项目管理实战高级课程

本课程采用PMI经理著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第6版，使学员学习和掌握美国项目管理协会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准、理念和精髓。结合培训师多年在传统项目管理、敏捷项目管理中的实战经验，帮助学员提高认知，理解知识背后的应用，学以致用，从而快速提高项目经理的管理水平，有效实现规范的企业项目管理，进而增强企业在国内国际市场的竞争能力。

我们服务的客户来自Cisco、Accenture、DLSP、华晨、IBM、赛门铁克、倍通信息、Panasonic、Eldor、Oracle、雅保、住电软件、concentrix、Liebherr、大连天港科技有限公司、大连机车所、SAP、Ericsson、Fil、Yidatec、Hisoft、北京大千辰浩科技有限公司、Hempel、河村图文大连有限公司、辽宁红沿河核电有限公司、大连楼兰科技股份有限公司、上海慧与有限公司大连分公司、日本电产、阿迪达斯、华信、大众一汽发动机大连有限公司、大众一汽变速器、大连工业大学；整体通过率在85%以上。

培训及考试时间、培训费用、培训地点、培训人数

培训时间： 1月26日 6天（2+2+1+1形式）

考试时间： 2019年3月30日

培训费用： 4200元/人（含PMBOK及讲义、2000道题、茶歇、午餐6次、精品学习工具、全脑思维报告一份）

3400元/人（含PMBOK及讲义、2000道题、茶歇、午餐6次、精品学习工具）

3200元/人（含PMBOK及讲义、2000道题、茶歇）

以上三档可以根据您本人需求选择哦！

培训地点：全季酒店

培训人数：定员30人

提供培训服务：

1、精品实战小班，专家级团队，为学员准备极高备考价值的真题库，效率事半功倍；

2、颁发40小时的PDU证明（满足报考PMP考试所须的35小时培训证明）;

3、本次考试未通过者，可免费参加下期培训;

4、全程24小时申请报考流程服务;

5、定期组织活动满足学员对PDU学分需求.

实战培训安排

第一天项目管理实战内容 1月26日内容安排：项目管理发展史、项目经理角色定位、企业中项目管理定位

第二天项目管理实战内容 1月27日内容安排：如何定义项目范围管理、项目整合管理

第三天项目管理实战内容 2月16日内容安排：项目进度管理、如何进行项目资源调配、成本控制、项目质量管理

第四天项目管理实战内容 2月17日内容安排：项目风控、项目采购合同、项目相关方管理、项目经理沟通管理

第五天项目管理知识体系 3月2日内容安排：PMBOK串讲

第六天项目管理知识串讲 3月16日内容安排：模拟考试

专家简介:

1.蔡德辉

PMI-PMP专业项目管理师

原京东研发PMO总监

负责京东研发PMO的建设、管理与运营，京东集团大项目的实施等工作.

2004年加入海辉集团，先后担任高级项目经理，PMO总监，科技委员会主席等职，并在随后担任文思海辉技术有限公司PMO总监、质量与安全总监等职.

蔡德辉先生还曾担任国家IT外包标准编写专家组副组长，国家外包交付中心标准编写专家组组长

2.Kerstin Zhang

·高级信息系统项目管理师

·PMI-PMP专业项目管理师

·PMI-ACP敏捷项目管理师

·Scrum 联盟CSP 敏捷专家

·Scrum联盟 CSM 敏捷教练

·Scrum 联盟 CSPO 敏捷产品经理

·东北大学软件工程硕士

·英国博赞思维导图管理师

20年的IT行业经验，曾参与管理过单体超过1700人月的纯软件项目，服务过中国联通、中航协、中广核、中石油等大型企事业单位。多年来她一直致力于帮助客户捕获关键需求，解决企业IT规划问题；引导同仁实践解忧，提升团队绩效。

19年3月份考试培训报名截至：2019年1月23日

联系方式：

联系人：常金凤

邮箱：susana8019@aliyun.com

电话：18642878560

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