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领导把锅甩给你，你会怎么做？

▲回答用户：视界看点

背过不少锅，有拒的，也有默默接的，如果现在有一个锅到我这了，我也没办法直接说接还是不接，看事情吧。

第一，事情没搞清楚之前，建议先接着，因为你当面拒只会让大家难堪（说不定真是自己的），本来很小的事越弄越大。或许领导只是想让你做个配合，来刺激一下团队其它人也未可知。

但是事后一定要去弄明白，至少和领导沟通清楚，是自己的得认，不是自己的丢给自己的原因是啥得弄明白。

第二，如果事情很清楚，和自己完全没关系，那就看对自己影响大小了。如果只是口头批评这种，就别纠结了，接了吧，想想如果领导挨批，你能好受吗？你挨批，领导是知道的。

如果影响较大的，比如扣钱啥的，看你自己评估吧，如果接受不了，那建议事后找相关人说明情况。但你要明白，这样做可能带来的后果相当是你投诉你领导，可能钱是不扣了，你领导被批了。你以后的工作安排是否会受影响，你下个月的绩效会不会受影响，自己斟酌。

第三，如果事情不太清楚，和自己多少有关系，但责任占比多少说不清的那种，建议老老实实接了。首先你没办法证明自己的无责，其次，相信领导这样做之前是有准备的，大概率你讲不过，还有就是在这种情况下，公司肯定更相信你领导。

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反馈团队中有人不按时完工，领导不做声，该怎么办？

团队中有人出现问题，比如不及时汇报、不按时完成任务等工作上的问题，耽误工作进度。反映给领导，领导竟然不做声。如果是你你会怎么做？

▲回答用户：狡狐

一个团队里最重要的是团结、目标一致。

他没有及时汇报，没有按时完成任务，这肯定是不好的，会在一定程度上影响工作效率。但你也有问题，你在出现问题的时候，不去找当事人沟通解决，想办法让他配合你的工作（在已知他有偷懒习惯的基础上）。

反而是去与领导反映，让领导来解决问题。你这样做并不是冲着解决问题去的，你是心有不平，希望当事人得到惩罚。但这对你接下来与他合作没有任何好处，纯粹是在做情感宣泄罢了。

你有没有想过，当你把事情反映给领导以后。如果领导去找他谈话，他就会与你结下梁子。领导不找他处理，你又会对领导也心怀不满。不论哪种情况，都会让团队变得不和谐。你这是在制造矛盾，给团队中埋下彼此争斗的种子。

当协同工作中出现这种问题，最直接了当、最有效的方法，就是两个当事人私下自己沟通、解决。

如果你需要他的输出产物，当知道他是一个容易偷懒的人的时候，与他合作你就得时不时去看看他完成到哪了，时刻掌握工作进度。根据工作进度与他那时的效率判断是否有可能会导致延期，如果有可能，就督促他，甚至可以搬个椅子在他身边一起办公，让他在你盯着的情况下不好意思偷懒。如果他出现抵触情绪，还得及时安抚。用各种方法来保障自己能够拿到需要的输出物。

如果你与他没有直接利益关系。那就不要去管人家是否偷懒。其他需要与他协作的同事才是直接利益人，那怎么做，就是人家的事情了，你不用费心。

你要记住，他偷懒影响的是一时的团队工作效率。但你与他产生矛盾，甚至去反应给领导或者是与其他同事抱怨，是会长期影响团队工作效率的。

如果你是站在自己的角度看待问题。那么这么做是合理的。就像一个孩子，与其他孩子产生矛盾以后，渴望大人、老师来做仲裁者去解决问题。

但你如果是站在团队角度来做事情的话，这么做并不能让团队变得更好。任何的矛盾冲突与关系的不融洽，会长期影响站在对立面的人，彼此的合作效果。

当然，你的领导也有问题。他没有意识到事情的严重性，没有找你们双方一起进行沟通化解矛盾，而是放任问题保持沉默。但这只会让这个矛盾在团队里慢慢成长。当他反应过来的时候，可能也是无能为力的时候了。那个时候这个团队里，你和那个偷懒的人就必须得开除一个来维持稳定的团队协助关系，如果你们还有拉帮结派的现象，那更麻烦。

所以，趁现在还来得及。你最好对你自身的负面情绪进行管理，不要把它带到你的工作中去。你可以在公司的大家都不知道的地方去狠狠的痛骂那个人，与你的好友抱怨这些。但在工作中，请记住，你们此刻是个团队。

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阿里都取消周报了，你们还写吗？大家觉得写周报有用吗？

▲回答用户：Barret-w

回答这个问题，首先要区分两个事情：

1：阿里写不写周报，跟写周报本身没有任何关系；

2：到底为什么写周报？它有没有价值？

第一点就不解释了，不明白为啥这个也能上个热搜；

第二点，个人认为写周报是有用的，本人也会进行每日的计划与总结，完全可以将这件事看做是一种小复盘；日复盘，周复盘，月复盘；

对于不同的角色，周报的意义也会有很大的区别。

做执行者的时候：

可以清晰的了解自己这段时间的工作重心，以及在这一阶段是否有足够的成长，这样才会不断的校正自己的年度航线，否则年度目标靠想基本是很难完成的；（另外在进行季度总结，半年度总结的时候，这些复盘的记录会让你轻松很多；）

做负责人的时候：

我会希望通过周报的形式了解组内每个成员的任务以及进度，在重视交付的团队中，你对过程多用心，你的交付质量就有多高；并且在做聚焦业务的过程中，将团队的任务安排与进度同步给业务方，保证信息的透明也是很重要的一件事，你会在日常的沟通中收益良多；

暂时就想到这么多，写周报就是个人管理的手段；可能有的人会有更适合自己的方式，如果你没有那种方式，那么用这种笨方法也会让你更好的成长；

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