《卓有成效的管理者》读书笔记（一）—

周末在家读了一下《卓有成效的管理者》，很好，做一下笔记。

“研究证明，那些遵循B策略[一次读10页，然后合上书，写一页总结]的人要比那些遵循A策略[一次读10页，而且读4遍来保持记忆]的人，从长期效果来看，要多记住50%的内容。”（观点来源于：如何让读的书在脑子里留下更多的东西）

所以记一下笔记是很好的。

本书总逻辑：

组织的命运系于成果——>组织的成果源于外部的机会——>源于组织的有效决策——>源于人的长处的发现与发挥——>源于组织对人“自我发展”的激励——>最终这一切源于管理者“自我管理”的有效性——>管理者的有效性作为一种习惯是可以学会的。

1.管理哲学的改变：

管理者是企业的关键因素，是企业内生力量的源泉。

管理者的价值在于依靠自身的知识，才干和贡献意识，促进组织产生成果。

管理者的工作，本质上是“思考”或脑力活动，是无形的活动。“思考”的结果是知识，创意，信息，见解或智慧，而不是价值或财富。

管理者的有效性，强调的是“做正确的事情，把事情做正确”

2.善用有限的时间：

善用时间的管理者，必须排除一切干扰，集中时间和精力于一件事情——一件值得做的事情。

3.在贡献上下工夫：

扩大组织的直接成果；

强化组织的存在价值；

培养明天需要的人才；

4.善于用人的长处:

有效的管理者，懂得如何吧平凡的人组织起来，做出不平凡的事情。组织起来的力量就在于“发现并发挥”每一个人的长处，所谓”物尽其用，人尽其才“。

管理者要徐汇容忍他人的短处，而不要企图使人成为”完人“或”全才“。

发挥上司所长。有一条不成文的法则，即帮助上司晋升是下属成功的捷径。

发挥自己所长

5.重要的事情优先：

必须”抓大放小“，分清”轻重缓急“，选择关键的事情去做；尤其要抓住关键，做成一件事情，进入良性循环，依顺百顺。不然所有事情都会变得紧急，麻烦接踵而至，管理者就会被现实的压力牵着鼻子走，陷入恶性循环之中，最终成为紧急事务的”处理者“，而不是谋定后动，举重若轻的”管理者“。

要想做成一件大事，必须集中精力，拿出足够的时间。

6.有效决策的要点：

管理者的决策，不是就事论事的解决”例常“问题，而是基于思想观念的转变或高层次认识，对整个组织的存在价值，人才队伍开发和短期绩效或成果，产生实质性的影响。

弄清决策事项的性质。学会区分”例常事件“和”例外事件“，学会制定”原则，政策，制度或规程“

确定目标及其边界条件

折中或妥协，把行动纳入到决策之中，建立反馈机制，检验决策的有效性或时效性，懂得如何客服”偏见“

对于一项决策来说，真正的困难在于决策者或管理者的见解，尤其是一项具有未来意义的决策，真正独到而充满智慧的见解。管理者的见解，源自实践，学习和修炼，不可能简单获得。

（2013.07.21 周日读）