李践《行动日志——目标管理》观后感
观看了李践老师的《行动日志——目标管理》,查了一些资料,获益匪浅。
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。
目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导员工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发员工自觉地去干,其最大特征是通过激发员工的生产潜能,提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
它与传统管理方法相比有许多优点,概括起来主要有几个方面:
一、权力责任明确。目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标,在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系,把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中,明确职责、划清关系,使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来,从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系,了解自己的工作价值,激发大家关心企业目标的热情。这样,就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来,提高企业工作成果。
二、强调员工参与。目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。通过协商,加深对目标的了解,消除上下级之间的意见分歧,取得上下目标的统一。由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程,尊重员工的个人意志和愿望,充分发挥员工的自主性,实行自我控制,改变了由上而下摊派工作任务的传统做法,调动了职工的主动性、积极性和创造性。
三、注重结果。目标管理所追求的目标,就是企业和每个员工在一定时期应该达到的工作成果。目标管理不以行动表现为满足,而以实际成果为目的。工作成果对目标管理来说,既是评定目标完成程度的根据,又是奖评和人事考核的主要依据。因此,目标管理又叫成果管理。离开工作成果,就不称其为目标管理。
由于任务管理法既规定了工作任务,又规定了完成任务的方法,而且任务和方法都有标准化,员工按标准化的要求进行培训,并按标准化的要求进行操作,他们的工作积极性和创造性受到严重的限制;而人本管理法又过于强调领导对员工的信任,放手让员工自主去工作,这又难于保证任务的完成。目标管理法将两者综合起来,即组织规定总目标,各部门依据总目标规定部门目标,把部门目标分解落实到人,至于如何达到目标则放手让工作人员自己做主。这样,既能保证完成组织的任务,又能充分发挥职工的主动性、积极性,因而目标管理法与任务管理法和行为管理法相比,是更为优越的管理方法。
李践老师说:“目标就是生命的目的地,尤为重要,非常重要,最重要!”
目标使人产生积极的心态:有了目标,工作和生活就有了奔头,人就有了激情,有了乐观和坚持的心态。它还给我们勇气、信心和胆量,让我们在路上不彷徨、不迷失,最终成功。
目标赋予使命感、意义和价值:从此人生有了意义,不再盲目。
目标从结果导航:我们会看清前面的路,不断调整自己的小方向。
目标会让我们分清轻重缓急,有条理地完成每件事。
目标让我们集中精力,为了一个目标,我们全力以赴。
目标给我们在前方引路,我们要不断的完善自己,达到目标。
李践老师说:“我们要从六大方面——工作事业、家庭生活、收入、健康、学习成长、人际关系设定目标。”
分类设定目标,我们会更好地分配时间管理。
设定目标,还要有阶段性,使得我们前进的步伐合理、扎实。
设定目标的步骤:
1、 假如不会失败,这是基本条件。因为只有认为不会失败,才有成功的可能性,目标才能有意义,目标不是一句空话。
2、 要有梦想。想象力比知识更重要。I have a dream that one day…只要能梦到,就有实现的可能。李宁说:“一切皆有可能!”Nothing is impossible! If something is impossible , it means I’m possible.成功可能就开始于一个伟大的梦想,让我们勇敢地做梦吧。
3、 把梦想写下来。光在脑子里做梦的人,是愚者,是贪者。没有什么不是通过努力来实现的。Write it down! 天天看,并朝着这个方向前进。
4、 制定行动方案。我们有了目的地,我们还要有到达目的地的路。方案的合理决定成功的速度。
5、 严格执行行动方案。制定出来,不去执行,不过是一张废纸。严格执行,不偷懒,积极乐观坚持不懈。
李践老师强调了制定出的目标要具备的五个特点。不符合这五个特点,不能是一个好的目标。走在这样的路上,我们也就会彷徨、浪费时间。
目标要明确。一个确实的目标,给我们一个确定的成果。明确了,才能集中全力。
目标要量化。一个明确的数字,会给我们一个冲击,我就是要实现这么个数字。
要有挑战性。没有挑战性的目标不过是浪费时间,你从中收获不了多少知识、经验和技能。
长短结合。也就是有阶段性,使得我们前进的步伐合理、扎实。
时间限制。让我们更高效地利用时间,绝不浪费时间,绝不拖延,绝不找借口。
实现目标也有窍门:要有强烈的企图心,因为相信能,所以能。要把目标实觉化,想象目标实现的感觉,引领我们走向成功。
有梦想谁都了不起,有勇气就有奇迹
李践《行动日志——目标管理》观后感相关推荐
- [管理]《高绩效人士的五项管理》 -- 李践
10.1放假的时候,会了次老家.去找哥哥商量成立公司的相关事宜和注意事项.请教了下法人的概念.末了,老哥送了我一本书,名为<高绩效人士的五项管理>.这本书是公司外派他到上海培训高管的时候的 ...
