《管理思想百年脉络》读书总结
看完《管理思想百年脉络》
在公司整体管理方面没看到：公司法 公司治理结构 财务管理 投资融资上市 并购
在领导管理方面没看到：领导力。大家只好看名人传记、历史帝王
在企业变革方面研究的人和成果少，但其实这块非常重要，没有一个企业不再变化与转型，但怎么成功变革，还需要指导和学习
在企业经营方面没看到：企业经营策略，很多人只能借助历史、小说、孙子兵法等等
在全球化管理方面没看到：政治、经济、企业经营方面的互相影响
在专业管理方面没看到：供应链管理。这个领域还没看到世界级的管理大师，也没有经典著作产生，说明这块还不成熟，需要在企业实践中大力发展
在客户方面没看到：客户与企业之间的互动关系。这个领域还没看到成熟的模型、最佳实践、理论，也没有经典著作。说明这块还不成熟。没有支撑就难以成独立领域
在绩效管理方面没看到有专人研究和经典著作
不过梳理了脉络后，也看清了一个企业整体管理框架：从愿景价值观企业文化、战略/变革、组织/管理者、流程/计划、生产/营销
做管理、学管理、做管理软件、给客户传递管理软件价值给客户传递管理正道，就必须我自己脑子里就需要形成一个完整的管理框架体系，知道管什么知道整个管理边界，还需要知道每个管理分支的历史产生需求背景和发展改进变化。
一、战略
大前研一 全球战略
冯斯•琼潘纳斯 经济全球化与全球各地文化冲突
詹姆斯柯林斯 基业长青
加里哈默尔 公司核心竞争力
迈克尔波特 竞争战略
钱金 蓝海战略
卡普兰 战略地图、平衡记分卡
布鲁斯亨德森 波士顿矩阵分析方法
二、变革
汤姆彼得斯 追求卓越 管理的革命
三、愿景价值观、人文关怀/群体性
埃德加•沙因 企业文化
罗伯特欧文 人的因素对提高劳动生产率的重要性。人本管理
马斯洛 需求五层次理论；激励
戴尔卡耐基 自我激励
利兰布雷德福 群体行为
彼得圣吉 学习型组织
小托马斯沃特森 IBM董事长 公司立业宗旨
戴维帕卡德 惠普之道 价值观宗旨
盛田昭夫 索尼创始人 心法+现代管理
松下幸之助 客户持续经营
稻盛和夫 活法
四、组织、管理者/职业经理人
亚当斯密 分工
查尔斯巴贝奇 体力和脑力分工；劳资关系协调；发明劳动计数机器
斯坦利西肖尔 提出组织有效性评价标准
亨利法约尔 职业经理人；管理原则
彼得德鲁克 管理者体系框架集大成者
亨利明茨伯格 经理工作性质细分明确，讲明白管理者的本质，讲明白管理就这么多点事，别把管理搞的多神圣多强大，管理只是一份分工不同的岗位而已
玛丽•帕克•福列特 管理者也要培训；管理者学院
罗莎贝丝•摩丝•坎特 授权管理
劳伦斯彼得 《彼得原理》，讲述官僚层级/官僚管理的形成原因和解决方法
查尔斯汉迪 新的组织形式：三叶草、联邦、3I
阿尔弗雷德•钱德勒 多事业部制企业经营
IBM 企业组件 业务接口 SOA
汤马斯·佛里曼 世界是平的；互联网的世界
五、执行、计划、PDCA
亨利甘特 发明甘特图
戴明 PDCA、质量管理
约瑟夫朱兰 全面质量管理 80/20
还有两本书不错：金字塔原理、高效人士的7个习惯
六、流程、动作
吉尔布雷斯夫妇 时间线、动作
詹姆士钱皮 业务流程重组
七、生产管理
泰勒：标准化管理；选择第一流工人；制定工作定额
理查德帕斯卡尔 7S结构
八、营销管理
菲利普科特勒
有两本书值得推荐：营销传播类的《引爆点》、零售管理类的《顾客为什么购买》
九、实践管理者
福特：流水线、自动化、泰罗制、动作分解、标准定额、一流员工、员工培训、高薪激励、劳资关系
通用斯隆：事业部制的实践成功者
通用韦尔奇：保持行业前三名；并购或卖掉；六西格玛质量；经理人学院
IBM郭士纳：转型成为企业服务商，通过收购，通过标准/联盟/开放，企业服务+企业软件+企业硬件
大野耐一：丰田生产方式；持续减少7种浪费；反向生产；均衡生产；现场看板管理；师傅/学塾
马文鲍尔：成立麦肯锡，让企业咨询成为一个行业；通过一流商学院管理硕士，定义企业问题、模型、流程，解决企业问题，为企业服务
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