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农耕社会，妻子织布，丈夫种田，一个家庭，只需少许外部依赖，就能生存生活下去。

在社会生产高度专业化的今天，人们的衣食住行等活动，处处依赖外部协作网络，同时每一个人类个体，又成为复杂网络的一个节点。

对于一个成熟组织的打造，则是要弱化对任何一个节点的依赖，坏了，被替换了，都不影响组织的正常运转。

而个体，追求自己利益最大化，则要尽可能成为最重要的节点，职场中要想走得远爬到高，京杭君认为跟以下三点至关重要。

1. 尽早明确自身的核心竞争力，并持续精进；

2. 进入能发挥自身特长的团队和公司；

3. 差异化竞争，占领关键岗位。

做到这些并不容易，先说两个身边的故事。

熟悉京杭君的读者都知道，我研究生专业是通信工程，当时实验室很大，我们那届硕士招了70多号人，实验室有很多老师，每个老师带4-8个学生。

实验室大老板业内名气不小，虽然几次评选工程院院士失利，但是在申请国家重点项目方面，还是很有实力，我们这些学生呢，就在实验室做项目。至于做什么项目，学生通常没有选择权利，老师申请到什么项目就做什么项目。

对面宿舍有个同学A，他导师资历比较浅，手里没有专业（通信工程）相关的项目，就在外面拉了一些小的互联网应用相关的项目（2009-12年），小打小闹，A整个硕士期间就鼓捣这个小项目。

A读研期间除了做实验室项目，其他时间都宅在宿舍折腾自己发起的一个开源IM软件，从来不参加各种学生活动。

他曾经跟京杭君讲过一个故事，至今记忆深刻，作为项目骨干，导师让他写一个向上汇报的材料。

他的兴趣在于写程序，对写材料这种文字工作毫无兴趣，又不能不写，写好了，估计以后各种汇报材料都得由他写，于是他就给导师提供一个很low的版本。之后导师再也没有让他写过材料，另一个女生则在研究生期间写了2年材料。

毕业季，他拿到了阿里巴巴的offer，程序员技术岗，就再也没有出去面试了，继续宅在宿舍鼓捣他的开源软件。京杭君问他为什么不继续出去面试，凭他的实力，肯定能拿到更好的offer，那是2011年下半年，淘宝offer的竞争力远不如百度给力。

他说这个offer岗位的工作内容跟他特长匹配。最终他去了阿里，后来转到一个更加核心的部门，五年升到P8，几年下来拿了不少股票，阿里待过的同学都知道，这个晋升速度非常不容易。

另一个故事的主角，是我曾经待过的某公司旁边团队的一位女同事B，通过校园招聘入职。小组里同一批次进来的还有另外4位男同学，他们5个都是程序员。4位男同学的技术水平明显高于B，B属于技术合格情商较高。

在一个男性居多的团队，技术合格的女程序员，某种意义上就具备了性别优势。除了小块的开发工作，经理把组织团队聚餐之类的杂活交给了B，B在这事上花了不少心思，不久几乎每一位团队成员都认识了她。然后经理又让她辅助做一些汇报表格，PPT之类的前期工作，B都欣然接受。而这些工作，你让其他直男程序员去做，多半是不乐意，也不一定能做好。

一年后晋升季，5位新人，只有4个名额，B晋升了。其他4位埋头写码的开发主力程序员都抱怨不公平，论技术水平，他们都比B高。

两年后，组织调整，团队一部分人转到了其他事业部，原来的经理离职，另一个资历较浅的经理C成了主事经理，C也喜欢请B辅助做一些汇报表格，PPT之类的工作。

后来这个团队争取到公司的一个重要项目，没多久B在技术线上又升了一级，三年连升3级，然后迅速转到管理线，成了一名实习经理。B和C在业务上各管一块。

因为C已经脱离技术多年，B刚由技术线转过来，对团队的技术栈和每位成员的技术特点都相对比较熟悉，所以技术老大也更喜欢跟B打交道，B代表团队参加协作团队的会议逐渐增多，向更高级别经理汇报的机会也多起来。

更重要了是，因业务发展，团队由不到10人，扩展到了30多号人，大部分面试B都参加了，新进来的成员很大一部分都成了B的基本盘。B管理的业务越来越多，C逐渐边缘化，也越来越受到上面领导的认可。

5年时间，B已经甩开跟他一起入职的程序员一大截，如果她死扣代码，大概率不会比其他四位程序员发展更好。

以上两个故事，A很早确认了自己的兴趣和特长，并投入了大量时间，持续精进，对其他无关事物则很少过问，然后找到能发挥自己特长的平台。B在团队中迅速认清形式，毫不犹豫转变战略，扬长避短，逐渐成为了团队中不可或缺的角色。这两位是同龄人中京杭君有过近距离接触，大公司职场上升顺利的。他们有着各自鲜明的特点。

工作中遇到更多的是随大流，并不清楚自己喜欢什么，擅长什么，要什么，以及如何达成目标。随大流上大学，随大流选专业，随大流上研究生，随大流上班，并没有多少差异化的主动选择，结果往往比较平庸。

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