项目管理-1-忆往昔

现在手里的这个项目感觉快到了失控的边缘。

公司领导对新项目失去信心似的，尤其是软件部门，最近的几个项目的活，做的都不是很漂亮，甚至可以说是很让人失望。俗话说‘吃一堑，长一智’，我这都吃好几堑了，都还没长智呢，所以是时候该反思一下了。

总结一下，前几个项目的失败，和现在项目的状态，原因有以下几个方面：

主观方面：

1，缺乏跟踪机制

本来都计划好了，什么时间完成什么，什么时间做什么，谁谁负责什么，安排的都挺好的，可是开完会之后，大家跟没事人似的，该干嘛干嘛，心里没有紧迫感。造成这种情况的罪魁祸首就是‘缺乏跟踪机制’，说专业点，就是没有反馈控制，整个一开环控制，上面只管下指令，不管下面执行不执行，都认为在按计划执行，项目进度，可想而知。下面不执行，或执行程度不够，不能怪下面，主要是没有反馈，都在按图索骥。此为原因之一。

2，官兵分层

这个公司有一个现象。开会的时候，发言的很踊跃，人也很多。所谓‘各抒己见，畅所欲言’，这是好事。这些人，大部分都是‘官’，不负责具体实施，真正干活的，负责具体实施的‘兵’，都是没有地位的，也没有发言权，即使发言了，也就简单几句，被淹没在茫茫大海中，如一叶扁舟，慢慢消失在海平面。呵呵。官，兵，分层了。不是说，官说的建议和意见不对，没有价值，也有，但是可操作行就值得商榷喽。也不是说官没有实战经验，经验也很丰富，就是有一点，经验和现实的差距有点大。举个例子，朱德，陈毅也算是久经沙场的老元帅，指挥作战能力非同一般，但是如果让二位直接穿越到现在，指挥现代信息化战争，网络战，电子战，如果两位元帅不虚心学习，吃败仗的可能就比较大了。

3，执行力差

都知道，‘心动不如行动’，有个好点子，好方案，固然很重要，但是成败的关键还是执行力。计划再好，方案再优，就是没人去干，项目失败也是注定的。再举个例子，本来项目进度里写的很清楚，谁的任务，什么时候搞定，会上说的好好的，但是开完会之后就没音儿了，也不做，问他有什么困难吗，也没有，让人干着急。

4，缺乏‘可持续发展’战略

项目的节奏不好，时快时慢，不稳定，着急的时候，连着加好几天班，非要在明天就把项目搞定似的。不急的时候，就是撞钟，天天不知道自己在干吗，也不管别人在干吗。项目时冷时热，老板问的时候就弄几天，不问就不弄。项目的节奏没有把握好，也是原因之一。

5，我的项目管理经验不足

虽然较早的接触管理性质的工作，看过不少项目管理方面书，在09年拿到scrum master认证证书，试着主持管理了几个小项目，小团队。但是还是嫩了点，在处理跟团队关系，跟领导关系，对具体项目的理解程度，项目的规划，任务的划分，进度的安排和掌控，等等，这些方面做得明显不到位。再加上自己的性格，不会脑筋急转弯儿的脑袋，做事情往往事与愿违，效果差强人意。还有就是引用我一同事的话“在这个公司，做软件做的比较尴尬”，个中缘由，有几人晓得。

客观方面：

1，同时进行的项目太多

现在公司在弄的项目很多。这个项目还没捂热乎呢，又转战另外一个项目，结果转回头再弄的时候都不知道上次弄到哪了。

2，人员配置明显不足，经常拆东墙补西墙

3，恶性循环

一个项目，好几年了，还没弄完。都在手里揉好几遍了，大家都皮实了。一提起某个项目，大家都提不起精神。感觉没完没了。

4，完成，没定义好

“完成的定义！”，我一直在强调，无奈位微言轻。一个项目，都不知道到底弄到什么程度就算完了，那么这个项目就永远都完不了。既然永远都没完，何谈成功。

都说‘九九归真’，虽然没有81难，有上面9难，如果没有三个法力无穷的徒弟协助，和观世音菩萨的保佑，凡人是断然取不到真经的啊。何况我又不是唐僧下凡。

呵呵，原因是找到了，只有行之有效的解决办法，项目才会有起色啊。希望我接下来的努力能找到答案！

南无阿弥陀佛。。。。。。

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