项目管理实战精髓培训课
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企业管理核心培训课程 SPM3001 |
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企业项目管理实战：策划与控制 |
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课程特点： ü 企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合 ü 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用 ü 成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书；
主办单位：广州施佳科技资源管理有限公司 合作支持：加拿大英威尔管理顾问有限公司 上课时间： 2008月8月19-20日（周二、三） 课 时： 两天共14个小时 上课地点： 广州市东山宾馆二号楼十二楼商务会议室 报名日期：即日起至2008年8月17日6:00 p.m. 报名地点：广州施佳科技资源管理有限公司 广州市农林下路81号新裕大厦14层D座 报名热线：020-87761656 87760106；传真：87760292 咨询QQ： 664195492 课程收费：￥2,380元/人（包括导师、场地、教材、证书、午餐、茶点等） 特别优惠：(以下二项优惠计划，只可任选其中一项) 1、2008年8月2日前报名并交费九折优惠 2、五送一计划：团体报名满五人免费赠送壹个名额（即五人参加 交四人的费用）。 课程特点： ü 企业研发、市场拓展、新设施案例贯穿全课程，理论与案例分析紧密结合 ü 通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，学以致用 ü 成功完成课程颁发美国项目管理协会认可PDU培训证书； 目标学员：
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合作伙伴 美国项目管理协会 加拿大英威尔管理顾问有限公司 香港管理专业协会 香港风险管理评估协会 |
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参加过本课程的企业 |
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中国银行 广州地铁 科达机电 广州广船国际 中海石油 美国AMD 中国石油 中兴通讯 …… |
辽宁移动通信 广东联通 秦皇岛移动通信 广州电信 广东加多宝 广东虎彩集团 广东公路设计院 中广核工程 …… |
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参加过本公司培训课程的企业 |
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金发科技 珠海格力 广州本田 广州石化 中华电力 广东联塑科技 北电网络 BP石油 广州恒大集团 …… |
南方航空 中国电信 通用电器 SAP IBM DHL 美的集团 百威啤酒 珠江啤酒 …… |
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课程讲师：项目管理实战专家—— 施小伦 博士 Ph.D., PMP m 加拿大多伦多大学机械与工业工程博士、近20年国内外项目管理、项目招投标实践经验、熟悉国内外项目运作模式与技巧，曾为国内外多家大中型企业担任项目管理顾问、招投标顾问和提供招投标策划及管理的咨询培训； m 曾任加拿大CME工程顾问有限公司项目主任、加拿大英威尔管理顾问公司董事、中外合资青岛光盈技术有限公司总经理，负责和参与过数千万美元的国际和国内企业研发项目、工业设备安装工程项目和招投标管理。施博士是美国项目管理协会会员、美国注册项目管理专业人员（PMP）、香港商业风险管理协会顾问。 m 先后为大庆油田，中海石油、南方航空、中国移动、联创科技、广州地铁、科达机电、北电网络、中国银行、富力地产、中铁一局、广东美的、广电运通、广州石化、广船国际、广州市政集团、志高空调、格兰仕、TCL、国光电器、中信实业银行、中国农业银行、美国银行、美国AMD等几百家知名企业授课，获得一致好评。 |
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施佳公司报名热线：020-87761656 87760106 传真：020-87760292 地址：广州市农林下路81号新裕大厦14D
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SPM3001 培训课程大纲 |
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课程目标： |
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任何企业的工作都可以分为日常运作和项目。日常运作是为了维持企业正常运转而进行的一系列重复性工作；而项目是为了实现企业战略，推动企业发展而进行的一系列独特的任务，是企业发展壮大的原始驱动力。项目对企业发展的重要性决定了项目管理在企业管理中的重要地位。实践证明:现代项目管理是一种先进和高效的管理模式。本课程的目标是通过实际案例分析和经验梳理，学习和掌握企业项目策划、组织实施和协调控制的知识体系、工具、管理过程和实用技巧。 |
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课程内容提纲 |
