对于准备参加软考的人来说,提前规划,提前准备是必要的。因为从报名到考试中间大概只有2个月左右的时间,2个月时间对于软考高级来说,肯定不够的,别信网上某某说的只复习几天,或是连书都没看完去参加考试就通过的,我知道自己是凡夫俗人,没有那么高深的本事。至少我认为这种事情只是小概率事件,而且要看这些人的工作和学习背景,如果他工作本身就是软考某项,而且对于某个科目知识体系相当熟,有相当的深度和广度,没看完书或是只看几天书是有可能的。但是软考高级的难度,在于考查的知识点和对于这些知识点考查的广度和深度,大部分人可能某个知识点的深度没问题,但是广度会有问题,因为日常工作不可能涉及所有的知识点。因此对于软考高级未雨绸缪是必要的。以下是我参加软考高级信息系统项目管理师考试的一些经验与大家分享(仅供参考)。

1.  时间准备

因为平时上班时工作比较忙,而且加班成常态,所以我提前3个月开始准备,尤其是两次考试前都有长假(五一和十一,放假几天可以集中利用,攻克某些章节或是重要知识点),保证考试前准备时间大概为4×30×3=360小时,即坚持三个月,保证每天看书不小于4小时。如果时间不能保证,或是看书没有状态,准备时间应该适当延长。但时间又不可太长,如果提前半年准备,那么可能会造成没有紧迫感,看书拖拖拉拉,无法高效学习,直接形成看时间还早不着急,都赶在临考试前几天看书的状况。因此参加软考本身就是一个系统工程,就是一个项目。坚持是很有必要的。

另外就是对于时间的管理。对于360小时的规划方式,我的方法就是360小时=120小时+200小时+40小时,即用120小时看试题,200小时看教材,再用40小时看论文。当然每个人可以根据自己的情况进行规划。

对于工作的人来说,时间没办法保证是很正常的事情,因为工作中总是出现各种突发状况需要处理,因此大块的时间肯定很少的,在每天保证6小时睡眠的情况下,就需要学会时间管理。关于时间管理的书籍很多,方法也很多,我的方法就是把零碎的时间利用起来,比如餐前餐后时间,等车的时间,在车上,地铁上的时间,可能这些时间只有5分钟,10分钟,15分钟的时间,看来不经意就过去了,但是如果把这些时间坚持的用下来,你就会发现收获很多。另外在每天起床后或是晚上临睡前把当天或第二天需要看书的页数,章节大致规划出来。基本可以按照每小时看书10-15页,每天50页的样子,第二天再用30分钟把前一天的温习下。我就是用便笺把当天书数、书目和重点写下来,随时检查,之后也用一段时间电脑上的各种记事软件,但是效果不好。当然如果大家有对于时间管理更好的办法也可以分享下。

2.  教材选择

教材选择也是因人而异,总时间只有360小时,而看书时间只有200小时,因此不可能把教材和各种备考书籍都看完,就是囫囵吞枣看完,效果也不一定好。因此我在网上进行多方比较后直接就买了两本书:《信息系统项目管理师全程指导》(简称《全程指导》)和《信息系统项目管理师历年真题》(简称《历年真题》),两本书共有大概1000页。《全程指导》把信息系统项目管理师每个章节的知识点提炼出来,让人一目了然,知道某个章节考哪些知识点。而且《历年真题》可以了解这些知识点在这些年都是以什么样的形式出现,具体考查深度是怎样的,这些知识点在这些年考试中出现的概率有多大。解决了这些问题,就能做到心里有数,以免考试出现时而手忙脚乱。当然如果想全面了解项目管理师内容的还是要买教材来看更合适,虽然教材的知识点,知识面都很广,很全,讲的不深入,但至少对于了解项目管理师的大局观还是很多益处的,如果想了解更深入的知识可以参考专业的教材。

3.  看书

对于《全程指导》和《历年真题》,我是先看《历年真题》的。因为之前没有系统地学习项目管理师的理论知识,如果让我一下子看500多页的《全程指导》,我相信看不了几页,就会对这个考试失去兴趣,就是努力看完,可能也没有效果。如果没有兴趣看书,想通过考试那就相于痴人说梦,不可能的。从《历年真题》看起,就是想知道考试题型,难点和难度,尤其是对于知识点非常关键。而且我在完全没有看书的前提下,先把往年的真题做一遍,看下未系统学习情况下,凭日常工作经验,看下自己对项目管理师的理解,也有利于更有针对地去看历年真题,看题解后印象才能更深刻。实践证明,基本知识测试中,开始是只能凭感觉和工作经验,得20几分30几分,而做过超过三套的真题后就发现基础知识分数上升到35分以上。回头再看这些知识点,条理更清晰,思路更顺畅。

