创业项目大学生课程辅导app创业计划

姓名
角色	CEO
专业职称	工学学士
任务	管理公司
专长	计算机编程
主要经历
时间	单位	职务	业绩
2020-2021	某公司（实习）	程序员	优秀

所受教育

六、财务预测

1. 启动资金（单位：万元）

	启动资金的估算	说明	金额
投资资本	土地		20
	厂房		20
	设备		50
	其他		10
	投资资本合计		10
运营资本	18个月的员工工资		10
	18个月的经营支出		20
	运营资本合计		30
总启动资本			310

2. 启动资金来源（单位：万元）

类别	来源	状况（持续时间/利息）	金额
所有者权益资本	自己的储蓄	1年，0%	20
所有者权益资本	合作伙伴	1年，0%	110
贷款	家庭	1年，5%	50
	政府优惠贷款	1年，5%	50
	银行贷款	1年，5%	50
总资金		1年，5%	460

3. 企业运营计划

2022年度销售计划（单位：万元）

季度		一季度	二季度	三季度	四季度	合计
产品1	销售数量	1	1	1	1	4
	销售收入	80	90	10	150	420
	材料成本	10	10	10	10	40
材料总成本工人工资间接费用		10	10	10	10	50
		50	50	50	50	20
		10	0	0	10	20
销售(产品)成本总销售收入销售毛利		10	10	10	10	40
		50	50	50	50	20
		40	40	40	40	160
经营费用总销售收入销售毛利	管理费用	10	10	10	10	40
	营业费用	10	10	10	10	40
	财务费用	10	10	10	10	40
经营费用利润总额所得税(25%) 净利润	损失	125000	125000	125000	125000	50
销售(产品)成本		815000	815000	815000	815000	3260

2) 2022年度现金流计划（单位：万元）

季度	经营前	1	2	3	4	合计
季初现金	50	60	90	100	130	130
权益	60%	60%	60%	60%	60%	60%
贷款	10	10	10	10	10	10
销售额	20	40	60	100	150	350
其他	10	10	10	10	10	10
现金总收入	20	20	30	30	40	120
投资	10	10	50	40	60	150
营运支出	30	20	40	70	80	210
利息	20	30	40	50	40	160
其他	10	10	10	10	10	40
现金总支出	80	60	70	50	50	230
季度底现金余额	100	120	150	180	210	210

4. 资产负债表

2022年度资产负债表（单位：万元）

	资产	期末数		负债和所有者权益	期末数
流动资产	现金	10	负债	短期借款	20
	银行存款	50		应付账款	30
	应收款	40		应交税金	40
	产成品（p1）	50		一年内到期的长期借款	20
	原料	20		长期借款	40
	流动资产合计	1520		负债合计	150
固定资产	土地和建筑	20	所有者权益	投入资本	40
	机器与设备	10		利润留存	40
	在建工程	20		月度净利	30
	固定资产合计	50		所有者权益合计	40
	资产总计	1570		负债和所有者权益总计	150

七、资本结构

*目前资本结构表

股东成份	投入资金	股权比例
小组内部	60	75%
张三	10	12.5%
李四	10	12.5%

*本期资金到位后的资本结构表

股东成份	投入资金	股权比例
小组内部	60	60%
张三	15000	15%
李四	15000	15%
王五	10	10%

请说明你们希望寻求什么样的投资者？

我们希望寻找对教育以及产品市场较为熟悉的投资者，并且尽可能在资金以及管理上支持我们，这样才能让我们有更大的发挥空间。

八、风险分析

技术风险

1.在扫描拍摄的题目时部分内容无法识别或因题干过于复杂导致上传内容有误而在题库中找不到相应题目。

解决方案：不断更新完善扫描技术，保证最大程度上读取出题干内容，并查找出相应或相似的题目。

2.新题目不断出现而题库未更新导致搜题失败。

解决方案：定时更新题库，最大限度地搜罗现有题目。在出新题高峰期提高更新频率。

3.系统bug或使用量过大导致软件暂时性崩溃无法使用。

解决方案：不断完善系统，提高稳定性。

市场风险

1.同类型app的出现分流了用户数量。

解决方案：不断更新题库，提高搜题效率，在与对手的竞争中始终保持强力。始终作为用户的第一选择。

2.软件后期推出的网课辅导功能的价格定位。

解决方案：在不影响收益和对手竞争的情况下，尽可能符合大学生条件和市场来定位价格，保持强竞争力。

管理风险

1.管理者因本身素质、判断失误等原因出现管理失误而影响产品。

解决方案：提高管理者素质，包括品德，知识水平和能力三方面。保证管理者在面对各种挑战时做出正确的判断，正确组织企业进行软件的技术创新，引领企业不断壮大。

2.管理者和员工之间的关系出现矛盾，企业文化氛围出现问题。

解决方案：管理者与员工多加交流，相互理解，清楚自身定位。管理者对员工不断激励，保证企业中有积极向上的创新氛围。

财务风险

1.资金分配出现失调导致资金无法及时运转，影响企业正常运行。

解决方案：在计划中明确技术开发，员工薪金，投资方收益等各方面的分配，避免因为分别出现问题导致企业内部出现矛盾而瓦解。

2.在后期开发网课辅导功能时，与提供辅导方出现支付资金方面的问题。

解决方案：与提供辅导方建立明确的，合适的，完善的契约。保证无可利用的漏洞。

3.财务管理人员因缺乏风险意识使各类财务风险频发。

解决方案，财务管理人员明确财务风险存在的客观性，加强风险意识。

其他不可预见的风险

自然灾害导致企业本部出现毁坏。不可抗力导致软件服务器损坏。

解决方案：提高本部防御力，减少损失。及时修复服务器，及时发布公告。

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