16.看板方法---三类改进机会

16.1 瓶颈、消除浪费和降低变异性
16.2 看板方法与公司文化的适配

16.看板方法---三类改进机会相关推荐

16.看板方法——三类改进机会笔记
00.三种常见的模型和它们一些变种:约束理论及其主要理念:还有聚焦于分析和减少变异性的模型及其变种等. 01.五步聚焦法 *a.识别约束 *b.作出决定,以最大化利用约束 *c.使系统中的其余一切部分 ...
软件看板之父David Anderson：使用看板方法进行项目管理
摘要:本文是软件看板之父David Anderson 博客文章,项目管理系列集锦,包含四个方面的内容:使用看板方法管理项目.使用排序规则制订计划.项目预测.风险审查与阻碍集群. 一.使用看板方法管理项 ...
15.看板方法——启动看板变革笔记
00.尽管实施看板方法的主要目的是以最小的阻力导入变革,但这并非唯一目的. 01.平衡工作于生活,不只是简单地在数量上平衡投在工作上的时间和留给家人.朋友.爱好.激情.个人追求的时间,还以为这要能够提 ...
关于看板方法，你需要知道的几件事
摘要:随着敏捷软件开发的普及,作为敏捷方法之一的看板方法也备受关注,将任务展示在白板就是看板方法吗?你的看板方法用对了吗?本文为你揭晓. 本文分享自华为云社区<关于看板方法,你需要知道的几件事& ...
敏捷开发任务看板_看板方法的进化论：从丰田精益方法到敏捷研发
20世纪60年代,丰田发明了更为有效的生产管理系统.这种管理方式后来逐渐演变成对价值流的控制方法--精益.在这过程中,丰田发明了一个工具,这个工具就是「看板」. 在看板方法在制造业发展的几十年,与现在 ...
精益看板方法从理论到实战（7）—— 控制在制品数量（下）
点击标题下「蓝字」可快速关注上两篇介绍了,控制在制品的目的(why),以及具体控制什么(what),本篇介绍如何控制在制品(how),它也是控制在制品实践的终结篇.我们仍然以一个故事作为开头,它就是 ...
精益看板方法从理论到实战（5）—— 控制在制品数量（上）
点击标题下「蓝字」可快速关注本篇开始介绍看板方法的最重要,却也被认为是最难实施的实践--控制在制品数量.我将分三篇介绍,每篇从一个故事开始,分别对应着Why--为什么要控制,What--控制什么,和 ...
看板方法：寻找切入点 | Agilean学院 | David博客系列 | 刘永鹏译，杨柳校、李淳审...
(本文由Agilean学院刘永鹏译,杨柳校.李淳审) 若公司计划大规模实施看板方法,就必然会遇到一个问题:切入点在哪?通常,公司会先在某个服务交付流程中做试点,但选择哪个服务交付流程呢?首先, ...
看板方法不是方法论 | David博客系列 | Agilean学院出品
这篇David博客系列文章阐述了看板方法反模式之"Kanban是方法论",由Agilean学院刘永鹏翻译.张明评审,李淳审校使用看板方法让我们的产品质量一团糟!因为我们不再做测试 ...
在软件开发中如何将看板方法与 Scrum 集合使用？
什么是看板和 Scrum 的混合模式?适合在哪些场景使用?有哪些成功的案例可参考?本文将围绕以上问题展开. 敏捷实践是一个团队过程,选择适合团队的敏捷框架时并没有什么技巧,无论您是使用看板方法.Scr ...

16.看板方法---三类改进机会

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