如何搭建经营分析看板

一、基本概念
目的：了解现状 ——>剖析原因——>预测未来
汇报对象：MM层（管理层）
要求：1.内容：结果分析、变化趋势、异常拐点分析；2.频次要求：周/月维度为主（会引发出不同的专题分析，如用户增长等）

二、怎么写？（以解决公司实际问题为目的）
整体结构（五步走）：明确目标，设定分析方案，数据获取/处理/分析，得出业务结论，写报告。
常规报告：
背景（为啥要做这个报告）
——》
分析范围（分析谁）、分析方法（用啥方法）
——》
数据展示、重点解析、收益预测
——》
结论推导、策略建议（接下来咋做）

**经营分析报告**（将结论提前，背景基本带过）：背景（为啥要做这个报告）——》结论推导、策略建议（接下来咋做）——》分析范围（分析谁）、分析方法（用啥方法）——》数据展示、重点解析、收益预测

方法论：
1.七问法（适用于内部环境）：5W2H [why what who when where how how much];
2.SWOT（适用于外部，将自己置于行业内分析）：strenth weakness opportunity threat;
3.逻辑树（从核心问题——分支问题——相关问题）【保证不重不漏，完全穷尽mece】

经营分析中常用方法：
1.对比分析法（与目标对比）
保持4个一致：对比对象的一致性、时间属性的一致性、定义和计算方法的一致性、数据源的一致性。
2.细分法——拆
①拆组成(定性（结构分析法，如品类、品牌分级）、定量（分布分析法，如单均价、订单量、时段）)；
②拆步骤（转化）【B端：上线-营业-交易；C端：浏览-提单-支付-完成】
③拆要素（针对核心指标的构成要素向下拆分），如交易额

月活拆解：本月新增用户数+留存用户数+流失客户唤回；

3.矩阵关联分析法（波士顿矩阵）
根据关键业务的两个关融属性作为分析依据，进行关联分析，从而找到问题点以及对各个业务产品或者渠道进行评价性分析。

三、经营报告如何设计？
1.内容

拐点分析会引出专题分析要求

2.页面

切记：

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