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【CSDN编者按】似乎，当程序员遇上产品经理就是遇上了死对头。程序员和产品经理在同一家互联网公司的项目小组共事，为了推出用户体验更佳的产品优化版本，产品经理向程序员提出需求。得知需求不合理后，一开始，该程序员当面勇敢地拒绝了强势的产品经理，但后来的结果却演变成：该名程序员拉上了团队其他成员被迫接受这一主张。

真得需要这样吗？

写给产品经理的几个窍门，如何与程序员搞好关系：

1. 他们很善于利用信息理性地争论与陈述。随时准备好被他们突然叫出去……这对他们来说没有什么不妥。

2. 沉默不代表他们不感兴趣。很遗憾，内向的人不合适在“商业世界”里生存。但是在程序员的世界里，外向的人和内向的人都可以快乐地生活（很酷是不是？）很多程序员朋友都喜欢在开口前花很长的时间思考。

3. 想象在一个世界里，基本上你每次的按键都会被度量、检查、记录到Jira并接受审核。而我×意味着整个应用程序都死掉了（或更糟）。相比之下，在你的世界里，你经常挥挥手就了事了。

4. 他们在乎自己的影响力……但是他们太忙了。所以不要以为他们只想坐下来，戴上Bose的降噪耳机，然后在他们改装过的键盘上敲代码。他们之所以这样做是因为他们拒绝疯狂，从而可以有机会发挥自己的影响力。

5. 我的一些最好的程序员朋友会坐在电脑前“发呆”两个小时，然后休息一下，打一会儿乒乓球，喝杯咖啡……然后在两秒钟内用三行代码解决问题。所以在没有一个又一个的会议的时候，你也应该尝试一下。

6. 测试只有通过和不通过。程序只有正常和错误。代码只有优秀和糟糕。相比之下，你的世界充满了梦幻般的战略，以及各种“看到时再说”的东西。所以一定程度的质疑也是无可厚非的。

7. 世界上最糟糕的事情莫过于努力工作了6个月，最后还是失败了（即便公司的“成功论调”有不同的看法）。这是非常非常痛苦的事情。你可以甩甩头向前看。但是他们需要维护那团垃圾代码，并进行代码重构。当然有时也会干掉一些功能：）

8. 我曾经与一个工程师共事，他身边有一个有后视镜。每当他看到我带着一个“能迅速解决的问题”去找他时，他就会立即戴上耳机（表示现在不方便）。因为我的5分钟就可以“迅速解决的问题”可能会占用他整个早上。

9. 与其他任何事和任何人一样，建立信任和尊敬很难，但失去却很容易。但是请记住问题总是会“流向底层”，而收拾残局的正是开发人员。所以，如果他们有点脾气暴躁，请谅解他们。你努力做得更好，他们才会向你靠近。

原文：https://hackernoon.com/working-with-software-developers-9-tips-for-product-managers-396f6953f844

译者：弯月

责编：琥珀

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