关于这个问题，多数同学学习的目的是就业，大学里面也没有产品经理专业，所以不会去考学分，也不需要考证，更不需要考研。产品经理是一个职位，我们学习的目的是如何能够用所学到的能力去就业，去工作。如果达到工作的层次，首先来说，需要就业就得实战。网上的都是理论，如果考分可能有些用，但是根本不可能应用到真实公司中的。

如果单纯的为学习而学习，这个职位没有任何的学习价值。多数人学习产品经理，一方面是为了就业，一方面是为了转行拿到更高的薪资。这是很实际的想法。

围绕着就业，我们来说下能帮助你进入产品经理你需要做什么，应该怎么做才可以，应该如何的去学习这一个职位。哪些是可以自己学习的，哪些是自己学不到的。

以下内容全是干货，如果你认真读完，可以少走几年弯路。

接下来我将带各位开始真正体验一下公司实战环节，带大家入行产品经理的工作。

我们看一下公司对产品经理要求的标准，先有标准，然后按照这个标准去做才能入行，多数同学看很多的文章都不知道产品经理的标准是什么，导致走了很多的弯路还是一片迷茫。因为网上知识太零散，接下来我将详细拿案例给大家分析产品经理工作标准是什么，如果达不到公司要求的标准就进入不了这一行业。

当下的产品经理已经不是以前产品经理形态，产品经理自2017年以后就已经开始分类了。不同公司对产品经理的要求都是不一样的，这个职位正在变得越来越专业。

公司对产品经理的分类标准

按照职位来分：产品助理>>初级产品经理>>中级产品经理>>高级产品经理>>产品总监

按照职位级别来分：电商产品经理 教育产品经理 金融产品经理、 社交产品经理、数据产品经理、商业产品经理

按照职位要求来分：功能型产品经理 需求分析产品经理 业务型产品经理

按照端口份：移动端产品经理 WEB端产品经理 小程序产品经理 PC端产品经理

根据BOOS直聘显示，产品经理分类已经很细分。全面型的产品经理已经不可能满足公司需求了。

现在产品经理不同于人人都是产品经理的时代了。其中功能型产品经理已经成为需求量最大的一个职位，目前，从产品手记转行的同学有50%进入公司都是在做功能型产品经理。

下面我给大家分享真正的干货，怎么样才能成功入行产品经理

先看公司要求：

这类的职位属于招聘数量最多的，业内称之为功能型产品经理

*目前，功能型产品经理，占到市场需求量的60%以上。可以说，功能型产品经理是互联网公司需求最多的一个职位*

这也是入行产品经理必不可缺的一步。也是进入这一行业最开始的一步，如果功能性打通做好，那就基本上能够入行了。也就是达到产品经理的基本能力了。这已经是对产品经理最低的要求标准了。

如果功能型不会，基本上产品经理没有办法在工作中胜任，所谓用户体验，产品需求分析都是工作几年后才能真正接触到的。这些都不是早期阶段接触到的。产品经理这一职位进入公司后第一件事就是做产品功能。尤其是小白初入行，可以说功能型做不好，就会被淘汰掉。

功能型的产品经理就是设计产品功能，从APP设计到前后端的设计，产品功能如何去做，做具体的系统性产品的设计，系统性产品的设计是一个入行的产品经理必须做的一件事情。

产品经理想要入门，必须从功能型产品经理入手，这是做执行层的关键点，公司要求的是1-3年的产品经理需要做功能。网上很多的教程都是工作几年后才能用上的，从初级开始做，当前公司里面需要的产品经理需要掌握功能的设计方法。

