团队内部分享--工作杂谈（读书推荐）

选择这个主题，更多的是自己这段时间的思考或者说反思，希望有一些观点可以共鸣&共勉，仅此而已~~~
下述内容个人感悟（牢骚）颇多，总有些能让大家含沙射影到公司，这不是本意，或者说需要我们和公司一起成长~~~
最近自己在工作上的遭遇和感受，这两本书恰到好处的涵盖了，所以，我们从书说起：

凤凰项目

讲述了一位IT经理临危受命，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处，让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会，更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。重点推荐了 – DevOps

虽是一本讲述运维的小说，但故事里：混乱的工作流程、不断发生冲突的办公室政治、只站在自己立场不断推诿责任的各种事情。却像是在映射自己的工作环境一样，读起来着实有些“暗爽”（十一期间多次推荐给海哥）。当然，书里揭示的工作方法和方式值得我们思考（否则其不能成为项目管理的经典）：

TOC理论

任何系统至少存在着一个制约因素/瓶颈，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统（任何企业或组织均可视为一个系统）的产出，必须要打破系统的瓶颈。

书中给出了这样一个破除瓶颈的流程：

找出最大的瓶颈（一个技术高手–布伦特）
最高优先级解决这个瓶颈
然后找到新的瓶颈，重复上述环节

我们的瓶颈是什么？是否已经找到？是否在优先解决这个瓶颈呢？

所以，三个环节背后更多需要关注的问题是：应该在什么环节改善？改善应该带来什么成果？怎样推行改善？

每次会议，都会总结一堆问题，每个问题都要抓，然后抓着抓着就抓不住了~~~

迅速的从0到1，而非制造很多0.5

抓不住，就带来了太多0.5，耗时耗力

书中反复提到半成品，对应我们开发的产品或者工具也是如此。很多做到一半就不做了，或者推向市场（交付客户）时总是不稳定，前者往往无人问津，后者需要花费更多时间去填坑。整个过程产生了极大的资源浪费。任何时候，专心制造1，而非很多个0.5，更有意义。

掌握整个企业流程，而非盲人摸象

我们团队内部也有很多0.5，因为好多东西初衷，我们理所当然了

作为技术人，多少都有些极客思维，沉浸在技术的世界里。更为专业的人员应该自变为上帝视角，看到整个企业的流程，只有真正理解一个公司是如何运作的，才能真正理解技术是如何为企业服务的，才能真正做出契合用户的产品。如果仅凭个人的臆想，去设计功能，如此做出的软件基本上都是不堪入目。

这一点和领导最近要求我们的想法一致，也是需要我们加强的。

分清恶意还是无意的冲突

经常对接部门外事宜的小伙伴应该感触颇多

一旦需要和别的部门或者人合作，就有可能产生冲突。一旦遇到冲突，我们要首先定义，冲突是不是恶意。多数冲突大家都是站在自己的立场上想做好这件事情，这种大家只要平心静气去解决就好！但是如果是恶意的推诿责任等等，那就需要你用自己的智慧去打赢这场战争。

有人的地方就有江湖，不要想着一直做一个老好人

布伦特

博弈论：一个优秀的工程师胜过100个平庸工程师

书中布伦特是一个技术大咖，各种人员有问题都会找布伦特，布伦特也总能解决问题，所以越来越多的问题积攒在布伦特身上。

有布伦特不是特别好，他是部门效益的短板，太多问题只能依靠他；大家容易从思想上完全依靠他，那样成长的只有他，大家都会止步不前
有布伦特真的特别好，他可以带来创新和改革，提高团队效率；也可以带领或者指导大家成长，让大家少走弯路

《重来3》提到了类似的问题，和我们有点相似：当提问变得太容易——也就是你一遇到某个问题就可以去问别人的时候（而且这样做往往是被允许的），麻烦就来了。绝大多数问题并没有那么急迫，可马上找个人问一问的冲动却是难以抑制的。 – 坏习惯会就此养成，好意愿只能成为愿景

三步工作法

本书的重点

第一步：建立快速工作流（持续交付）
第二步：从源头解决质量问题，缩短反馈环路（开发和运维之间建立共同目标和解决机制，每个人都知道其是否达到目标）
第三步：建立一种文化，既能鼓励探索、从失败中吸取教训，又能理解反复的实践是精通工作的先决条件

重来3

在叫嚣着“颠覆世界”“商场如战场”的这个时代，好像人人都在想着改变世界—这为他们每天晚上9点开会、周末加班赶工和让整个公司一起加班找了个好理由。

哈哈，不对，我们是8点，因为我们一个会议需要2-3小时。9月份，晚上8点只有周六没有会议。现在依然坚持每周日晚8点开会的「好习惯」

但凡在公司工作满1年的员工，每年都可享受全额带薪休假。公司不仅正常支付休假期间的工资，还实打实地支付整个行程的费用：机票、酒店费用，上限为每人（或每个家庭）5000美元。

夏季享受3天长周末。每年5月到9月，我们每周只工作32小时。每个人都可以选择周五或周一不上班，这样就可以有整整3天的周末——整个夏季，每周如此。

每3年有一次长达30天的休假。大家可以回家去，什么都不做也行，潜心研究一门新手艺也行，或是去登喜马拉雅山。想干什么都行。

如果组织一场活动：让参加「凤凰项目」的小伙伴和「Basecamp」（《重来描述的公司》）的小伙伴畅聊一下自己现实的工作场景和方式，我相信这场活动中听到最多的一句话，肯定是“啊，不可能这样！”

