项目组内个角色的职责说明,仅针对当前项目组,其他项目组慎用,呵呵
这些天为给组员培训些的东西,摘取要点,可能不全面,呵呵
项目组人员职责
1、总则
本文旨在明确项目组各相关人员责任和权力,明确任务分工,降低各角色之间协调的成本,提高沟通效率。
2、项目角色定义
1) 项目经理:
代表公司执行项目管理,进行整个项目的协调工作,对项目成败直接负责的人员。
2) 需求人员:
与客户业务人员进行业务需求沟通,引导业务人员进行系统需求提出的人员。
3) 开发人员
根据需求进行系统设计及编码的专业人员。
4) 测试人员
根据需求对系统进行正确性验证的人员。
5) 配置管理
负责进行系统基础软硬件环境管理、版本发布的人员。
3、项目角色职责
1.
2.
3.
3.1 项目经理
A. 对项目成败及收益负全责。
B. 5大过程管理:(摘自PMPBook)
a) 项目启动过程,
b) 项目规划过程,
c) 项目执行过程,
d) 项目监控过程,
e) 项目收尾过程。
C. 9大领域管理:(摘自PMPBook)
a) 项目整体规划,
b) 项目范围管理,
c) 项目时间管理,
d) 项目费用管理,
e) 项目质量管理,
f) 项目人力资源管理,
g) 项目沟通管理,
h) 项目风险管理,
i) 项目采购管理。
3.2 需求人员
A. 对需求正确性和完备性负全责。
B. 进行需求沟通:与业务人员深入沟通业务需求,确定软件需求限制和软件同其它系统接口细节。
C. 发起讨论:与业务进行重大需求讨论和确认前,应与项目组内部干系人进行需求讨论,达成一致,避免出现不合理需求。
D. 出具需求规格说明书:出具完整描述业务需求、无歧义、可执行的需求文档。
E. 维护需求状态。
F. 解答项目组内其他人员关于需求的疑问。
G. 屏蔽业务人员对开发人员的干扰,使得开发人员可专注于系统实现。
3.3 开发人员
A. 对系统功能代码质量负全责,掌握功能发布状况。
B. 需求沟通:与需求人员沟通需求,了解需求细节。
C. 需求评审:评审需求人员编写的需求规格说明书,共同把控需求质量。
D. 系统设计:根据需求规格说明书进行系统功能设计,出具可执行的详细设计文档。
E. 发起评审:重大功能或核心算法,在编码前,应主动提起设计评审,让项目组相关人员相互取长补短,共同把控系统质量。
F. 编码:根据详细设计文档进行系统编码工作,实现需求功能。
G. 单元测试:对自己开发的功能进行单元测试,确保功能的正确性。
H. 功能发布:负责正确填写更新列表,跟踪功能发布状况。
I. DAT验证测试:接收到配置管理人员更新完毕的通知后,在DAT进行功能验证,确保更新完整性。
J. BUG修改:修改DAT和UAT发生的BUG,及时发布,并跟踪BUG复测情况。
注:开发人员享有拒绝权:
若发生需求描述不明确,或与系统不兼容,甚至不能实现等需求问题,开发人员有权利拒绝本需求的开发,并与需求人员沟通提起需求的再分析。
若接收到的BUG非系统功能问题,开发人员可进行拒绝处理,并根据实际情况进行解释或提起讨论分析。
3.4 测试人员
A. 对DAT测试完毕并发布UAT后的系统质量负全责。
B. 需求评审:评审需求人员编写的需求规格说明书,共同把控需求质量。
C. 理解需求:深入理解需求人员给出的需求规格说明书,掌握业务需求要点。
D. 编写测试案例:编写能覆盖需求内容、且能覆盖绝大部分业务行为的测试案例。
E. 发起评审:重大功能或核心功能的测试案例应发现评审,共同把控案例完备性。
F. 执行测试案例。
G. 复测BUG。
H. 出具测试报告:给出能否更新UAT的结论,若不能更新UAT,需给出哪些点不能更新。
注1:测试人员享有拒绝权:
若开发人员提交DAT的功能有阻断性BUG或严重BUG较多,测试人员可拒绝相关功能的测试,等待开发人员调整系统。(严重Bug较多:按功能工作量,平均每天发生一个严重Bug)
注2:测试人员享有免责权:
若测试报告为不能更新UAT,但经项目经理及客户同意,将该功能更新到UAT,则测试人员可不对测试报告中提出的不能更新的功能点负责。
3.5 配置管理
A. 对公共软硬件环境稳定性及功能发布正确性负全责。
B. 软硬件环境准备:负责搭建及维护公共软硬件环境,如VSS、开发库、DAT等。
C. 按时发布功能。
D. 确保开发人员提交的文件完整正确的发布到相应环境,若发现开发人员填写文件不正确,应提醒相关开发人员填写。
E. 大版本发布方案整理。
注:配置管理人员享有拒绝权:
若开发人员不按时提交更新,或提交的更新不正确,配置管理人员可拒绝更新相关功能。
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