技术出身，考虑接触下管理方面的知识。也许管理真的适合你，角色认知角色实践角色胜任！最后爱上它！

• 我最喜欢的一本书--高效能人士的七个习惯

  作者：史蒂芬·柯维（Stephen Richards Covey）

  

  该书的亮点是讲究从内而外全面造就自己。

  习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）

  习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）

  习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）

  习惯四：双赢思维（THINK WIN/WIN）

  习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TOUNDERSTAND,THEN UNDERSTOOD）

  习惯六：统合综效（SYNERGIZE）

  习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW）

  

• 周一清晨的领导课

  作者：大卫·科特莱尔（David Cottrell）

  

  8个有效的领导学原则 :

  NO.1 司机与乘客

  NO.2 什么才是第一位的？

  NO.3 逃离管理黑洞

  NO.4 正确，就要坚持

  NO.5 只雇佣合适的员工

  NO.6 效率！效率

  NO.7 桶和勺子

  NO.8 进入学习地带

• 一分钟经理人

  作者：肯·布兰佳（Ken Blanchard） 、斯宾塞·约翰逊（Spencer Johnson）

  

  一分钟管理的三条秘诀：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒

• 谷歌和亚马逊如何做产品（SHIPPING GREATNESS）

  作者：梅 (Chris Vander Mey)

  

  这里头我最喜欢的一个交付原则：你不是来当老板的-----团队主管是仆人，他们存在的目的就是为了伺候工程团队。

• 卓有成效的管理者

  作者：彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）

  

  现代管理学之父德鲁克经典，书虽然老了点，不过管理不像技术，历久弥新。"我能贡献什么"一章对我启发还是比较大的，推荐看看！

• 执行：如何完成任务的学问

  作者：拉里•博西迪（Larry Bossidy）、拉姆•查兰（Ram Charan）

  

  这本书虽然从CEO角度描述的比较多，但第一~五章对一个管理者还是有启发的。管理者制定计划策略，只有关注执行，才会更可能成功。我从1（不为人知的鸿沟）、3（领导者的七条基本行为）、5（绝对不能托付他人的工作）章学到了很多东西。不管我的领导还是其他部门管理者怎么样，我要做一个关注执行的管理者，并为下属作则。

• 砍掉成本：企业家的12把财务砍刀

  作者：李践

  

  这本书虽然跟管理联系不大，但看了一遍真的觉得不错，在这本书也见到二八法则、时间管理、要是第一等，砍成本的思路值得在团队管理中借鉴！

  01砍价专家

  02砍人手

  03砍机构

  04砍固定资产

  05砍采购成本

  06砍预算

  07砍库存

  08砍劣质客户

  09砍日常开支

  10砍会议

  11砍面子

  12还刀于鞘

• 麦肯锡教我的思考武器

  作者：安宅和人

  

  这本书讲解在解决问题前，如何选取具有解答质的议题。避免忙碌过后徒劳无功，陷入事倍功半的穷忙循环。

• 麦肯锡教我的写作武器

  作者：高杉尚孝

  

  介绍了如何提高逻辑表现力，并第一次学到了麦肯锡的金字塔原理、MECE（不重复、不遗漏）、SCQOR（本书自创的故事展开法）。

• 要努力的工作更要聪明的工作

  作者：孙虹钢

  

  我感触比较深的几个聪明工作的诀窍："没有苦劳，只有功劳"、"要务优于急务，选择优先速度"、"管理好自己的业余时间"；尤其是第一个诀窍是在公司的生存哲学。第三个诀窍是白天求生存，晚上求发展，规划好自己的未来。

• 首先打破一切常规

  作者：马库斯•白金汉 柯特•科夫曼 （盖洛普 Gallup公司）

  

  书籍介绍了管理培训经常提到的"盖洛普路径"。并且提到的选拔人才注重才干（第三章），对我比较新鲜有用。并且在附录C提到了三类才干：奋斗才干、思维才干、交往才干。

• 高效能人士的思维导图

  作者：大卫·洛克（David Rock）

  

  这本书从大脑构造的角度来讲解如何高效使用好大脑，书中将高效能人士如何表现和大脑的各个构造相联系（比如前额叶皮质区、边缘系统、多巴胺分泌等），通过科学研究结果说明大脑的特点，以此表达如何做能更好利用大脑，做高效能人士。

• 六顶思考帽

  作者：爱德华·德·博诺（Edward de Bono）

  

  跟上面的《高效能人士的思维导图》有点像，大原则也是一次最好只思考某一方面，大脑并不擅长多种思路混合的思考。本书从作者提出的"水平思考法（lateral thinking）"，引出六顶思考帽，通过各个方向思考，更加有效的解决问题，很有用的工具！

• 门后的秘密—卓越管理的故事

  作者：Johanna Rothman，Esther Derby

  

  拿Sam的例子讲解如何做一名优秀的技术经理。按7周7章。我看下来，给我的感觉就是，了解成员的兴趣和期望、定期开会、平衡好技术和管理（重点还是管理）、处理潜在问题和指导他人。总的来说，跟上面几本书的差别就是专门介绍了如何做一名好的"技术经理"。