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1. 问题:介绍一下你自己

在面试中,第一印象不能起到决定性的作用,然而还是占据着举足轻重的地位。因此,在面试中可以抓住面试官眼球的自我介绍显得尤为重要。

在面试产品经理的过程中,自我介绍应该控制在两到三分钟。同时,自我介绍的内容应该尽量往岗位的要求上靠近。例如,介绍喜欢看犯罪类题材书籍和电影,可以说明自身逻辑性比较强等。

自我介绍范例:姓名,毕业于院校(如果大学不具有优势,可以不说),大学在校期间,我曾经有段创业经历,主导设计了一款社交类app,最终拿到了天使轮融资。我大二时在某大厂实习,主要负责产品需求的整理,并输出部分功能prd,上线后提高了10%用户量(产品相关指标);我的优势是在相关岗位上有足够的实习和实战经验。

2. 问题:你觉得产品经理应该具备哪些能力

一名产品经理需要具备的能力,包括:逻辑能力、沟通能力、文档能力、学习能力、项目管理能力、自我管理能力和抗压能力。

在回答这个问题时,需要结合自己的经验向HR展示,你既知道一名产品经理需要哪些能力,同时你还具备这些能力,可以胜任产品经理的工作。

回答这个问题的基本思路是产品经理需要做什么,这就需要什么样的能力。而我自己在过去的某次实习工作中的某次经历锻炼了我的这些能力。

例如:在某大厂的产品经理实习中,我需要对接研发,需要和他们沟通产品需要等,这项工作对我个人的沟通能力有很大的提升。

当你回答这些以后,面试官如果对这一部分做的内容感兴趣,他会具体问这部分的细节,考察对这个东西具体深入到多少?

因为面试官不确定你在这件事里面承担的是什么角色,比如说:是打杂的呢?还是说你主导了这样一个功能,所以他会问的非常细节。

所以这时候就要求你把这个你所写的东西了解的非常透彻,可以讲的非常深入,非常细节,让面试官知道这件事情完完全全的是你来做的。

3. 问题:怎么判断一个产品的好与坏

这个看起来是一个开放性的问题,如果完全不从产品经理的角度回答该问题,那么你对这个问题的回答可能是零分。

比如有些人会说长得好看的产品是成功的产品,其实这是从设计的思路在看问题;有人说产品好用就是成功,其实是交互设计的思路。

正确回答应该是一个好的产品,首先要解决用户的需求;一个好的产品,其次是要有黏性;一个好的产品,要拥有不错的体验。

因为一个产品的终极目标就是解决用户需求,可以被用户不断想起,以及可以给用户提供很哈奥的体验。同时,在回答这个问题时需要结合相关成功的产品进行作答。

4. 问题:请说一说你用过最好的产品

基本上面试产品经理的求职者都会被问这个问题。所以,在面试前,一定要提前做好准备。建议大家选择相对比较小众的产品进行准备。

你需要从产品的战略层、范围层、结构层、框架层、表现层(用户体验五要素)对APP进行评价和说明。

这会显得比较专业,别人听不懂也会觉得你逻辑非常清晰。

5. 问题: 如何将用户需求转换成产品需求

首先保持二八原则,只有普遍用户的需求,才能内化为产品的需求。通过现象看本质,收集用户需求以后,多问自己几个为什么,找到用户的动机。

正确回答案例:用户在沙漠中需要水,你就要问自己用户为什么需要水?用户有可能口渴了,那这时候你给他水就好,如果用户是因为太热,你能不能给他防晒服,甚至考虑一下用户体验,觉得防晒服太麻烦,提供防晒霜。有时候一个人并不能完全洞察用户的动机,需要团队的其他人员一起头脑风暴,甚至多问提这个需求的原始用户几个为什么,直到找到真正动机为止,然后结合产品本身衡量需求的性价比,最后综合团队实力,需求急切度确定最终产品需求。

6. 问题:你对我们产品有什么建议

面试之前对所要面试公司所在的行业要有所了解,同时对该公司的产品一定要体验一下,找出优缺点并记录下来,做到心中有数。

找不到优缺点的时候比对行业的竞品你就能找出来了。需要先说明产品或者公司的优势,再说劣势和建议。

正确回答案例:公司做的这个业务市场规模很大,很有前景,而且我们公司是做的比较好的,产品体验也不错,尤其XX地方,设计的很好,用户体验很棒,但个人认为在一些细节上还有优化的空间,比如什么功能如果能做到什么样的效果会更好一些。

7. 问题:请谈一谈产品的生命周期

通常一个产品的完整生命周期分为规划阶段、设计阶段、研发阶段、发布阶段和监控阶段。

规划阶段是指产品正式设计前的规划,一般包含市场和用户的调研以及对需要的分析和管理等。

设计阶段是指交付给软件工程师前的原型设计、交互设计和UI设计等。

研发阶段包含对产品的开发和测试;发布阶段是指产品开发完成后制定产品的发布方案,对产品的发布和推广。

监控阶段主要是监控产品的一些关键指标,收集一些关键信息,对产品的优化和迭代。

大家在回答类似的问题时,可以结合产品的生命周期,谈谈自己对每个阶段的理解和感受。

8. 问题:产品策略指的是哪两个方面

一般被问到产品策略是指“top-down”“bottom-up”两种策略。

top-down的思维:下一颗棋子先要看市场有多大、成交额有多少,只有确定了这个东西有市场、可以商业化,才会派可行的人去做。

bottom-up的思维:它倾向于先看产品本身的可用性、可玩性,再来判断用户是否可以接受、这个产品的市场会涨到多大。

“top-down的思维有时候是看不到那些不存在的机会的。”容易犯经验主义的问题,抓不住新的机会,比如:腾讯对于短视频领域的看法。而bottom-up的思维容易抓不住市场方向,做出来的产品,市场和用户不买单

9. 问题: AI产品经理和传统产品经理的不同

AI产品经理是随着人工智能火起来后,近些年兴起的热门岗位。与传统产品经理相同的地方在于都要面向用户需求,目的都是解决特定场景下的某些问题,都需要具体而微地科学设计产品形态。

最大的不同在于AI产品经理除了通用的「产品能力」外,往往需要AI的技术背景,以及对AI行业的深刻认识,比如熟悉AI应用方向,了解AI行业热点产品等。然后大家可以结合自己对AI行业的理解说一下AI产品经理金额传统产品经理的不同。

10. 问题:为你为什么适合做产品经理

这个问题在本质上和“为什么你想做产品经理”以及“你做产品经理的优势是什么”等问题,有一定的共同之处。

应聘者首先需要向HR证明自己喜欢做产品经理,再向HR证明自身有能力可以做好产品经理的工作。

正确回答案例:我属于创作型人格,对于把一个作品从无到有做出来这件事特别着迷。不管是写博客、拍微电影、还是设计一个大家都在使用的产品,都能给我带来巨大的成就感,为了这种成就感我甚至几个晚上熬通宵都没问题。我觉得这才是产品经理最能吸引我的地方。同时通过在某大厂的实习经历锻炼我的逻辑能力、表达能力、文档能力、团队协作能力,抗压能力…这些都是产品经理必备能力,我相信自己适合并且能够做好这个职位!

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