看过《历年真题》后,再看《全程指导》,就会发现《全程指导》里的重点、难点及相关的知识点都似曾相识,而且看书的过程结合实际做项目管理的经验,就会发现,实际项目管理师就是不断发现问题、不断解决问题的过程。它把信息开发实际中遇到的问题分不同的侧重点,之后引入理论,再通过科学、系统地方法来解决这些问题。如果理论加实践,那么看书的效率就会非常高,有点查工具书的感觉。看某一章节,首先我会想到我平时做项目时遇到类似的什么问题,当时我是怎么解决的?解决之后效果怎么样?解决方法是否得当?是否还有其它更好的方法?带着这些问题看书后,不仅有利于纠正、调高思考问题的方式方法,更能使思维更缜密,考虑问题更全面。而这种思考方法,可以适用于所有生活和工作。

而且对于《全程指导》的目录,都会把重点摘要出来,使人一看目录就能了解本章节重点、难点和相应记住的知识点在哪里,还有哪些问题没有解决。

我的体会就是根据知识点来看书,一是有针对性,二是节省时间。看过《全程指导》后再看看《历年真题》的考点,再简单翻看一遍《全程指导》,把这些知识点再加强一下,应该就没有太大问题。

毕竟我们的目的不仅是通过考试,而是通过考试来强化对项目相关知识的学习。

4.   论文

如果像上文中的那种把书看好了,那么论文基本就没有任何问题,有问题的就是由于现在工作大多是电脑打字,很多人都有两个问题:一是提笔忘字,想到一个很好的表达方式就是不记得这个字怎么去写,因此在平时一定加强练笔。二是写字速度太慢,也就由于长期使用电脑打字带来的副作用。对于要求90分钟至少写出2000字来说,还包括思考时间,时间可谓相当紧。

对于论文,我的印象就是网上到处都有论文集(没有的或是找不到的可与我联系,或是留下电邮地址),上面大概有70篇论文范文,基本涵盖了论文所有的论题,每个论题都重点看几篇论文,之后结合自己实际的工作经验把自己论文的提纲大致列出来,构思下思路,当然如果能示范地写几篇更好。这样,当你考试看到论文时就能心中有数,可以节省时间。

5.  心态

其实看书的心态我觉得很重要。曾经有过一段很伤心的记忆,在那段时间里,就发现无论怎么努力使自己进入状态,就是无法真正进入状态,就像目光在文字字面上浮动,没有真正理解字面下的含义,所以也就没有效率。因此这次我采取的就是,如果心态不好,不能心平气和地静下心来,那么干脆就不要看书。如果静下心来看书,一定要有效率,不能拖拉。

另外在整个准备考试的过程中,都需要两点:计划,坚持。“凡事预则立”可见计划的重要性,如果没有规划,那么三个月时间可能连书都看不完两遍。如果不能坚持,那么就会出现“行百里者才半九十”的状况。

最后祝大家好运。

软考信息系统项目管理师考试心得-备考相关推荐

  1. 视频教程-软考信息系统项目管理师考试视频辅导课程-项目管理

    软考信息系统项目管理师考试视频辅导课程 北京理工大学 硕士 美国项目管理协会PMI认证 PMP 信息系统项目管理师(职称) 注册系统集成项目经理 项目管理实战讲师 十多年的大型项目实战经验,拥有数个超 ...

  2. 2020福建计算机软考,【2020年福建高级软考信息系统项目管理师考试时间】- 考...

    [摘要] 已经报名软件水平考试的考生们,软件水平考试即将到来了.你们知道[2020年福建高级软考信息系统项目管理师考试时间]- 考的相关信息吗?考必过为大家精心整理了[2020年福建高级软考信息系统项 ...

