产品经理如何才能很好的进行跨部门协作？
随着着企业的发展壮大，业务线和人员数量逐步增加，组织架构变得复杂，跨部门之间的协作沟通难度也随之增加，产生的部门壁垒直接导致部门的工作效率低下，从而影响企业整体的业务执行。
解决跨部门沟通，不是简单地把部门管理者拉在一起谈谈就能办到的。
企业内部各级组织间的部门壁垒仍然是很多企业的痛点，工作中难免会遇到跨部门协作的问题，协作不好就会引发一系列问题，严重影响团队执行效能。
跨部门合作障碍有职责不清、作业无规范、主管对跨部门合作缺乏认识、缺乏沟通......作为产品经理，应该如何更好的促进团队间的协作呢？
现在越来越多的企业选择在线协作项目管理平台，智办事就是其中的代表。
智办事团队针对企业团队协作所遇到的困境而研发的新一代基于云服务的企业级协同工作平台，打造高效办公模式，帮助企业实现高执行能力的跨部门、跨地域的团队协作与管理。
量化目标分解、即时沟通、任务跟进执行、项目风险预警、团队协作等方式契合团队OKR管理，支持多任务创建，分解成父子级任务，帮助每个人更直观看到各种内容和进展情况，数据全流程沉淀，方便后续查找和复盘处理。
1. 全员上下达成一致的目标，落实到人
跨部门协作首先需要的是目标，每个部门都有自己的任务和职责，目标的透明的、可追踪量化的。
2.明确部门的职责定位，责任必须到人
管理层起到协调的作用，为各部门制定一些共同目标，使部门主管在互相协作的基础上寻求自身的发展。跨部门间员工要做到权责分明和合理分工，落实责任到人。
3.统一的沟通平台，即时沟通下的信息沉淀
很多企业协作都是很多平台来回切换，效率既不高又不好做管理，因此统一的信息交流平台很有必要，不仅可以提高团队间的沟通效率，还能在智办事中将重要的信息提示别人查看，信息传递效率翻了一番。
4.追踪过程，及时协调资源，调整进度
跨部门配合，要提前约定好要沟通进展，一旦出现异常，应主动站出来，协调资源，向下推进。而且，如果这件事的优先级在你这里有调整，要及时和对方同步信息，以保障对方也及时调整时间的重要级。
另外，虽然我们把事情交给对方来协作，但是我们仍需对整个事情进展负责，千万不要当成甩锅，认为没有我们的责任了。否则，没有人愿意和这样的人共事。
智办事，更加注重团队成员的主观能动性，上下级互助协作，团队成员拥有较大的发言权，管理人员第一时间获取诉求，提高团队执行能力。智办事，让团队协作更简单，让企业更成功，欢迎试用
产品经理如何才能很好的进行跨部门协作？相关推荐
- 产品研发过程常见问题3：跨部门协作困难
产品研发在企业中是一项综合性的工作,存在着大量需要跨部门协作的工作,几乎需要所有的职能部门都将参与其中.据研究发现,目前企业中多达50%以上的工作都适用于跨部门协作管理,而正如此却带来了部门协作困难. ...
- 转行产品经理怎样才能少走弯路？新手必看！
转行产品经理之前,先学习一个国际上的产品管理认证,这样肯定可以少走弯路. NPDP的全称是New Product Development Professional,新产品开发专业人士,又叫产品经理国际 ...
- 什么是：产品专员、产品经理、产品总监、产品副总？
在互联网产品管理职位结构中大致分为:产品专员----->产品经理----->产品总监----->产品副总(由低到高). 在目前很多的小公司里基本将众多产品职能角色汇集成一个:产品经理 ...
- 产品专员、产品经理、产品总监、产…
什么是:产品专员.产品经理.产品总监.产品副总? 如何被推荐? 在互联网产品管理职位结构中大致分为:产品专员----->产品经理----->产品总监----->产品副总(由低 ...
- 项目管理工作对于产品经理，是杂活吗？
项目管理工作对于产品经理,是杂活吗?当然不是,有做"杂活"的体验,大多是没有找对方法,效率不够高.不仅不是杂活,而且还会给工作.自身带来很多附带的价值. 刚开始负责一个项目或产品线 ...
- 轮播图最后一张图结束如何平缓回到第一张_产品经理早期如何学习？
关于这个问题,多数同学学习的目的是就业,大学里面也没有产品经理专业,所以不会去考学分,也不需要考证,更不需要考研.产品经理是一个职位,我们学习的目的是如何能够用所学到的能力去就业,去工作.如果达到工作 ...
- 大话PM | 产品经理必备利器——UML
产品经理经常与文档打交道,而如果想输出高质量的文档更离不开 UML 的帮助.本文将通过具体的需求实例来介绍产品经理必须掌握的几种 UML 图.绘制方式以及各自的使用场景. 对于 UML 的定义及其语法 ...
- 独家发布 | 产品经理生存现状
产品经理们写了无数篇产品分析报告,却鲜有一篇对于产品经理这个群体的分析报告.PMCAFF采访了多位拥有着不同经历.处在不同段位的产品经理,试着以此概括出产品经理都有哪些"典型"特征 ...
- PMCAFF | 团队有20名产品经理，如何争取更多开发资源？
出品 | PMCAFF产品经理社区 问题背景:如果一款复杂产品有若干产品经理,如何提高自己需求的优先级以及如何争取到更多的开发资源? 以下是来自@王润宇的回答: 这个问题应该有些隐性前提,我脑补下,如 ...
最新文章
- Windows XP硬盘安装Ubuntu 12.04双系统
- 【Laravel 之 Cache 模块】 使用database drive
- sqlite数据库的基本增删改查操作
- POJ1179,P4342-[IOI1998]Polygon【区间dp】
- nginx编译安装时添加echo模块
- day05-数据类型与操作
- 如何让nRF52840 dongle化身为BLE sniffier (过程详细记录)
- git两个账号切换_Git切换账号方法
- java oracle executeupdate 无效_Java语言的品味（三）
- 三星S10+真机上手视频流出：屏下指纹让强迫症不忍直视
- Linux下find命令用法详解
- graph面板x轴模式包括哪些_Grafana panel之Graph
- @param注解什么意思_你对Java注解真的理解吗?
- LabVIEW中调用Halcon
- java 实现cmyk转rgb图片格式
- 苹果付费app共享公众号_8.10号，IOS苹果App Store 5款付费App限时免费，支持iPhone/iPad...
- 透明网桥（计算机网络）
- jsp中你必须记住的379
- 今日网易邮箱126无法访问
- 清空Linux的历史记录