高级信息系统项目管理师（高项）软考论文评分标准（附历年高项论文题目汇总）

1、如果您想了解如何高分通过高级信息系统项目管理师（高项）你可以点击一下链接：

高级信息系统项目管理师（高项）高分通过经验分享_高项经验

2、如果您想了解更多的高级信息系统项目管理(高项软考)原创论文，您可以点击以下链接：

高级信息系统项目管理(高项软考)原创论文合集专栏

一、论文评分标准

历年高项论文满分都是是75分，论文评分档次可分为优良、及格与不及格三个档次。

评分的分数可分为：

优良（百分制80分至100分）：60分——75分。

及格（百分制60分至79分）：45分——59分

不及格(百分制0分至59分)：0分——44分不及格。

具体评分时，参照每一试题相应的“解答要点”中提出的要求，对照下述几个方面评分：

(1)切合题意(30%)

无论是技术论文、理论论文或实践论文，都需要切合解答要点中的一

个主要方面或者多个方面进行论述。可分为非常切合、较好地切合与基本

上切合3档。

(2)应用深度与水平(20%)

可分为很强的、较强的、一般的、较差的独立工作能力4档。

论文评分标准—扣分与加分准则

(3)实践性(20%)

可分为如下4档；

·有大量实践和深入的专业级水平与体会。

·有良好的实践与切身体会和经历。

·有一般的实践与基本合适的体会。

·有初步实践与比较肤浅的体会。

(4)表达能力(15%)

可从是否逻辑清晰、表达严谨、文字流畅和条理分明等区分为3档。

(5)综合能力与分析能力(15%)

可分为很强、比较强和一般3档。

l论文评分标准—扣分与加分准则

二、论文加分标准

下述情况的论文，需要适当扣5分到10分：

ü1）字迹比较潦草、其中有不少字难以辨认的论文

ü2）确实属于过分自我吹嘘或我标标榜、夸大其词的论文

ü3）内容有明显错误和漏洞的，按同一类错误每一类扣一次分

ü4）内容仅属于大学生或研究生实习性质的项目、并且其实际应用背景的水平

相对较低的论文。

三、论文扣分标准

下述情况，可考虑适当加分（可考虑加5分到10分）

ü1）有独特的见解或者有着很深入的体会，相对非常突出的论文。

ü2）观点很高，确实符合于当今计算机应用系统发展的新趋势与新动向，并能

初步加以实现的论文。

ü3）内容翔实，体会中肯，思路清晰，非常切合实际的很优秀的论文。

ü4）项目难度很高，或者项目完成的质量优异，或者项目涉及重大课题，并且

能正确按照试题要求论述的论文。

四、论文雷区（不要碰）

1）虚构情节，文章中有较严重的不真实的或者不可信的内容出现的论文。

û2）未能详细讨论项目开发的实际经验，主要从书本知识和根据资料摘录进行

讨论的论文。

û3）所讨论的内容与方法过于陈旧，或者项目的水准相对非常低下的论文。且

没有鲜明特色的应用；开发的是仅能用单机版的(孤立型的)、规模很小的、

并且没有特色的应用项目。 û

4）内容不切题意，或者内容相对很空洞，基本上是泛泛而谈的、没有较为深

入体会的论文。 û

û5）正文内容篇幅不足。

6）文理很不通顺，错别字很多，条理与思路不清晰，字迹过于潦草等情况相

对严重的论文。

历年高项论文题目汇总

时间	论文一	论文二
2009.05	质量管理	风险管理
2009.11	成本管理	需求管理
2010.05	范围管理	可行性研究
2010.11	进度管理	论多项目的资源管理
2011.05	成本管理	沟通管理
2011.11	质量管理	人力资源管理：团队建设
2012.05	风险管理	可行性研究
2012.11	安全策略	大型项目的管理
2013.05	沟通管理	风险管理
2013.11	质量管理	沟通管理
2014.05	人力资源管理	范围管理
2014.11	论多项目的资源管理	进度管理
2015.05	风险管理	质量管理
2015.11	大项目/多项目的成本管理	采购管理
2016.05	范围管理	进度管理
2016.11	绩效管理	人力资源管理
2017.05	范围管理	采购管理
2017.11	安全管理	成本管理
2018.05	质量管理	人力资源管理
2018.11	沟通管理	风险管理
2019.05	风险管理+安全管理	人力资源管理+成本管理
2019.11	整体管理	沟通管理（+干系人管理）
2020.11	成本管理	采购管理
2021.05	范围管理	合同管理
2021.11	招投标管理	进度管理
2022.05	干系人管理
2022.11	质量管理
2023.05	风险？？