高项论文练习--项目进度管理

（以下为高项论文练习，图片为原版手写版。正文内容为经过文字识别的内容，所以识别内容有所差别）

出度1237
摘思20年1月,余作为该用经理。参与图某手机企业的W系列机型环机项区.该项用长资语量是面向用户大性、香港、自德三地。通建没项因的实施充分提高试在土在手机市地房流陷体能。任奠定了或折所手机的战略地程。同时与名方庭营商合作.实现共赢合作。法油国于22年代电张裂数:我作为本和目的项思经理。将阐述速度管理在和课用中缠要性，并从从下几个方面展开论述：把就理尽要谨，定议活动、排到活的顺序。信肇活动贺源、他算后动持续时间。制订项目进度计划、按制进度
政：
2020年月.我作为项目理理。参与】某手机企业的动机数开负破目,温项目股器5万,设机型为2021年演现就型，发布地达也合检、香港、澳门、台湾,从不同如用轮性发布。由于4个地区用使用习惯不一，信工绕一后机型基础配置外.通会针对地区用户开段个性化测置。该机型新E1程共片,后置接像头400万像素,屏幕对内降的《面英寸,折叠外限、不其.本在十8分有0别68M8.Aon(22)。软件系统将采用合歌当剪最新发布的尺系统的吸机
硬件软件模块路
池的床层硬体右相的, (2z() (637)机模块、Wif/篮开模块,存储模块、电综管理模的等等,软体结相分后单Prane ork 杂、预装应用Ape （搜号、短信、阅资器等.第三方App信、古付宗、淘宝、抖音事)。其中由单Prme Vr获由谷歌提供得代码.其他模换—— 层不硬他延动模块、上层层由我们开发团队成员共同开发完成。牵廖模块众多,因此.如何做就速度管理显得尤为重要。下面我将以进度管理展开论述。洋细介绍如何协调模块不几心默旋人员完成委项国。项周团队为强矩阵团队模型.每个模块都有用以长分答,下转有各个只能人员参与本项周的通常会洞派1名职能人员作为主额负责人员.另一名作分答标后备员、因为横他那么应该如何很展规制.执行、控制,监督学工作呢?
一.规测速度管理.
在过程为在用在于确之如何信理进度的指导文件。令后续们定义活动排列活动顺庭等，有话可循,有凭四依.由于项国成立作始的边证阶段,发起人已经确了.以去年某软机型作为基线参老.升板,体所以会一代机型行代修库,配置库、尽资料植将作为本次项且组织过程装输入。另外.还有答虑当前市场外部环境国素、公司内部因素”项章程等作力车指件的做据其,在经直专家判断介后得生一份不步的进答理计划每案、但仅康定实器概可

仍能限他,所以各方平系人召集会议(100各择无见.明集各方意见最终完善速度管理计划.
二、定义活动:该有8聚一般在于速“事组化乙作方题量化的3.~7天时完成的活动每个活动有专门的负易卜。所以她结骤的完成前提要基了有范围基准的确,在茨通谁殊自己消集需求、定义范围、创康工作分解结枪后才回完成.例如本项目有一需求右微信中指反支付:标解为工作包合可分第方应用的微信配开发十屏下指的模块一十底层利安全保护机制。和屏不指收模块进一步拆分又可以分方如下活动识制指照、验证墙皮、加密、解密、传数、与第三分p(信)的数据颜等。结合需求文件、范通与t
基准。活进度管理计划，水工作包不断诉想解。本阶段就活动清单、活动属性，累程某计树学准
定义定活沙.要解话的之间是否有逻辑很赖关系,下一步将整想裁网络围
三排列活动顺序本过程是根据辑关系排到记球请单经各项法动.从疏理成合理的工序
比如屏下指该古时的流程.需要先完成,测到指造的积.需到验论指没后开发,最后才能奥现与第三方钟的交
豆。这个顺,序不可颠倒,是斯常识60一项排序。我们使用紧前关系有围法、法两法围学之具,对以感性
活动消单、活动顺序、是碑计方很据.整疏理了一份项目进度网络同、但是用格闻仅仅是各项经动顺
房逻辑算关系的责任我们对整体化需要一个密观的进估算,使之童化
四估算活动资源。该多骤帮助我的定灯对每个统所需的人罚源.按腰学、在这个步骤.阅险答
证册和认功简单,进度值理计划成了考考依据,由于该机型A相机B功较绩5积行了用解加NOH所以我们要保证该,发中心相我们的样机。但020年最大的风险之一是疲情.吸情会导致所有见裹中
在边境隔离痕留14天.加上快速口路程.超要1个月以上才能到造圆研技中》,这可能会椒
大地.延误开发进度。所从需要提前解地是否拥有足路的样机。经等成确认,读研散中乙已俗
是资源.随时可以开展开发工作。除比之外,我们也要通由干季人产品性分服调配各模块有多少1名人
配合完救开发。经过各职能投理、人提员的名单.我们给合活动简单,整慢是了一份活动资源就
清单
五、传算活动话模时图.每个人负责的每项活动持续时间然不相同。我们需要所有国以满最作算好的么.
指侯动间.以方便下一步作的总。在队没差能我们发现了一条疲情是首要风险,很可能器有任一成员因整染被情导顿工期延误.所以们他要作她险方.如果语汉险胜生,后爸人员要能顺树接手开.在各项活动中我们要理意到上演了前还有一项直要工作.就是要它成答款状证.拿此步骤分这澳时间影一次达七几九长.每次都要完成三次认证.并且认证心时间有规定不能太军，也不能太晚。第1次谷款认识到最晚要在项腔结前1个同开始.第之次给默认法要在就果生周开始.第三次最晚仍束调的小意有圆空满超过速度管理计制、除险营汽好、紧源助、(滑单、比中馆信据,通造三些作算、位算学技

我们完成了经动策伯接续时间Q管
六:制订进度计划.北奇骤.我们结合以上三过程的产数物:活幼谈源要求E两种得续时代代算、(项目速度则凭周,以及其他项理件:资派目历,风理空记、花国黄速取者评析我制定了，最项因曲底计划.和项过目历。其中项目进度计划模型以古给圆模型方展小图模型5大绩炮美的可以清楚了解系到版本发布的时间分布、答歌认证时间.实绝的时间信学大里的确事中和其的道图控制进度:由了进度的并不总是一帆风顺地如期要行.我们总速时刻定期的分析进度,其中依据后工作碳的数据.项目启计划.速度管理计划。花实施过程中我的发现伦歌以论图队绩戴走1月份尤其高压,因后不正的一个机型需要测试、随有大量的其处机型其他团队的顶目)需要排能,如果使程有就型图队申请认证规刻真徒往要排队,到排到圆后才开贵工作。我们担忧给数认证图队因资源达提无然如期完成项困、经过开会讨论与协调.法图以承落以加论实现素编短工期提是面超还的来的另法保证顶息的空。多个项目团队恋表小同意。项且度才得以在可控超围肉在200年均,该机型顺的实成.并最地发布.我获得了1负意好评。在误项中，还有选名需要总法和感乳学可改进的地方。比如项及中间刚此经的声节,质工们都么间定家团节,但如果发家疫有建发,成为房风险区域.导级不能准时回素上班,直到州天距离论来,该知治有相关的需要时处理。下次到类似的事情我们也要提前报备好相关行程和后各人员。理实通店总比享积组织过程资言,我每能不断提忘自我努力成分一名优秀的项目湿理后祖图十图五信化度设作成献
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