卓有成效的管理者（笔记）—

有效的决策

1.有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始，而是现有自己的见解。加入说一个人在某一方面经验丰富，而竟然没有见解，那就说明此人没有敏锐的观察力，头脑迟钝。

2.唯一可以印证某一简介是否符合实际的方法，应该以明确承认“见解为先”作为基础——这是必要的做法。

3.他会培养出一种习惯：他自己这样问，也使与他共事者这样问，人请需要观察些什么，需要研究些什么，和需要验证写什么。他会要求提出见解的每一个人，负责理清他们可以并且应该期待和寻找什么的事实。

4.好的决策，应以互相冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择。所以，除非有不同的见解，否则就不可能有决策。

5.唯有反面意见，才能保护决策者不致沦为组织的俘虏。

6.反面意见本身，真是决策所需的“另一方案”。‘

7.反面意见可以激发想象力。我们需要想象力，因为缺乏想象力的管理者不可能从另一个不同的、全新的角度去观察和理解。

8.想象力需要被激发后才能充分发挥出来，否则他只能是一种潜在的、尚未开发的能力。

9.有效的管理者第一步会先找出为什么个人有不同的意见。

10.即使问题颇为恼人，但问题并不重要，也不致有什么严重后果，我们也没有改变的必要。

11.我们的问题，通常多是如何改进，而不是如何做真正的变革和创新。淡然，这类问题还是颇值得我们重视的。

12.没有胆识的人可能失败一千次，有胆识的人则指失败一次。

13.绝不会因为自己的优柔寡断再去浪费别人的时间。

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