到了什么新的东西
如果有人进行类型的项目，我会给什么建议
接下来我们该做什么，列出TODO及时间节点

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