自从订阅了吴军老师的《硅谷来信》之后，对其中一篇介绍Google的目标管理方法OKR的文章记忆犹新。想到自己喜欢在每年年初的时候给自己定制一些规划，于是乎了解了一下OKR并重构了一下我的2017年计划，并借此机会进行一个年中（不是终）回顾，希望能有越来越多人使用OKR给自己设定目标规划（目前自己正在向自己创建的有书共读微信群里的书友推荐使用），并努力去完成计划，当一年结束时看看自己完成的情况，会有不自觉地自豪感（前提是你得尽力去完成60%以上的情况下）。

一、也谈OKR是个什么鬼

1.1 什么是OKR?

　　OKR的全称是“Objectives and Key Results”，翻译过来就是“目标和关键成果”。它是一种目标管理方法，是一种能够让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲的管理方法。

按照我的理解，OKR是一种目标管理工具，是战略管理工具，只是在某些时候被用于绩效管理，请不要以为OKR就是纯粹的绩效考核工具。　　

1.2 OKR的来历

　　OKRs 的创立者是英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫，好多大型互联网公司，比如Google，比如甲骨文、英特尔、摩托罗拉都在用，但是，最初是英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫在他的书《格鲁夫给经理人的第一课》中提出OKR这个概念。他这样解释自己为何成功创造出了OKR：

　　1. 我要去哪里？答案就是目标（objective）。

　　2. 我如何知道能否达到那里？答案就是关键结果（key results）。

这里再次纠正好多人对OKR的误解，首先，这不是一个纯的绩效考核工具，OKR甚至与你的绩效工资是可以没有关系的【注：有关系或者没关系都可以，只是在看设计的时候会不会与KPI结合起来】。但是OKR是一个与MBO一样，有着SMART原则的目标管理工具，如果说KPI是企业告诉员工“你们必须达到这个标准和结果才达到”，那么OKR在进行了固化以后就应该是员工自己能明白“我可以按这个关键结果事件去做就可以实现目标”。　

1.3 OKR的样子

　　OKR是由4到5个目标构成的，每个目标下又会包含3到4个关键结果。
　　举个例子，某互联网公司在某个季度为了更好的提高产品体验，产品负责人提出了这样的目标和关键结果：

O：使产品的访客到留存的转化比率提高到5%
KR1：改版注册流程，提高注册转化率到30%；
KR2：提高App的30天留存率到45%；
KR3：上线HR应用。　　

　　其中，O就由产品负责人担任PM（项目经理），KR分别由相关的负责人负责。如App的30天留存率的KR，就是由移动产品经理负责。

　　再来看一个例子，这是一个研发负责人提出并负责的OKR：

O：提高产品的稳定性，使可用性达到99.99%
KR1：代码审阅覆盖率达到100%；
KR2：测试流程专业化，用例覆盖率100%，用例通过率100%；
KR3：产品运行可靠，不多于1次宕机。
KR4：Bug平均停留不超过3天。　　

　　吴军老师介绍到，Google的每个员工，每个季度都会给自己定一个或者几个目标Objectives，并且衡量目标是不是能达成关键结果Key Results。每个人的OKR会放到自己的网页上，大约半页纸长，大家都可以看到。如果谁没有制定OKR，一目了然。即使没人催你，大家看到你的网页上是一片空白，你自己都不好意思。 到了季度结束时，每个人会给自己的目标完成情况打分，完成了得分是1，部分完成的话，得分是0到1之间的一个数字，没完成的得分就是0。Google强调每个人制定的目标要有挑战性，所以如果谁完成目标的情况总是1，并不能说明他工作好，而是目标定的太低。大部分情况下，大家完成的目标都在0.7－0.8左右。

　　当然，一个季度/年刚开始时的想法，和后来完成的任务可能会有差异，之前没想到的事情可能后来也做了。因此，在季度/年总结工作时，可以增加当初制定的目标，对于不打算完成的目标，或者已经过时不再有意义的目标，不能删除，但是可以说明为什么没有做。

1.4 为何使用OKR

1. OKR能让我们抓住主要矛盾，找出对企业发展真正重要的事。-> 不做伪工作者

2. 让我们能聚焦优势资源在最重要的事上，可以很大程度的减少资源浪费，这对创业企业尤为重要。

3. 能让团队成长的进化迭代周期更短。

4. 能让每个人都有清晰的目标感，都能盯在重要的事情上。

5. 能让每个人对目标的理解都是一致的，从而同心协力，避免因为方向分散带来很多内耗。

以上是一些官方的说法，这里我们抛开工作，对于个人而言，木有目标地活着是很可怕的，特别是对于我们这个IT行业，3年，5年，不进步就是落后。所以，借助OKR我们可以每年给自己制定一些规划，并努力地去完成，让自己过得有存在感和充实感，这一点，蛮重要的。