  3. 软考信息系统项目管理师考试视频辅导课程-卢海强-专题视频课程

    软考信息系统项目管理师考试视频辅导课程-15970人已学习 课程介绍         软考信息系统项目管理师考试视频教程全程结合PPT.官方指定教材.历年真题等进行授课. 1.本课程是实时更新的全程辅 ...

  4. 视频教程-2020年软考信息系统项目管理师考试基础知识(下)新考纲视频培训课程-软考

    2020年软考信息系统项目管理师考试基础知识(下)新考纲视频培训课程 10年以上软考培训经验,线下培训学员过万人.培训过的课程有:网络规划设计师.网络工程师.信 息系统项目管理师.系统集成项目管理师. ...

  5. 一次通过国家软考信息系统项目管理师的心得体会

    2009年7月20日工业和信息化部教育与考试中心(全国软考办)公布了2009年上半年计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试各科目成绩的合格标准均为45分,很幸运自己能一次通过了信息系统项目管理师(高 ...

  6. 软考 信息系统项目管理师考试论文分析和应对技巧

    根据近些年来的信息系统项目管理师考试及对历年考试论文分析,对信息系统项目管理师论文考题做如下分析,希望对准备信息系统项目管理师的考友们能有所帮助和提示,以下供大家参考使用. 一.论文考题分析和应对措施 ...

  7. 软考信息系统项目管理师考试论文写作套路

    信息系统项目管理师考试的论文写作一直是项管考试的难点,下面跟大家一起来学习如何才能有技巧的通过信息系统项目管理师论文写作! 写作进度把握 论文的写作时间是两个小时,要在短短的两个小时内写出一篇高质量的 ...

  8. [软考]信息系统项目管理师考试大纲

    一.考试说明 1.考试要求 (1)掌握信息系统知识: (2)掌握信息系统项目管理知识和方法: (3)掌握大型.复杂项目管理和多项目管理的知识和方法: (4)掌握项目整体绩效评估方法: (5)熟悉知识管 ...

  9. 软考信息系统项目管理师考试采购管理考点解析

    一.简介 项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动. 现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域,包括:项目综合管理.项目范围管理.项目时间管理.项目成本管理.项目质量管理. ...

  10. 软考 信息系统项目管理师考试质量管理考点解析

    质量技术 项目的质量管理工作是一个系统过程,在实施过程中必须创造必要的资源条件,使之与项目质量要求相适应.各职能部门及实施单位要保证工作质量和项目质量,实行业务工作程序化.标准化和规范化.支持质量部门 ...

最新文章

  1. 针对 Windows Phone 7 上的独立存储的 Sterling
  2. 图解排序算法之3种简单排序(选择,冒泡,直接插入)
  3. 字符串 拼接方法,公司内部的方法,用集合转换成拼接的字符串
  4. 乐高机器人java程序代码_用JAVA编写一个乐高机器人躲避障碍物运动到目标点的程序....
  5. 如何隐晦地表达“滚”?
  6. 浅谈我所见的CSS命名风格
  7. 为什么TypedReference在幕后
  8. 日是这一年的等几天Java代码_java中计算指定日期是一年的第几天的方法
  9. JDK源码解析之 Java.lang.AbstractStringBuilder
  10. python io多路复用_Python之IO多路复用
  11. 数字通信系统的主要性能指标
  12. android 拍照 图片剪切
  13. windows 监控
  14. 坚持写博客,果然有人找吾进行技术合作
  15. vue视频教程大全下载
  16. iNFTnews | 元宇宙进行时:那些跑步入场的互联网大厂在如何谋篇布局?
  17. Android 混淆规则
  18. app式成语_app的成语都有什么?
  19. 【UNI-APP】开发微信公众号(H5)JSSDK调式
  20. 手把手教会你Android手机QQ和微信防撤回

热门文章

  1. imwrite()和imshow()相关
  2. UI设计公司面试时会提哪些问题?
  3. python参数估计(一个总体均值)
  4. 大厂Android相关岗位校招职位要求汇总
  5. 网站重要的推广方式——博客推广(上:什么是博客推广)
  6. edoc2文档管理系统
  7. 大白话图文结合的方式讲解什么是CAP
  8. 【参数】平面光:倍增为3.5,颜色为淡蓝色/淡——daiding
  9. mysql 2000_sql server 2000 下载
  10. 固定螺栓系统行业调研报告 - 市场现状分析与发展前景预测(2021-2027年)