SWOT、5H2W、PDCA、SMART、时间管理

理论与实际的平衡：所有的理论都是为了快捷工作，减少误差，经过多次实战学习，总结出适用自己的产品方法论并不断完善它。
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SWOT分析:判断优劣势，防范潜在风险

S(strengs)：优势
W(weaknesses)：劣势
O(opportunities)：机会
T(threats)：威胁

SO：利用优势抓住潜在的机会
ST：发挥优势，规避危险
WO：改善/规避劣势并抓住机会
WT：劣势最小化或快速弥补劣势，规避威胁

5H2W法则：从需求的导出到功能的输入全程指导法则

what ：是什么，目的是什么，具体做什么
why：为什么要这么做，可不可以不做
who ：谁让做，由谁来做
when：什么时间做，什么时间需要
where：做在哪里
how：如何做，如何提高效率，如何实施，具体方法
how much：做多少，做到什么程度

PDCA：循环规划

P(plan)：目标与计划
D(do)：具体实行
C(check)：复盘，验证关键节点计划与结果
A(Action)：根据结果优化计划，设定标准，进行下一轮的计划

日常生活或者工作中无形中都会用到pdca，这是一个日积月累的方法。重点是不断的复盘与优化下一次的规划。

SMART原则：目标管理的工具和方法

S(specific)：具体的，所有人有着共同的认知和评判标准
M(Measurable)：可衡量的，结果根据标准量化
A(Achievable)：可实现的，贴切实际的
R(Relevant)：相关的，目标与结果的整体方向一致
T(Time-based)：有时限的，制定合理的时间范围

OKR是一句SMART与其他原则制定的目标管理的工具和方法。

时间管理：碎事会粉碎完整的思路

分类时间：时间管理四象限
记录时间：柳比歇夫时间管理法：第一计算成本；第二规划总结；第三活在当下。
分配时间：人生均衡发展的8个方向
事业，健康，家庭，人脉，理财，学习，休闲，心灵
切割时间：细分时间颗粒度番茄钟
聚焦事件：艾维利时间管理
第一步：写下你明天要做的6件最重要的事
第二步：用数字标明每件事的重要性次序
第三步：明天早上第一件事是做第一项，直至完成或达到要求
第四步：然后再开始依次完成……
第五步：每天都要这样做，养成习惯
管理时间：GTD打破拖延
收集、处理(判断)、计划、执行、回顾
你有一个想做的事情，立刻把它记下来，记下来之后就扔掉。如果这件事你能在5分钟之内立刻解决，那就马上处理，如果不能，就放到“收藏夹”。记录清零不断反复的过程，就是我们变得强大的过程。

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