- 人生必须知道的十个为什么
作者:徐浩然,远东控股集团高级副总裁兼首席品牌官,国内最早的文化产业管理博士及个人品牌研究者. 1. 人为什么要有责任心? 一个人若没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心. -----俄国作家 ...
- 软件公司应该砍掉的成本
前几天看了一眼李践的<砍掉成本>,虽然不太喜欢他的演讲风格,但是他说的道理还是很正确的.李老师提到一个观点,就是现在是一个"客户经济"的时代,所有的成本开销都必须围绕& ...
- 突发奇想:flash+.Net+数据库的一种构思
大家好!我是冯波!一个刚刚学了点编程的小伙子,爱好比较广泛.除了像其它男生那样喜欢踢足球,打篮球以外,自己也非常喜欢军事.什么<孙子兵法与三十六计>啊,<三国演义>啊总是百看不 ...
- 技术管理—管理书籍推荐
技术出身,考虑接触下管理方面的知识.也许管理真的适合你,角色认知角色实践角色胜任!最后爱上它! 我最喜欢的一本书--高效能人士的七个习惯 作者:史蒂芬·柯维(Stephen Richards Co ...
- 【收藏夹2020-2021】
Excel 统计前一列 重复次数:=COUNTIF(A:A,A7) 选中有公式的单元格,键盘按住shift,选中需要填充公式的最后一个单元格,选中需要填充公式的整列后,按ctrl+D,即可填充整列公式 ...
- 数部视频学习资源,一定有你想要的
经济管理.成功激励视频讲座 计算机精彩视频教程 余世维成功经理人 ( 精彩 ) 电脑维修视频教程 余世维 - 突破中小企业瓶颈 VC++6.0 经典视频 余世维 - 赢在执行 张孝祥 jav ...
- 一切免费的大学视频教程,免费空间和网盘
一切都是免费的,好多让人留口水的东东!资源全部来自网上,不能保证所有链接正常!发现错误链接请大家留言!谢谢!不断更新中.......[注意]目前很多很重要的视频资料均实行了加密处理,使之必须使用专用的 ...
- 观点七、中国智业的第二生态
牧马放羊在草地,藏龙卧虎在森林. <广告导报>在全国进行中国广告业生态调查,因我现居昆明,让我负责云南营销策划业的文章.虽处植物王国,其乐融融,但是我想告诉大家,中国智业只有"绿 ...
- 观点五、史上首次揭露广告的真相
l 大学生不能做广告 广告说穿了就是两个字-人性.举一个简单的例子,让我们来看看广告大师的业绩和经历,我们就会发现广告的奥秘. 下面这三个人,是广告界人士最为经常提及的三位大师--大卫.奥格威.比尔. ...
最新文章
- iOS动画编程-Layer动画[ 2 ] Getting Started with Layer Animations
- 简单学习kali高级渗透测试思路方法
- 舍选法抽样matlab,12 重要抽样法 | 统计计算
- VTK:PolyData之ConnectivityFilter_SpecifiedRegion
- python运维开发培训_运维架构师-Python 自动化运维开发-014
- 寒门问题少年到计算机博士,硅谷穷小子是如何成为“创业之神”
- Android SQLiteDatabase.query()各个参数的意义
- sourcetree向github推送代码提示密码错误
- python黑马程序员课后答案_黑马程序员Python教程[Python标准库(一)
- php调京东联盟接口,使用京东联盟API获取自定义促销链接
- ViT为何引入cls_token
- 28个在线游戏编程学习网站
- Python与Java容器总结
- RGB CMYK颜色理解及性质(1)
- 什么是英雄?撒贝宁满分回答我要背下来
- (待优化修改)vivado DDR4 SDRAM(MIG)(2.2) IP核学习记录
- 用Mathematica给宝宝起名字
- 为什么连续性变量才有概率密度函数,而离散型只有概率呢?
- 论文阅读——利用Inceptioin V3在PET上进行AD预测
- 基于遗传算法的Ostu法在图像分割中的应用