功能型产品经理需要掌握两大能力：

一种是产出

一种是思维

我们先看作为一个产品经理在工作中需要产出什么

根据这类职位的招聘描述，产品经理在工作中你需要产出：

产品需求文档：一般用AXURE产出。

产品流程图：一般用visio产出

产品结构图：一般用xmind产出

产品逻辑框架图：用AXURE产出

产品使用说明：PPT产出

PRD文档：用WORD产出

产品的项目管理表：Excel project产出

由于产出的东西太多，我就不一一列举了，以下图片就是产品经理在工作中的基本产出内容了。

功能型产品经理在公司里面的达标要求：

我们先看一下产品经理在公司中产出部分：

1. 公司中原型达标的标准

这里涉及到产品经理工具的使用问题

目前，产品经理工具主要是Axure，最新版本已经到9.0版本。这一个版本目前是非常好用的了。我们看一下这个版本的界面，目前已经有了暗黑版本了。这个版本是当前产品经理使用最高的了。但工具使用工作中也不是像网上教的那样用法，工具的使用主要是为了做出合格的原型。

原型达标的标准有低保真、高保真、中保真

根据目前市场来看，公司要求中保真原型要求的是比较高的。我们看一下中保真原型达标的标准

一个完整的中保真原型需要达到的标准：我截取其中半页

一个完整的原型包含前端和后端

在这个原型图中，

前端页面78页，后端页面65页，总页数143页。

其中总计流程图15个，包含支付流程、注册流程、退款流程等

其中需要打通的逻辑为120处，页面之间的关联410个。

达到这个标准就可以工作没问题。

产品经理需要沟通能力，其中沟通最多的就是这个原型。占到沟通工作的60%以上的工作量。

同学们，在公司里面，这个原型产出时间为15天，也就是说，你必须得在15天之内完成连同前后端143页，连同系统的PRD标注都要做完才可以达到公司要求的标准！

这个要求已经是公司对产品经理的最低要求了！要想达到这个标准，已经不是靠看看网上文档能成功地，必须得练出来才可以的。

前端原型必不可缺的：
第一， 界面不能少，哪怕最简单地界面也得需要画出来
第二， 逻辑不能少，尤其是链接部分，必须得做全面
第三， 功能不能缺，哪怕一个极小的功能点
第四， 交互不能缺，哪怕一个手势也需要做出来
第五， 流程不能少，流程是一个原型最核心的地方

做前端原型的难点：页面太多，关联性极强，我们做出原型是要交付到技术开发的，如果页面关联没打通，技术开发是没有办法做的，原型的难点不在于画一个简单地界面，界面很简单，原型最难点在于逻辑。往往产品经理都在这个地方做不好，但这个地方却是最重要的。对产品经理逻辑能力要求很高的原因。

公司评价一个产品经理是不是水，由你产出的原型逻辑决定

工作中用AXURE产出的主要有两类：一类是前端，一类的是后端。

一般公司里面所说的前端产品经理就是指前端功能页面。后端产品经理就是指后台设计。这两项能力对产品经理要求也是极高的。我们看一下后端原型

目前产品经理在面试中，问到后端问题也很多，后端能力的产出是学习产品经理入门最难点。以下就是一个基本的后端产出。

公司对产出后端原型的要求：

第一， 结构化，按照管理进行分类
第二， 流程完全打通前端，接口需要打通
第三， 有数据分析模块，做数据统计
第四， 管理前端，有前端完整的管理模块
第五， 按照职能划分
第六， 有完整的分类体系和权限管理模式

后台最难点：需要懂数据库、懂代码和实现。需要有结构化的思维模式，需要完全流程跑通，需要有可扩展的能力。需要完全对前端进行管理。

公司中需要产品经理第二大产出：PRD文档

这一关做不好，你连产品助理都干不上。产品经理对逻辑能力要求比较高，在工作中，逻辑能力基本都用在写PRD文档中了。

很多将PRD文档的文章都没有讲到PRD文档到底怎么写。PRD 文档是在画完原型后做的一件事。也是产品经理工作中产出最重要的一篇文档了。

其实PRD文档在公司里面有两种写法的

一种是做标注，我们看一下标注怎么做的

这就是在原型图上直接做标注，大部分公司都采用这种模式。这种模式更加的高效简单，便于修改。标注是产品经理的难点，即便是你工作两三年都不一定做好标注这件工作。

我们看一下很简单的一张轮播图的标注

轮播图是展示最近公司的促销、直播信息，轮播3～5张图片，可以在后台进行设置轮播图顺序，每张图片轮播时间为2秒，从左至右顺序循环轮播；
第一张图片固定设置为相关直播信息推荐，点击后进入【4.2直播互动】页面，用户可以选择感兴趣的直播页面观看；后面的几张为商品促销活动信息，点击相关页面可以直接进入【2.2 轮播推荐】页面，用户可以根据需求进行购买活动商品；

