知识点一：没有不需要管理的员工

刘芹先生说，小公司最好没有管理，并不是一点都不管。而是先把事情想明白，把规则定清楚，然后找到有驱动力的员工，让他们去施展发挥。

要知道，刘芹投资小米，创始人可是雷军。虽然小米是一家创业公司，但雷军自己做过多家上市公司，他早就是一位经验丰富的大佬了。

然而，大部分管理者都是小白，没有丰富的管理经验，经常幻想早点当上甩手掌柜。如果不认真对待管理，就会产生很多不必要的问题。

知识点二：告诉下属什么是最重要的

所谓管理，就是要做好一系列决策。决策的核心，就是让下属明白，日常工作中，什么是最重要的。

比如，新员工入职后会问你“领导，我现在的主要工作是什么？”这时，你就要做出一个决策，告诉他，目前最主要的工作是什么。

再比如，老员工也会问你，“老板，我下个月要做多少收入？”，这时，你也要做出一个决策，告诉他，下个月的收入目标是多少。

如果什么决策都不做，什么都不说清楚，就放手让员工去做，一定会出乱子。

不要考验员工的悟性，用悟性来评价员工能力，是非常糟糕的一件事。
换句话说，好的管理者，都能把事儿说明白，而不是让员工去猜。

作为管理者，我们日常工作中，要重视说话的质量，少说模糊的话，多说确定的话，还要重视一些最基础的问题，比如：
那些事情员工可以自己做主？那些事情一定要请示汇报？工作中要注意那些底线问题？
做出什么样的成绩可以拿到奖励？
这些问题，都需要我们来做决策。这些决策做好了，下属工作会更轻松。

知识点三：区分组织决策和管理决策

所谓组织决策，主要针对一个团队，一家公司，一个组织。比如：
2020年收入目标
2020年营销预算
未来3年的核心业务方向；

所谓管理决策，主要针对员工的具体工作。比如：
你这个岗位主要负责什么？
你这个岗位有哪些关键目标？
你在未来半年要重视哪些客户？

只有区分了组织决策和管理决策，管理者才能真正有效地开展工作。而经验少的管理者，经常用组织决策代替管理决策，这是错误的。

为什么？因为组织决策，对员工的具体工作，产生不了太大的影响。

知识点四：没有完美的决策

大部分管理者，在理解了决策的重要性之后，工作进展依然很缓慢。
决策，就是确定性的说法，没有完美的决策，员工的真实想法很简单，“你就说怎么干吧！你想清楚了，我们就干”

所以，只要没有太大问题，就早点定下来，一边干一边优化。作为管理者，我们一定要能定事儿，定错了不要紧，扛下来就好。

知识点五：定期和下属复盘

决策的核心，就是告诉下属，什么是最重要的。只不过，仅仅告诉下属，还不够。经验丰富的管理者，在实际工作中，都养成了一项好习惯：

定期和下属复盘，
你目前负责的工作中，
最重要的3件事是什么？

员工清楚了最重要的工作之后，就能把更多的时间，用在更重要的事上，工作成果也会更好。管理者的价值，也就发挥出来了。

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