这是一个真实公司（其中的一个老板还是Ruby on Rails的创始人），Basecamp 拥有50多个员工在世界各地远程办公，其老板总是在强调“冷静、高效、排除干扰、减压”，自己读完后，总感觉不真实，像是喝了一碗很浓的鸡汤，但其客观存在，算是一股抗焦虑的清流。

别人家的公司

不加班：一周40小时、夏天32小时
尽量不开会、不群聊
办公会执行图书馆守则
不设业绩目标：让公司生存下去，好好服务顾客，员工开开心心是最大目标
不提倡公司是大家庭，因为家庭会让你忘掉合理的个人利益；而是主张更多回归各自家庭，每年给带薪假和旅游津贴
领导对自己不能完全掌握的东西 – 闭嘴，忍住
不接受投资

高质量的时间

为啥要高质量的时间？因为我们工作时间总会被各种或真实或虚拟的东西干扰，被切割得七零八碎；二是不惜任何代价追求成长（公司或者自我），这种不健康的执念促使人们设下不切实际的期望，把他们压迫得疲惫不堪。

解决方案不是多花时间，而是少扯淡；是减少浪费，而不是增加投入。你需要大幅减少干扰，去缓解持续不断的焦虑，并避开压力。

利用时间的一个妙招就是：不做不值得做的事情。想要完成更多的事？唯一的办法就是少干点。区分哪些是必须做，哪些是做了也挺好，哪些不要做。

不做膝跳反射

对待事情总是做出条件反应，立马给出回复或者答案，而没有经过大脑深思熟虑。

也就是说，我们面对一些重要事情时，如果没有强制要求立马做出反馈，那么我们可以多思考一番，别让一些错误的习惯性思维，让自己做出或者说出错误的解决方式和办法。

坏习惯会打败好意愿

工作狂总是会继续疯狂工作。骗子总是会继续骗人。不断重复的行为会渐渐成为习惯。重复的时间越长，就越是积习难改。

你今天的工作状态，是你今后10年、20年、30年想持续下去的吗？如果不是，现在就做出改变，不要等“以后”。

承诺比共识更重要

在刑事法庭上，这是个绝佳的理念，可要放在商业世界中，就是极糟的做法。如果你必须做一个涉及生死的决断，那么它确实是个值得背负的重担。可在公司里，你差不多每个月都要做出好几个重大决定。如果每个决定都必须达成共识才行，那你就陷入了无穷无尽的折磨，还会引起代价巨大的附带损害。达成共识的代价太大了，可不能没完没了的。

如果你召集一场会议，前提是唯有达成共识才能通过决策，那你无异于陷入了一场拉锯战。谁坚持辩论的时间最长，谁的胜算就最大。这太蠢了。在企业中，唯一可持续的办法就是必须有人最后拍板。管事的人必须做出最终决断，即便其他人更喜欢另一个方案。好决策需要的不是共识，而是承诺。

“我不同意，但我会配合你。” – 是一种管理智慧

完成比完美更重要

如果你投入全部精力把一件事做到了100%，那么你相当于用100%的精力做了一件事。如果你把精力均分成5份，用20%的精力，把某件事做到80%，这样一来你就做成了5件事！我们几乎每次都选后者

我不完全赞同，但对于：与把无限精力投入每个细节相比，我们要花大量精力甄选：哪些是真正重要的事，哪些还算重要，哪些一点儿都不重要。甄选环节最需要高质量地完成！在绝大多数时间里，“挺好的”三个字真是让人舒心又放松啊。把偶尔的“斤斤计较”留给真正重要的、能让你鹤立鸡群的细节吧。

工作

先讨论一下，为什么要工作？

一心一意投身于工作，聚精会神，孜孜不倦，精益求精，这本身就是磨炼人格的修行，这样做就能磨炼我们的心志，促进我们成长。而通过这种心志的提升，我们每个人的人生价值也能随之提升。 – 稻盛和夫《活法》《干法》《心》

这是哲学家的大思想，对于我们可能更是下述：

看在钱的分儿上，我们不仅可以忍一时，甚至可以忍一世，而且其目标之高尚、同事之情谊、创造之活力也令我们心驰神往。-- 《人生学校：理想的工作》

大家对工作的定位，正在把挣钱和内在成就感这两个目标合而为一（因为工作占据了我们大部分时间）。一能深入内心最深处挖掘自我（满足精神需求），二能创造出满足个人物质需求（为物质生存买单）。

如何来快速判断这是一份理想的工作

第一：你每天早上想出门上班吗？
第二，你喜欢和同事相处吗？
第三，公司有助你达成个人使命吗？
第四，你能想像一年后在公司的景象吗？-- 有绕回要养成好的的习惯（坏习惯会打败好意愿）

寻求理想工作的拦路虎

目标不一致（明确）：要找什么样的工作
技能匮乏：工作需要你具备大量的特定技能和专业思维
职位信息匮乏（人脉）：要想知道好工作的藏身之处总归是不容易的，寻求职位空缺绝非易事，因为根本不知道从何入手

抛问题

如果疫情波及到了你，你是否可以找到一份理想的工作？