作为一个优秀的项目经理，你需要做什么？

经常看到这样的项目经理，一副整天忙得团团转的样子，整天忙得团团转，发出一大堆指令，

经常事无巨细都要亲自过问，他还会不断抱怨说： " 我很忙 " 或 " 我很累 " ， " 我需要增加人手 " 。

甚至还有这样的事发生：对自己的下属总是不放心，觉得下面的人出马总是不那么牢靠；亲自起草文件等等。

优秀的项目经理应该注重团队的管理和发展，而不是让自己陷入手忙脚乱的状态。

作为一个项目经理，你需要扮演众多角色来确保项目的成功，项目经理应该做什么呢？

一、制定目标

即确定团队的目标，只有知道方向，才能到目的地。确定目标是什么，并将目标传达给团队的每一位人员，让他们认识到他们在实现目标过程中的责任。

项目经理可以使用项目管理工具进度猫制定项目计划，将项目目标分解为一个个任务，并且将任务分配给项目成员，明确成员职责，项目成员完成任务甘特图就能自动计算项目进度。

二、组织安排工作

即如何安排工作，管理者要对项目成员有一定的了解，需要分析所需的各项活动、决定和关系，对工作分类，确定作业任务的主次和轻重缓急，在通过进度猫甘特图将任务给合适的执行人员。

三、激励和信息交流

他把担任各项职能的人组合成为一个团队，它需要通过对下属的激励，以及同上、下、同级间的相互信息交流，协调完成工作。

四、衡量和考核

衡量团队的绩效和个人的绩效。首先需要确立衡量的标准，这个标准不但要专注于团队的绩效，而且还要求专注于个人的工作并帮助他做好工作。

一个优秀的项目经理要能激励和信息交流，将担任各项职能的人组合成为一个团队，协调完成工作。

五、技能培训

为项目成员提供技能培训，帮助他们改进工作绩效，提升整个团队的效率。只有团队的成员有发展，他们才会在执行工作时投入热情和责任，整个团队的效率才可能提升。

作为一个优秀的项目经理，你需要做什么？相关推荐

教你做一个优秀的项目经理
教你做一个优秀的项目经理如何做个好的项目经理?项目经理应该做什么?不应该做什么?这个问题涉及的范围很广,我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会.难免有以偏盖全的地方,还请大家多提意见. 1.项目经 ...
一个合格的项目经理都需要做哪些事情？
之前在公司一直主要负责app研发这块工作,后来公司实行项目责任制,正好谈下来一个比较大的项目(北京新机场新机场安全管控平台),这个平台简单来讲就是集团承包安全部用的一个安全管控平台,因为总包下面有10 ...
项目管理（如何做一个优秀的项目经理）
目录问题职责能力痛点: 项目经理遇到的问题: 制定计划,组员不认同项目成员不好沟通,难沟通,向心力不够职能部门领导工作协调困难项目进度太紧,压力大,但项目组成员没感受到压力项目琐事太多 ...
优秀IT项目经理的基本要求
摘要: IT行业已经发展了几十年,但如何成为一个优秀的IT项目经理?这个问题还在困扰着很多人.本文结合自己的实践经验和理论研究,针对中国国情,论述了IT项目经理基础知识体系的重要性,指出了IT项目经理 ...
优秀的项目经理需要具备哪些品质？
一直以来,我都觉得做项目经理真的不只是一份工作,他是一个人综合素质的体现. 既是门科学,又是门艺术.而且专业性非常强.在这一行的每个人都需要沉淀. 项目经理首先必须要是技术和管理的化身,其次要具备较好 ...
项目管理论坛_【项目管理论坛】第21期：如何做一名优秀的项目经理
点击上方蓝字关注中铁大桥局五公司企业是个人成长的平台,个人是企业发展的力量.心在一起,力出一孔.根据公司全年生产经营的"路线图"和"时间表",围绕今年的任务目 ...
一个成熟的项目经理，需经历这三个层次
成为一个优秀的项目经理需要几年?有的人说3年,有的人说5年,还有的说看个人能力,可长可短.对于这个问题我也没有标准答案,但我们可以通过两个真实案例看看,成为一名合格的项目经理在不同国家需要几年. 案例 ...
做一个优秀的项目/产品经理
1.工作中,在时间.质量.成本三者之间找到平衡,带领团队成功研发并上线项目. 解决好以下细节问题,就达到一个合格IT项目经理了: 项目的由来,为什么要建立这么一个系统? 项目有计划吗? 项目的需求是什 ...
艾伟也谈项目管理，如何做一个合格的项目经理
项目经理这个角色说大不大,说小也不小.在大公司,项目经理这样的角色可能存在不计其数,他们很多都是寄托于项目的存在而生,项目的完成而终:但对于一些小作坊的软件公司,项目经理一职很多时候是一个长期持有的过 ...

作为一个优秀的项目经理，你需要做什么？

作为一个优秀的项目经理，你需要做什么？相关推荐

最新文章

热门文章