Atitit。团队建设--管理最佳实践--如何留住核心人才,防止人才流失 ？？
Atitit。团队建设--管理最佳实践--如何留住核心人才,防止人才流失 ？？
1. 1.人才流失后果 1
1. 1.员工的离职带走商业技术秘密和客户等资源 1
2. 2.影响在职员工的情绪，极大挫伤团队的整体士气。 1
3. 3.减弱企业的向心力、凝聚力 1
4. 4.直接改变了企业与竞争对手的实力对比， 1
5. 6.离职成本 2
2. 导致员工离职的根本原因在于企业管理问题。 2
3. 什么样的人跟容易流失 2
6. 与学历有关 2
7. 与职业发展有关 3
4. 解决流失方法 3
8. 5.培养企业文化凝聚力。3
9. 行政事务管理职能向业务伙伴、专业咨询服务职能转变，更加注重组织人才管理与建设。 3
1. 1.人才流失后果
1. 1.员工的离职带走商业技术秘密和客户等资源
2. 2.影响在职员工的情绪，极大挫伤团队的整体士气。
对公司员工的心理和企业整体工作氛围的影响也是不可低估的。人才离职的“示范”作用，会使企业员工心态不稳、士气低落，工作效率下降。这个时候，如果企业的人力资源管理存在缺陷，员工平时情绪积累较严重，就有可能发生员工集体离职潮，祸及企业全面。
3. 3.减弱企业的向心力、凝聚力
4. 4.直接改变了企业与竞争对手的实力对比，
一般来讲，各公司流失的优秀人才并没有转做他行，其中绝大部分直接加盟了自己的竞争对手，因为这些公司与各自竞争对手之间人员和技术具有非常高的替代性， 其中职位结构与要求也极其相似。
5.若是集体式的跳槽，对企业来说则很有可能是致命性的打击，
5. 6.离职成本
。 除显性可见的薪酬福利和相关费用成本之外，企业关键人才的外流，甚至可能造成企业核心技术外泄，客户流失等严重损失，轻者影响企业的发展，重者甚至危及企 业生存。留住人才， 生存和发展的核心问题。
显性成本 隐性成本
招聘费用 核心技术
培训费用 市场客户
岗位实践 营销网络
薪酬福利 时间成本
作者::老哇的爪子Attilax艾龙，EMAIL:1466519819@qq.com
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2. 导致员工离职的根本原因在于企业管理问题。
3. 什么样的人跟容易流失
6. 与学历有关
学历高的流动性较大。很多较高学历的人在中小企业中由于与自己理想的工作岗位、待遇、环境相差较大，故流失多。
7. 与职业发展有关
较关注个人职业发展的员工流失严重。因为这类员工充满活力和激情，拥有高智力资本，有时把流动视为个人实现自我发展的途径。
4. 解决流失方法
8. 5.培养企业文化凝聚力。
优先启用原来的离职员工，
9. 行政事务管理职能向业务伙伴、专业咨询服务职能转变，更加注重组织人才管理与建设。
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