如何成为一个好的项目经理?
项目经理如果想成功,一下三点是必要的:
1. 项目经理必须要有决心把项目做好,且是发自内心,坚定不移的;
2. 具备良好的大局观,统领全局;
3. 让所带团队有成就感和使命感。
一名合格的项目经理应具备这些素质:
--品德
诚信(对企业忠诚,对甲方讲信用)、无私(尽心尽力)、责任心(不推卸责任,敢于承担责任)、务实(实事求是脚踏实地)。
--能力
综合管理能力、领导力、组织能力、沟通能力
知识结构:专业的管理知识,对项目管理的理论与项目管理实践能够做到理论与实践相结合。
--讲究原则
合格的项目经理一定是要有原则和底线的,一些违反行为准则或规章制度的行为应当在第一是时间制止,公平公正,正确的坚持,错误的坚决反对!
下面说说项目经理在平时应当如何做好,项目经理犹如修仙,一下几点都是需要慢慢修炼的:
a-控制好脾气,不管是团队成员没按时完成还是客户方不断变更,你没有任何的理由可以随便发脾气,特别是在团队成员面前,因为你需要一个有凝聚力团结合作的团队,你就要让他们具有成就感和使命感,而不是面对这臭脾气的抱怨感,正所谓一个司令没有部下,那不就是空壳司令了么?
b-遇事沉着冷静,在做项目的过程中风险是经常会有的,作为项目经理若是没有一个冷静的头脑来思考出解决办法,那还指望团队成员给你想办法?或者是上级?倘若不够冷静,很可能胡乱做出错误决定,一个错误的决定后果往往是严重的,带来的可能是返工、项目失败等后果。
c-抱怨无用,如果你的抱怨越来越多,那就说明你是一个不合格的项目经理,项目并不会因为你的抱怨而去有所改善,还很有可能会变得更糟更难完成。花在抱怨的时间不如想想问题的根源,想破脑袋去解决,进一步沟通,其中大部分问题的根源都出现在自己的身上,需想想如何更好的改善,而不是抱怨。而且,抱怨会传染,传给团队成员,那这项目基本很难搞定了,整个团队乌烟瘴气天天抱怨。
d-相信团队鼓舞成员,要知道,责骂一个人不难,我心情不好了我就责骂你,你一点没做好我责骂你,责骂是真的很容易,同样,鼓励别人也不难,在团队合作中,作为项目经理应当多鼓励成员,这样才能让团队更加的有凝聚力。批评是在团队建设中最为忌讳的,除非出现非常严重的问题,才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里,当众点名批评是最为严重的了,切记,每个人都是有自尊的,你要相信你的团队成员,相信他们都是优秀的。如果他们不优秀,一定是你的责任,你没有能够激发他们的士气,没有能够帮助他们提高工作绩效。
e-功劳不是自己的,作为一个团队,最终获得的功劳不是你一个人的,是大家的,因为是你在激励团队完成项目,没有他们的紧密合作,你屁都不是(话说重了别介意哈)。
以上是一些项目经理在工作中应当进行修炼的地方,其实还有很多很多的地方需要修炼,人不可能完美,项目经理也是,而是在不断的进步、完善,不断的修炼、自我提升与完美更接近,你知道如何成为一个好的项目经理了吗?
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