二、我的2017 OKR年中回顾

　　Note：这里我设定的OKR是非工作性质的，也就是说不是公司层面的，当然部分目标也是为工作服务的。

　　目标1.温习专业基础知识

　　关键结果1.1 阅读《数学之美》，了解数学模型在工程中的作用，并写读后感 （1.0，已经阅读完，并写了读后感）

　　关键结果1.2 阅读《游戏开发的数学和物理》，实践书中案例，为了解VR开发打下理论基础（0，暂时没有计划，可能要取消）

　　关键结果1.3 阅读《深入理解计算机系统》，配合不周山之读薄CSAPP笔记理解计算机系统原理（0，一直没有时间去学习）

　　关键结果1.4 参加全国计算机软件与技术水平资格考试之系统架构设计师考试 （0，暂时没有计划，可能要取消）

　　目标2.学习保险业务知识

　　关键结果2.1 复习《LOMA280-保险原理》，并于六月之前通过LOMA280考试（0.5，已经学习了两遍中文版+练习题，准备开始英文版的练习题）

　　关键结果2.2 学习《LOMA290-保险公司的运作》，并于十二月底之前通过LOMA290考试（0，尚未开始，等待LOMA280通过之后再考虑）

　　目标3.学习专业技术知识，提升专业技能

　　关键结果3.1 （.NET技术相关）阅读《CLR via C#(第四版)》+《ASP.NET MVC4框架揭秘》，并对关键内容总结成博客文章发布在博客园（0，尚未开始）

　　关键结果3.2 （数据库技术相关）阅读《Microsoft SQL Server 2008技术内幕：T-SQL查询》，重点掌握T-SQL查询优化技术，并对关键内容总结成博客文章并发布在博客园（0，尚未开始）

　　关键结果3.3 （Web前端技术相关）阅读《你不知道的JavaScript（上卷）》，并温习前端基本功，了解前端流行框架，并对重点内容总结成博客文章发布在博客园（0，尚未开始）

　　关键结果3.4 （Clean Code相关）阅读《重构-改善既有代码的设计》+《设计模式的艺术》，提高代码重构与设计能力，并针对设计模式总结为一个系列的博客文章并发布在博客园（0.3，目前设计模式已阅读完2/3，已发布7篇设计模式文章）

　　关键结果3.5 （Agile相关）阅读《Agile 敏捷软件开发：原则、模式与实践》+《Scrum敏捷软件开发》+《敏捷回顾：团队从优秀到卓越之道》，提升对敏捷的理解，并在工作中实践（0，尚未开始）

　　目标4.阅读非技术书籍，提高综合素养

　　关键结果4.1 阅读东野圭小说《解忧杂货店》+《白夜行》，并写读后感（1.0，已阅读完成并写有读后感2篇）

　　关键结果4.2 阅读吴军《硅谷之谜》+《智能时代》，并写读后感（1.0，已阅读完成并写有读后感2篇）

　　关键结果4.2 阅读钱钟书小说《围城》，并写读后感（1.0，还看了一篇电视剧版，并写有读后感，让我对婚姻有了新的认知）

　　关键结果4.3 阅读山本真司《你是在做牛做马还是在做主管》，了解带团队的经验，并总结和分享（0，尚未开始）

　　关键结果4.4 订阅吴军《硅谷来信》，每天阅读一封来信，通过吴军老师的经历看世界（0.5，正在进行中，一直在保持）

　　目标5.体育锻炼目标

　　关键结果5.1 坚持跑步，借助咕咚App，争取全年跑步达到400公里（0.2，今年上半年加班较多，跑步公里数较少）

　　关键结果5.2 坚持踢球，争取每个月至少踢一次，全年达到20次（0，尚未开始）

　　目标6.英语学习目标

　　关键结果6.1 借助百词斩App，每个工作日10个单词，刷完两本新概念第一册到第三册（0.5，已经刷完第一册，第二册正在进行中）

　　关键结果6.2 借助英语流利说App，每个工作日5分钟口语锻炼，争取录音时间达到1000分钟（0.1，4月开始中断，7月重新开始）

　　目标7.业余生活目标

　　关键结果7.1 装修新房，力争预算在控制之内，并于9月搬进新房（0.7，已经完成基装，订了家具和家电，目前正在等待家具家电入场）

　　关键结果7.2 凑够首付购买一辆汽车，并于9月提车完毕（0.8，已经凑够首付并交纳了定金，计划提前到6月底）

　　关键结果7.3 搬入新家后养一只小猫（0，暂时没有计划，可能要取消）

　　关键结果7.4 闲鱼上入手一部单反/微单，并学习摄影基本知识和技术（0，暂时没有计划，可能要取消）

　　以上就是我的2017个人目标和上半年的完成情况，对于这些目标的总体完成水平，我的评价是：“达到预期，少部分超出预期”。在OKR体系中，通常完成70%-80%就算达到预期了。此外，我还会继续对目标和关键结果进行调整，可能还会根据需要新增目标，期待在年底的时候再来回顾能够有一个较好的完成度，我就心满意足了。

三、参考资料

（1）吴军，《硅谷来信》，谷歌的目标管理方法

（2）夏英凯，《从理论到实践，让你全面看懂OKR》

（3）徐渤bobo，《手把手教你OKR》