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第一天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00 ） |
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1. 企业项目管理框架 l 项目定义与企业项目管理特征 l 企业项目管理的三个基本层次和项目管理环境 l 项目计划的要求及其流程 l 项目文档化管理和PMO的职能 l 现代项目管理知识领域 l 项目利害管理者分析及其管理 l 项目组织架构形式与项目管理效率 l 案例分析讨论：企业战略与项目管理现状分析 l 小组互动：ABCDE 2. 企业项目策划与工作分解结构WBS l “以终为始”的项目管理理念 l 项目范围管理与范围说明书制定 l 项目目标、主要完成件与项目里程碑分析 l 项目约束条件与假设条件分析方法 l 项目灵活性矩阵的整理和应用（FM） |
l 项目工作分解结构WBS l 项目工作分解的原则和方法 l WBS在大型复杂企业项目管理中的应用价值 l WBS与项目责任矩阵（RAM） l 案例示范：结合企业项目案例解释WBS创建过程 3. 项目进度管理与网络技术应用 l 案例讨论：项目进度管理的“关键路径” l 项目进度管理的基本过程 l 网络分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM l 项目进度表与进度控制基线 l 有效运用网络工具分析和控制项目进度 m “关键路径”的动态特性与进度控制 m “松弛量”及其在进度控制中的运用 m 进度控制的“时间成本平衡”概念 m 进度管理和控制的其他实用技术 l 案例分析：网络图在进度管理和资源调配中的应用 |
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第二天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00） |
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4. 企业项目控制与“挣值”管理 l 案例讨论：项目“挣值”（Earned Value）的概念 l 项目管理的成本绩效指数与进度绩效指数 l 项目“挣值”管理对项目成本预算的要求 l 案例分析：基站建设项目的挣值管理 l 利用成本绩效指数（CPI）预测项目完工费用 l 利用进度绩效指数（SPI）预测项目完成工期 l 挣值管理在项目控制中的实用价值 l 案例分析讨论：如何在企业项目应用挣值管理 5. 企业项目风险评估与风险管理 l 项目执行过程风险识别和风险管理 l 风险分类、风险概率和风险货币值的应用 |
l 风险识别 l 项目风险风险评估与定性和定量分析方法 l 风险应对的基本途径 l 项目风险注册表的建立及其应用 l 案例分析讨论：典型企业项目案例 6. 大型项目（项目群）管理的组织与协调 l 大型项目（多项目）管理的特点 l 矩阵型管理架构 l 项目经理素质要求 l 项目沟通规划和沟通规划矩阵 l 项目管理信息系统和文档化 l 综合变更管理 l 课堂讨论：大型企业项目的沟通规划矩阵 |
施佳公司报名热线：020-87761656 87760106 传真：020-87760292 地址：广州市农林下路81号新裕大厦14D
注 册 回 执
致：广州施佳项目管理培训中心 Tel:020－87761656 Fax：020－87760292
是的，我们将参加以下课程。请给我们注册名额和保留座位。
经办人： 称谓：□ 先生 □ 女士 单位名称：
职务： 部门： 详细地址： 邮编：
办公电话： 传真： 移动电话： E-mail:
首选联系方式： □ 电话 □ 手机 □ E-mail □ 传真 □ 邮寄
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《企业项目管理实战精髓》（8月19-20日） |
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姓 名 |
性 别 |
部 门 |
职 位 |
办公室电话 |
手机 |
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特别优惠：(以下二项优惠计划，只可任选其中一项)
ü 2008年8月2日前报名并交费，每人获得所报课程学费9折优惠
ü 团体报名：团体报名满五人免费赠送一个名额（即五人参加交四人的费用）
付款方式：
银行汇款：汇款后，请将底单传真至本公司 单位确认盖章： _____________
户 名： 广州市施佳科技资源管理有限公司 二○○八年月 _日
开 户 行： 中国银行广东省分行
账 号： 8001 2949 6808 0910 01
注意事项：
ü
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名额有限 报名从速 |
请将上面的注册回执填妥，盖章回传至本公司 ，以便为您安排座位。
ü 本公司收到注册回执后将与您电话确认，并安排学员办理汇款手续。
ü 本公司于开课前三天发开课通知。
ü 学员持开课通知到会场签到，并领取教材。
住宿要求（费用自理）
l 是否需要会务组协助安排住宿： □是 □否
l 入住时间：2008年 月 日
l 入住天数：（ ）天
l 入住标准：□ 标准双人间 280元/天 （ ）间
□ 豪华单人间 310元/天（ ）间
欢迎浏览本公司网站：http://www.sigmaco.com.cn (此回执复印有效)
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