项目中的“里程碑”就是我们常说的里程碑吗？

此里程碑非彼里程碑。项目里程碑的建立是施工进度计划中非常重要的组成部分，里程碑事件是项目中的关键事件和关键目标时间，它是项目成功的重要因素，控制着整个项目的工作进度。
大部分人对里程碑的误解：
1）里程碑=期限?事实上，期限对于截止日期没有什么可说的，这是你必须遵守的强制性约束，但里程碑不是。它充其量是一个约束方面的参考框架，而不是强制性约束，这种误解的存在是因为大多数项目在项目截止日期设置里程碑，从而混淆了这两个概念。
2）里程碑会议的主要功能是检查和测量，因此，里程碑会议已经成为许多团队必要的检查工具。事实上，里程碑会议作为一种检查工具的作用是极其有限的。真正完成检查任务的是管理平台或特殊的检查机制(如项目竣工验收制度)。因此，“总结会议”和“节点会议”是足够多的重大里程碑事件，正式确定、批准、批准检查和测量系统所获得的结果(如项目竣工验收合格)。
里程碑是项目中的一个重要事件，它不占用项目过程中的资源。它是一个时间点，通常指一个可交付成果的完成。里程碑计划的编制对于项目目标和范围的管理是非常重要的。它可以协助范围审计，为项目实施提供指导。一个好的里程碑计划就像一张地图，指引你如何去做。
里程碑目标一定要明确。通过这种集体参与的方式比项目经理独自制定里程碑计划并强行要求项目组执行要好得多，它可以使里程碑计划获得更大范围的支持。完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同，里程碑在项目管理中具有重要意义。
里程碑目标必须是明确的。通过这种集体参与，制定里程碑计划并迫使项目团队实施它比项目经理做的要好得多，它可以使里程碑计划得到更多的支持，不同类型的项目里程碑不同。
要想发挥里程碑的作用，全然在于里程碑的定义：
1)目标导向。里程碑定义必然与项目目标和目标分解相关联，这是其参考框架的核心价值。也就是说，里程碑评估和度量是项目目标的实现，而不是项目绩效的结果。
2)设置里程碑。根据不同的管理角色和不同的管理阶段，会有不同的项目里程碑。最重要的是，检查点必须伴有必要的检查表(检查内容、方法、标准、必要程序、资源、成本等)。
3)跟进工作。备案、备案、付款、交接等工作将在达到里程碑后进行。如果只是一个里程碑，如“设计成果的交付日期”，还需要提前计划可能的后续工作(如变更、延期、索赔和必要的报告等)

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