在公司工作中标注需要遵循的几点：

第一点：标注逻辑必须清晰状态，标注中需要注意从哪来到哪去的问题，譬如需要标注清楚该轮播图是有后台添加。因为在技术开发中，轮播图有后台和前端写死两种状态。
第二，标注中需要注意标注位置准确，标注中需要注明链接的地址，譬如需要标明进入「2.2轮播推荐界面」
第三，标注中需要逻辑清晰，流程完整。譬如需要标明轮播图次序和时间。

在工作中标注的难点：有多少页面就得标注多少页，比如你原型有100页，那标注也得需要写100页才是合格，每一页都需要标注清楚。有时候一张原型图不同状态下需要反复标注多次。

还有一种工作中常用的文档就是PRD

工作中PRD主要是用WODR去写的，PRD工作量是原型工作量的1.5倍，如果你10天能画完原型，写完PRD得15天时间。因为这篇文档写的比较细，有的公司对写PRD文档要求很高的。

如是说，PRD文档不可能看着书本写出来的。因为需要完整的项目结束后才能去写，这就要去做一个从零到一的项目，这个靠自学是不现实的。因为PRD文档中逻辑极为复杂，术语也非常多。没有真正实操性这篇文档写出来基本不可能。目前产品助理是写这篇文档的。

PRD文档的不好写的原因：

第一， 耗时间，产品经理多数工作加班都在写这篇文档
第二， 逻辑复杂，流程多，思维不清晰很难写好。
第三， 穿插进去很多工具。工具穿插进去之多也是非常复杂，比如像结构图、定位图、流程图都要写进去。
第四， PRD文档需要极为严谨，不能出错。
第五， PRD文档需要经常迭代。

PRD文档难点在于：单纯的知道怎么写是不行的，这篇文档写的好与坏直接关系到你在公司里面能不能干，写不好，距离淘汰已经不远了。因为上级主管非常看重PRD文档的产出能力。

还有很多产出我没有一一列举。这些都是产品经理的基本能力。当你掌握了这些基本的执行能力，才有可能进入一家公司做产品经理，如果这些都掌握不住，连敲门砖都拿不到的。

我们说了功能型产品经理的产出，再说一下思维方面

你在网上看到的产品经理需要用户体验、需要需求分析、需要竞品分析能力、市场调研等等这些能力就是产品经理思维能力。但这些并不是入门的主要关键，一般来说，工作几年后这些会用上。

我们看一下这种思维在工作中如何的去运用，又如何的去产出

先说需求分析能力，产品经理工作中在管理方面的重要一项任务是做需求管理。

需求分析能力是产品经理一个标配能力，在工作中，需求主要是收集整理，分析加工的过程，这需要用到需求池管理表，我们看一下需求池管理表

需求分析在初级产品经理工作中用到的并不多，但是需求池管理却能用得上。

在这张需求池管理表中，title部分包含了很多字段，这些字段就是需要填写的。工作中的需求都是很凌乱的，需求来自各个地方，提出的需求都有，但是提出者和提交人却不一样

产品经理在工作中需要管控的是需求的优先级。

产品经理要搞需求研究，需求研究是产品经理的一项能力，但是多数公司并没有要求产品经理去做需求研究很深，多数公司要求的是做需求管理。一个公司一年的需求条数可能到几千条，小白入行也根本做不了需求研究这一块。本身这就是很复杂的工程。对执行层的产品经理而言，公司要的永远都是产出。

