谁说大象不能跳舞读后感

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虽然在讲IBM公司的独特的发展之路，但是也看出能适用于所有大中型公司的发展之路：时代趋势----》战略----》里程碑----》目标

首先，在时代趋势上，当时IBM遇到的是错过了个人电脑发展机遇，但是预知到互联网的大发展；考虑当下，我们则在物联网大发展的时代潮流中。

其次，战略，IBM确立了一个互联网发展趋势相符的战略。当下，大多数公司都有一个物联网方向的战略

关于战略的执行，下面一段话有感触。

如果你想在战略执行方面胜过你的竞争对手，那你就必须把相关公司战略以及价值观清晰地传输给你的员工，并在公司的每一个行为中强化这种价值观。还要允许员工有相应的行动自由，信任他们，相信他们将会根据这些价值观执行公司的战略。

第三，里程碑，IBM从自救到发展，企业虽然大，但是一个阶段一个阶段逐步走踏实了，公司的战略不轻易变化，但是根据里程碑的目的不同，管理重点却一直在变化。

通览全文，如果在战略，文化，绩效等方面做好了，大公司，同样翩翩起舞。

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