多数产品经理工作几年后都有一套分析需求的方法论，比如WHY型的分析法，所以网上分享的都是一些知识，而不是实战。实战性在需求这个阶段就是做管理需求的。

面试经常问到的是，你怎么做需求管理？而不是你怎么做需求分析。对刚入行的产品经理而言，不要搞一些虚的东西，务实的，能够产出的才是最关键的。如果你工作三年以上了，还是有必要去研究需求分析的。如果刚入行，还是踏踏实实的做需求管理更务实。

再说项目管理能力

项目管理也是产品经理需要去做的，一般公司里面有项目经理，项目经理管控项目，但产品经理需要写项目进度表。项目管理一般使用project，工作中也有人使用Excel管理进度的。我们看这张表

这张表就是项目进度管理表。有些公司也需要产品经理做出来。一般在项目启动会需要管理项目进度。

除此之外，项目管理计划表也是需要常用的

其实项目管理并不是产品经理的重点，但是产品经理懂项目也是非常重要的能力的。因为在工作中，我们需要沟通协调技术按照项目进度来完成的。

说到这里我们再说一下沟通协调能力在工作中到底怎么样的执行

在工作中，我们能接触到的人有以下几类：CEO、售前、客户、运营、客服、用户、技术、CEO、售后这几类角色是互联网公司沟通最多的，其中像咱们的课程就涉及到如何和这些职位沟通、具体沟通什么问题。

我们举一个例子，在工作中怎么和技术沟通？

技术往往不具备换位思考的能力，这是技术最大问题。产品经理需要考虑需求为什么要这么做，而技术却不认可这么做。最终你辛苦设计出来的方案在技术这一关流产。

和技术沟通需要注意：

一定要掌握技术术语，如果你不掌握技术术语，那很难沟通，连基本的接口、数据库都不清楚，前后台逻辑搞不清楚，技术怎么会相信你呢。在这方面，产品经理需要掌握技术基本的术语是很有必要的。同样一定要有依有据，没有依据的需求是伪需求，你说服不了技术帮你去做这件事的。

产品体验能力在工作中用在什么场景中？

大家都知道，产品经理需要写产品体验报告，网上一些课程中也讲过这些，到底究竟怎么写却不知道，为什么写也不知道。

在工作中有这样一个场景，产品经理有时候也不知道怎么对产品进行升级迭代了。在这时候，就需要体验一下其他产品寻找灵感。还有一个场景就是公司要去模仿竞品功能，做竞品分析，这时候也得需要体验产品。作为入门的产品经理，写一篇产品体验报告就合格的。下面是产品体验报告的基本目录。

产品体验报告的难点在于，如果你没有写过60页以上的报告，基本是写不了这篇报告的。这篇报告需要大量的数据，需要从艾瑞、易观千帆这类的数据网查找数据，都有一套完整的方法。

我们再看产品经理其他能力在工作中的应用范围

运营能力，主要是和运营沟通的，需要掌握运营属于。运营术语很多的，这也是产品经理需要掌握的，如之乎网友需要可以直接联系。

当你做到三五年产品经理的时候，你才能看懂网上的分享知识并且会应用，作为初级的产品经理，你更应该做的是执行，公司要的也是执行，如果执行都执行不了如何做高阶的需求，网上那些文章都是给有经验的产品经理看的，对我们小白而言，务实是第一步，入行是最重要的，我想，这也是很多人问如何做产品经理的原因。

近几年公司对产品经理的要求已经不是改变世界了，而是务实的解决问题，产出公司需要的文档。不是靠你吹牛，而是需要脚踏实地的去做，人人都是产品经理的时代已经过去了，产品经理这一职业变得越来越专业了，越来越细化了，想进入的门槛也越来越高了。

那些网上的空理论应用不起来也没有价值，如果想应用起来，必须得结合具体的产品项目来做，没有项目的空谈等于零。缺乏实战能力做不了产品经理。务实，是你我都需要的。在学习的道路上，找到正确的方法是成功地关键。

综合一句话：没有实战的产品经理都是假把式，公司需要的是实战能力的产品经理。纯粹的学习并无意义。还需要真正的经历一个从零到一的项目才能完整的把整个产品经理体系打通。